述職報告(劉2006)

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1、競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：為響應(yīng)公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進(jìn)行，本人本著認(rèn)真、誠懇、務(wù)實的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委述職，我要競聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報。一、工作職責(zé)1、在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度和需要；2、負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；3、每月定期組織分廠機電設(shè)備的檢查和召開機電工作總結(jié)會議及月材料計劃審閱；4、及時組織有關(guān)單

2、位解決機電設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運行；5、參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、2005年工作業(yè)績81、參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設(shè)備進(jìn)行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時催促設(shè)備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進(jìn)行工程施工。（3

3、）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設(shè)。首先在保障自身設(shè)備維護(hù)檢修的同時，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中

4、煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。2、以人為本，強化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。8（1）、推行設(shè)備與各級人員職責(zé)掛鉤。為了確保設(shè)備正常運行，在加強設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時，制定和實施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。將設(shè)備細(xì)分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強了每個人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡

5、檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細(xì)圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺進(jìn)行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。（3）、加大對重點設(shè)備維護(hù)與檢修保養(yǎng)。為保證重點設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與

6、措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。8（4）、加強設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴大。堅持分廠管理人員每月兩次機電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達(dá)95%以上，杜

7、絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。三、存在問題及真實性1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學(xué)習(xí)。2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。3、在材料計劃與使用管理上有待提高。4、重介工藝有待完善，需更進(jìn)一步熟悉重介工藝。四、溝通能力1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。3、與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。4、與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。8五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)1、能遵

8、守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵