抱團出擊抗風險 創(chuàng)新思路謀發(fā)展

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1、抱團出擊抗風險創(chuàng)新思路謀發(fā)展　近年來，生豬價格猶如坐過山車暴漲暴跌。為了參與市場競爭，共同抵御風險，減少中間環(huán)節(jié)，讓養(yǎng)殖戶獲得更高利潤，匯川區(qū)匯仁養(yǎng)豬專業(yè)合作社抱團出擊，不僅闖出了大市場，而且還摸索出了養(yǎng)豬專業(yè)合作社產(chǎn)銷一體、保本返利、抱團競爭的新機制——　　11月9日，陽光燦爛?！　∮浾咔巴窳x市匯川區(qū)董公寺鎮(zhèn)匯仁養(yǎng)殖專業(yè)合作社采訪，合作社理事長?？≠t聊起合作社的發(fā)展非常興奮。他說：“今年生豬價格上漲，養(yǎng)殖戶有賺頭。我們合作社的養(yǎng)豬戶今年純收入一二十萬元的不少，有的養(yǎng)豬戶今年純收入甚至達到幾十萬元、上百萬元，養(yǎng)豬

2、讓他們走上了致富路……”　　組建協(xié)會，增強競爭力　　據(jù)統(tǒng)計，遵義市市區(qū)每年銷售生豬量大約是50萬頭，匯川區(qū)就承擔了20萬頭左右的供應量。但由于生豬養(yǎng)殖市場波動大，養(yǎng)殖戶缺乏科學管理，規(guī)模小、檔次低、信息不通、各自為陣、環(huán)保意識淡薄等情況嚴重制約了生豬養(yǎng)殖的發(fā)展，造成了生產(chǎn)與銷售嚴重脫節(jié)的局面，養(yǎng)殖戶的積極性受到了挫傷，獲得的利益也越來越少。為此，該區(qū)大多數(shù)生豬散養(yǎng)戶開始退出市場。有數(shù)據(jù)顯示，在2004年到2007年，該區(qū)散養(yǎng)戶比例占生豬養(yǎng)殖的60%—70%，現(xiàn)在只占25%左右。　　就在這時，長期從事生豬養(yǎng)殖和銷售的

3、?？≠t意識到，要想在生豬買賣上獲得更大的發(fā)展空間，就必須開拓更大的市場，可是個人的力量太過薄弱，參與市場競爭的能力不強，很難打開銷路。如果把從事生豬買賣的人都組織起來，采取統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售的方式，一定能打開外銷市場。?？≠t在與當?shù)爻Ｄ陱氖律i養(yǎng)殖和銷售的大戶進行協(xié)商后，于去年3月成立了匯仁養(yǎng)殖專業(yè)合作社。成員之間分工明確，在生豬收購、客戶聯(lián)系、賬務結算等每個環(huán)節(jié)都由專人進行負責。協(xié)會的組建，有力地增強了養(yǎng)殖戶參與市場競爭的能力，為擴展外銷市場打下了堅實基礎?！　】茖W管理，降低成本　　目前，該區(qū)的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場達6

4、3家，其中年出欄生豬1000頭以上的商品豬場5個，500頭以上的14個，100頭以上的110個，50頭以上的1630個。匯仁養(yǎng)殖專業(yè)合作社注冊成立后，社員已發(fā)展到38名，存欄商品豬1.5萬頭。合作社發(fā)揮優(yōu)勢，每年舉辦技能培訓4次以上，因為成員都是飼養(yǎng)能繁母豬30頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富，成員之間通過交流經(jīng)驗，全面提升了生豬養(yǎng)殖水平。　　有人說：養(yǎng)豬如炒股，風險時時有。如何應對生豬市場不斷變化的風險，解決養(yǎng)殖戶多賺少賠的難題，是合作社理事長?？≠t和副理事們考慮最多的問題。　　優(yōu)良種豬能夠在同等條件下賣個好價錢

5、，新技術的掌握能夠減少生豬疫病，提前育成出欄，減少養(yǎng)殖成本……這些都是他們各自在養(yǎng)殖過程中總結出來的經(jīng)驗。根據(jù)這些經(jīng)驗，合作社成立以來，他們緊緊圍繞增產(chǎn)增收的目標，為社員聘請技術顧問，推廣標準化豬舍建設技術，所有欄舍都嚴格按照標準化要求進行規(guī)劃。品種的優(yōu)良和新技術的掌握，大大減少了養(yǎng)豬過程中的風險，養(yǎng)豬效益不斷提高，社員養(yǎng)豬積極性倍增?！　≡谑袌鲈蟽r格一路上揚的情況下，如何將養(yǎng)殖成本降到最低，也是一直困擾合作社領導的難題。經(jīng)過研究，合作社決定在成員自愿的前提下，設立原始股50股，每股售價1萬元，實行購物返點原則。

6、根據(jù)養(yǎng)殖戶對合作社的支持情況，股東可享受遵義市場時價銷售純利的50%的返點，成員可享受20%的返點?！　∽？≠t平時有空閑會上網(wǎng)查尋信息、尋找商家，最終從東北找到了一個對玉米、豆粕等養(yǎng)殖原料采取集中采購、低存高清、互相調(diào)劑的辦法，并指派專人負責市場調(diào)查，收集最新信息，避免原料價格波動給社員帶來經(jīng)濟損失。另外，合作社還采取統(tǒng)一飼養(yǎng)管理模式的辦法，積極參加各廠家組織的促銷培訓學習，這樣既可以學到先進技術和管理方法，又可以集中向經(jīng)銷商或廠家訂購社員們需要的疫苗、獸藥、預混料等商品。因為是批量購買，所以價格十分優(yōu)惠，成本因此

7、得以降低。根據(jù)估算，如果每年一萬噸的飼料量，減少中間環(huán)節(jié)，集中采購可以一噸節(jié)約100元錢，那么一萬噸就可直接為社員節(jié)約養(yǎng)豬成本100萬元?！　‘a(chǎn)銷一體，延伸產(chǎn)業(yè)鏈　　這幾年，生豬價格從腰斬一半到跳空翻番，出現(xiàn)罕見的過山車行情，匯仁人認識到只有實行產(chǎn)銷一體化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，才能在一定程度上規(guī)避農(nóng)戶養(yǎng)殖風險。為此，合作社通過統(tǒng)一品種、飼料、防疫、監(jiān)管、培訓、銷售等方式，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)，為會員提供產(chǎn)、供、銷、加一條龍服務，帶動養(yǎng)豬業(yè)由“小規(guī)模、大群體”向“大規(guī)模、大群體”和專業(yè)化、集約化、標準化方向發(fā)展，使匯川區(qū)的生豬養(yǎng)殖

8、業(yè)成為農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)。　　在生豬行情不好的時期，合作社集中力量拓寬市場，降低市場拓展成本，成員之間互通市場信息，一改以往相互殺價的行為，提高了效益。?？≠t說，抱團闖市場，反映要靈敏、精準、到位。建立合作社后他們對市場信息及時分析，在生豬價格低迷的時候，他們預計到今年行情看漲，鼓勵社員及時補欄?！　∧壳?，該協(xié)會不僅在市場上站穩(wěn)了腳跟，而且還將銷售市場一路開