國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊(中文版)

《國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊(中文版)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊2016版本中文版手冊譯自英文版，僅供參考2016目錄第一部分前言4簡介4~53~參賽隊的任務(wù)4如何參賽決策5幾個重要的基本概念5如何使用《參賽手冊》6第二部分經(jīng)營環(huán)境7市場7經(jīng)濟(jì)背景7國際重大事件的影響8市場營銷8信息9定價10產(chǎn)品質(zhì)量11研究與開發(fā)11廣告宣傳13銷售活動13產(chǎn)品的供貨能力16市場營銷管理16運(yùn)營17工廠設(shè)備維護(hù)18外包18組裝18生產(chǎn)進(jìn)度安排19質(zhì)量控制20倉儲、運(yùn)輸20原材料采購21國際互聯(lián)網(wǎng)交易22生產(chǎn)運(yùn)營管理23人力資源管理23招聘24員工培訓(xùn)25工資待遇和勞動條件26財務(wù)27股本27股息27定期存款28借貸——長期貸款28借貸——

2、透支28資本支出－不動產(chǎn)29資本支出－工廠和設(shè)備29保險30~53~第三部分《管理報告》31你的公司31你的決策31資源運(yùn)用32土建資源（可供量和使用量）32機(jī)器32原材料33人力資源33運(yùn)輸35網(wǎng)站運(yùn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)35碳足跡(碳排放量)35產(chǎn)品數(shù)據(jù)35財務(wù)報表37管理費(fèi)用支出37損益表39資產(chǎn)負(fù)債表41現(xiàn)金流量表42《管理報告》-小組信息43商業(yè)信息44經(jīng)濟(jì)信息45商業(yè)報告45第四部分《決策單》46附錄：參數(shù)和成本表48表1宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)48表2信息費(fèi)用48表3代理商、經(jīng)銷商費(fèi)用48表4網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用48表5生產(chǎn)參數(shù)48表6保養(yǎng)費(fèi)用49表7不同輪班每臺機(jī)器每季度的最大可用工時49表8不合格產(chǎn)

3、品的估價49表9保修費(fèi)用49表10生產(chǎn)成本49表11集裝箱容量49表12運(yùn)輸?shù)膮?shù)50表13采購倉儲費(fèi)用50~53~表14季度平均庫存價值的計算方法50表15人力資源成本50表16每季度每一工人的最大可用工時、加輪班津貼50表17最低工作時數(shù)時數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)50表18工廠和設(shè)備價值51表19財務(wù)限額的計算方法51表20財務(wù)參數(shù)51表21庫存估價51表22保險選擇52表23目標(biāo)客戶信用期限付款賬期52表24支付時間安排52表25網(wǎng)站容量53表26面積53表27碳排放(CO2e)53第一部分前言簡介國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）是一個基于真實商業(yè)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理仿真模擬系統(tǒng)——能仿真模

4、擬公司間行為的相互影響、彼此的競爭關(guān)系及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對市場的影響。參賽各隊在同一市場環(huán)境下分別經(jīng)營著不同的虛擬公司，通過研發(fā)及生產(chǎn)能更好滿足顧客需求的產(chǎn)品進(jìn)行競爭。比賽使用一個精密的計算機(jī)信息系統(tǒng)模型模擬在一個虛擬的市場環(huán)境下每個公司內(nèi)各個部門之間的相互作用、各公司間的競爭關(guān)系以及它們與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的之間的關(guān)聯(lián)。參賽者的目標(biāo)是在比賽的過程中經(jīng)營管理公司使其在比賽結(jié)束時具有更好的競爭前景。~53~各參賽隊所面臨的任務(wù)是經(jīng)營一家虛構(gòu)的公司，并把它當(dāng)作真實的公司進(jìn)行管理。參賽隊會面臨巨大壓力，處理面面俱到的管理工作，從高層決策到執(zhí)行細(xì)節(jié)。比賽中，爭論是不可避免的，但是每個參賽者會其樂無窮，從中獲

5、得極大的自我實現(xiàn)的滿足感，同時增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，掌握企業(yè)管理的技能。參賽隊的任務(wù)參賽隊的任務(wù)是像在現(xiàn)實中一樣管理一家虛擬公司。本手冊介紹如何參加比賽、競賽的具體方法、各隊必須做的工作、這家虛構(gòu)的公司是如何運(yùn)作的以及如何與其它各隊所管理的虛擬公司相互競爭。本手冊共分為四個部分：第一部分前言第二部分經(jīng)營環(huán)境：說明公司內(nèi)部的運(yùn)作流程、公司之間及公司與市場之間的相互作用。第三部分管理報告：說明計算機(jī)輸出的模擬結(jié)果。第四部分決策單：說明各參賽隊?wèi)?yīng)該做出的決策內(nèi)容。你所管理的公司是一個復(fù)雜的整體，手冊的第二部分詳細(xì)描述了你所經(jīng)營公司的管理架構(gòu)。其著眼點放在營銷，生產(chǎn)、人力資源管理和財務(wù)四個主要管理

6、職能上，說明這些職能如何發(fā)揮作用并重點解釋它們之間的相互聯(lián)系。比賽的一個主要目標(biāo)就是通過職能部門的良好配合來體現(xiàn)這些相互聯(lián)系,這需要團(tuán)隊精神、良好的組織工作及有效的溝通。各參賽隊自行設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)分派隊員職位，以便履行公司的高層管理職責(zé)。至于如何組織則由各隊自己來決定?？梢园凑章毮苓M(jìn)行組織，每人負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一個方面。也可以設(shè)立一個董事長，把每個人的意見歸納起來以形成一個總體看法。還可以成立一個更松散的委員會，讓每人都成為其中的一員。比賽對參賽隊所使用的輔助工具沒有任何限制。假如你想設(shè)計自己的“電子數(shù)據(jù)表”模型，手冊第三部分的詳細(xì)定義會對你有所幫助。如何參賽決策您對公司的決策控制，通過

7、下列兩個文件完成操作的：（A）由模擬系統(tǒng)生成的剛結(jié)束的上季度的《管理報告》,它提供上季度你公司運(yùn)營的信息以及下季度的一些經(jīng)濟(jì)信息。（B）用于輸入模擬模擬系統(tǒng)的《決策單》——用來表達(dá)你將在下個季度如何經(jīng)營你的公司。~53~手冊詳細(xì)的描述了虛擬公司的業(yè)務(wù)流程，你可以很清楚的了解公司的運(yùn)營。要在比賽中獲勝就必須使得你的公司在比賽結(jié)束時擁有最高的投資績效（investmentperformance）。投資績效（investmentperformance