資源描述：
《備勤樓施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章編制依據及工程概況一、編制依據1、河北省鹿泉監(jiān)獄干警備勤樓工程施工A標段施工招標文件及補充通知。2、河北省鹿泉監(jiān)獄干警備勤樓工程施工A標段施工圖紙。3、我單位經踏勘現場情況。4、國家及省市現行有關規(guī)范、規(guī)程、標準等。5、我單位質量、安全、環(huán)境體系運行文件。二、工程概況1、工程名稱：河北省鹿泉監(jiān)獄干警備勤樓工程施工A標段2、建設地點：河北省鹿泉監(jiān)獄3、建設規(guī)模及主要結構：1#樓：地下1層，地上11層，頂層為躍層，剪力墻結構；建筑面積14892.82㎡；2#樓：地下1層，地上11層，頂層為躍層，剪力墻結構，建筑面積138
2、93.9㎡。4、招標范圍：干警備勤樓工程施工A標段，詳見圖紙及工程量清單。5、工期要求：計劃2010年10月1日開工，2012年1月3日竣工，施工總工期460日歷天。6、質量標準及要求：合格。第二章施工部署本工程為河北省鹿泉監(jiān)獄干警備勤樓工程施工A標段，建筑面積28786.72㎡，我們根據標書的內容要求及工程實際的特點作了精心的策劃，在施工過程中合理選擇施工方法，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現。同時，我公司將發(fā)揮一級總承包施工企業(yè)的綜合施工能力，通過增大人力、物力、財力的投入，保
3、證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，現將本次投標范圍內的工程施工總體部署詳述如下：一、項目主要管理目標1、質量目標確保國家現行質量標準“合格”，實現“過程精品”，爭創(chuàng)“安濟杯”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2、工期目標按招標文件要求本工程總工期為460天，開工日期2010年10月1日,竣工日期2012年1月3日。3、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，在保證工程
4、質量的前提下，盡最大能力減少工程成本和造價，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，使業(yè)主的投資收到最大的社會經濟效益。4、安全管理目標我公司將按照職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001：2001運行，采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保如下安全管理目標：因工死亡事故為零因工重傷事故為零重大火災事故為零重大集體中毒事故為零因工負傷頻率控制在3‰以內5、安全文明施工目標我公司將嚴格按照河北省關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，爭創(chuàng)河北省“省級文明工地”。6、環(huán)境管理目
5、標我公司按照環(huán)境管理體系ISO14001：2004運行，把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案，杜絕重大環(huán)境事故發(fā)生、杜絕重大相關方投訴事件發(fā)生。7、技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。本工程技術創(chuàng)新目標為省級科技示范工程。8、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括
6、管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。9、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。二、總體施工部署1、施工準備1.1立即組建成立本工程項目經理部，編制本工程項目管理人員的崗位責任
7、編制工作，并根據我公司有關項目管理的程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件，規(guī)范項目管理工作。1.2及時與業(yè)主辦理現場水準點和建筑定位坐標點的交接手續(xù)，并對已有水準點和建筑定位坐標點進行正式復測，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制相關的復測圖。1.3及時進行施工現場臨時辦公、宿舍、道路、材料堆場及現場的臨時給水、排水、用電等的搭設和布置工作。1.4及時按業(yè)主的要求進行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。1.5確定分包隊伍并及時組織各類勞動力到位，首先要組織基礎施工及相關配合人員的進場。1.6編制完成各種施工機械、材料的進場
8、計劃，并及時組織各種前期施工所需要的施工機械、材料的進場工作。1.7及時組織工程技術人員熟悉圖紙，積極準備圖紙會審工作；1.8編制正式的施工組織設計，編制工程項目的方案編制計劃，及時編制各專項施工方案，編制項目質量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃。1.9及時組織起草各項合同文本，協助業(yè)主辦理完善
