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1、公司財務(wù)部門工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面請欣賞小編為大家?guī)淼墓矩攧?wù)部門工作計劃，希望大家喜歡~
公司財務(wù)部門工作計劃1為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進娥一步加強對科室、站所的鱗費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理怯，認真做好預(yù)算的分析、鞭分解與落實工作，使全面孤預(yù)算管理真正成為全員預(yù)整算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮勁其應(yīng)有
2、的作用。
(二筐)結(jié)合iso9000質(zhì)涪量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀葬，確保完成上級局(公司造)下達的各項指標(biāo)。今年甭，公司已走上了良性發(fā)展假的快車道，卷煙銷售與煙送葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企乓業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與廟整合。結(jié)合市局(公司)余貫徹9000質(zhì)量認證體癡系，本著“嚴、深、細、映實”的原則，全面強化兩廖煙責(zé)任制的制定與落實，香在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)裸上，千方百計研究節(jié)支，燴力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。唆同時，認真研究搞好多種屁經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)眩，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙膘站進行對外租賃;認真清奮理往來帳戶，大力回收貨拜款，減少資金占用，提高肘企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降
3、低廣企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上履級公司物資采購的要求，擇進一步健全物資比價采購寵制度。
(三)繼續(xù)開郎展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活緒動，進一步搞好煙站的基竹礎(chǔ)工作，提高管理水平。前企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管淑理的作用就越突出。所著狐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對扒財務(wù)管理的要求也越來越濰高。為了適應(yīng)這一要求，舷就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)醫(yī)人員的培訓(xùn)，提高會計從疫業(yè)人員的水平。在提高會寄計人員水平的基礎(chǔ)上，進文一步加強檢查督促與指導(dǎo)挎，搞好會計的基礎(chǔ)工作，脊為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營糟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)什。
總之，今年財務(wù)科覽的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持辛與幫助下，在各科室和基匡層站所的
4、配合下，按照黨雨委的部署和安排，認真組距織落實，取得了較好的成伏績。但是，來年的任務(wù)更遞重，壓力更大，我們財務(wù)茸科全體成員將變壓力為動宦力，積極進取，開拓創(chuàng)新析，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企睹業(yè)管理中的核心作用，為耐企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的輸更大的貢獻!
公司財椒務(wù)部門工作計劃2財務(wù)部助緊緊圍繞集團公司的發(fā)展冀方向，在為全公司提供服峨務(wù)的同時，認真組織會計癰核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)陽工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)爾略管理的角度，以成本為拄中心、資金為紐帶，不斷瑞提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2墳0xx年做了大量細致的碳工作：
一、嚴格遵守擅財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)匈，認真履行職責(zé)，組織
5、會農(nóng)計核算
財務(wù)部的主要陳職責(zé)是做好財務(wù)核算，進練行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體悼人員一直嚴格遵守國家財?shù)絼?wù)會計制度、稅收法規(guī)、雇集團總公司的財務(wù)制度及姻國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，雙認真履行財務(wù)部的工作職典責(zé)。從收費到出納各項原盅始收支的操作;從地磅到洞統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入彤、統(tǒng)計報表的編制;從審憐核原始憑證、會計記賬憑偏證的錄入，到編制財務(wù)會釋計報表;從各項稅費的計搐提到納稅申報、上繳;從網(wǎng)資金計劃的安排，到各項闊資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等實等，每位財務(wù)人員都勤勤聳懇懇、任勞任怨、努力做轅好本職工作，認真執(zhí)行企趣業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計愈信息收集、處理和傳遞的異及時性、準(zhǔn)
6、確性。
二氮、以實施用友ERP軟件域為契機，規(guī)范各項財務(wù)基怠礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月美的用友ERP項目的籌建芹和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按咯新企業(yè)會計制度的要求、侗結(jié)合集團公司實際情況著甄手進行了用友ERP項目堅銷售管理、采購管理、合匹同管理、庫存管理各模塊窯的初始化工作。對供應(yīng)商始、客戶、存貨、部門等基兇礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際勝的業(yè)務(wù)流程，并針對平時語統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題賞和不足進行了改進和完善蠶。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單丟”，使油品的銷售價格按誕照即定的流程規(guī)范操作;礦設(shè)置普通采購訂單和特殊妥采購訂單，規(guī)范普通采購究業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操沮作流程;在配合資產(chǎn)部實
7、頌物管理部門對所有實物資鳳產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上溪，將各項實物資產(chǎn)分為9皺大類，并在此基礎(chǔ)上，完粹成了ERP系統(tǒng)庫存管理羽模塊的初始化工作。在x擇月初正式運行ERP系統(tǒng)褐，并于xx月初結(jié)束了原溢統(tǒng)計軟件同時運行的局面胺。目前已將財務(wù)會計模塊行升級到ERP系統(tǒng)中并且蔫運行良好。
三、制訂員財務(wù)成本核算體系，嚴格鹽控制成本費用
根據(jù)集澀團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)鈾任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)愉濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，薦制訂了成本核算方案，合雁理確認各項收入額，統(tǒng)一華了成本和費用支出的核算勝標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室繪成本核算工作，對科室進娛行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)龐行過程中，
8、嚴格控制費用穿。財務(wù)部每
