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《華為公司戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析姓名:摘要:本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識(shí),以華為公司為例,首先結(jié)合華為公司的基本情況對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力后,綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST分析法對(duì)公司的戰(zhàn)略加以分析和評(píng)價(jià).最后,針對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞:華為公司;發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析;對(duì)策建議前言華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案提供商。基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)與軟件,專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)網(wǎng)
2、絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì),華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力和執(zhí)行能力是其成功地關(guān)鍵,通過(guò)研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實(shí)行的情況成果來(lái)獲得先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,對(duì)中國(guó)電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義一、華為公司簡(jiǎn)介華為是華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1987年創(chuàng)建于中國(guó)深圳,是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方
3、案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司,也是全球第六大手機(jī)廠商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1.華為公司外部宏觀環(huán)境分析(PEST分析)(1)政治法律環(huán)境在法律方面,我國(guó)已于2008年8月1日起正式施行《中華人民共和國(guó)反壟斷法》,這表明了我國(guó)將加大對(duì)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管力度,其必將對(duì)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門,乃至對(duì)所有企業(yè)的市場(chǎng)行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國(guó)家一樣,我國(guó)的電信行業(yè)本身具有天然的壟斷特點(diǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展的特性,因此《反壟斷法》的實(shí)施必將
4、對(duì)我國(guó)電信行業(yè)產(chǎn)生非27常重大的影響。此外,反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及大量的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái),不斷完善中國(guó)的法律環(huán)境(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化,使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存,各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密??鐕?guó)公司頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在異地進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的需求,需要有強(qiáng)大的通信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)來(lái)支撐,這些促進(jìn)了通信技術(shù)的飛速發(fā)展。受“十二五”規(guī)劃開(kāi)局年的影響,國(guó)內(nèi)今年的投資整體上將延續(xù)去年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),投資沖動(dòng)依然持續(xù),“十二五”規(guī)劃建議中明確要求“十二五”期間“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展”,改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將對(duì)我國(guó)維持30年的高增長(zhǎng)提出挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)速度將出現(xiàn)
5、下降。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,與投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相比,消費(fèi)拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增速相對(duì)較慢,未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕上M(fèi)推動(dòng)后,經(jīng)濟(jì)增速自然也就不可能保持原有的高水平(3)社會(huì)文化環(huán)境人們對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高世界人口逐漸進(jìn)入老齡化人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,推動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、特別是手機(jī)終端業(yè)務(wù)需求的快速增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速,文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟(jì)低迷,人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購(gòu)買越來(lái)越理性化,喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯,并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念以家庭為單位的消費(fèi)品需求數(shù)量增加產(chǎn)品設(shè)
6、計(jì)和包裝制作小型化人們?cè)絹?lái)越注重產(chǎn)品的高效、環(huán)保華為的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域消費(fèi)信息產(chǎn)品的價(jià)值觀趨向于成熟。(4)技術(shù)環(huán)境隨著數(shù)字化生存真正來(lái)臨,在寬帶網(wǎng)絡(luò)必將更加普及的基礎(chǔ)上,每個(gè)人的社會(huì)化屬性進(jìn)一步放大,世界更加扁平化。在授權(quán)范圍內(nèi),任何人均可隨時(shí)隨地平等獲得需要的信息,同時(shí),互動(dòng)視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式。CT基礎(chǔ)設(shè)施的完善、寬帶的普及和服務(wù)的云化,將促進(jìn)人們從使用“語(yǔ)音+文字”向使用“視頻與圖像”轉(zhuǎn)變。另外,手機(jī)的智能化,業(yè)務(wù)應(yīng)用的云化,網(wǎng)絡(luò)的寬帶化,信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡(luò)為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑥拿嫦蚪K端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設(shè)備的人為中心的服務(wù),使用戶個(gè)性化得以充分展現(xiàn)
7、。在以個(gè)人電腦取代大型機(jī)為代表的第一次IT產(chǎn)業(yè)革命之后,云計(jì)算已經(jīng)引發(fā)第二次IT產(chǎn)業(yè)革命。2.華為公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析(1)華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力a,研發(fā)能力低成本研發(fā)。在中國(guó),每年畢業(yè)300萬(wàn)的工科大學(xué)生,華為可以在里面招聘優(yōu)秀的學(xué)生來(lái)華為工作,在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一,而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍,所以,華為投入1塊錢研發(fā),相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢。也就是我們的研發(fā)成本是歐27洲公司的十分之一高質(zhì)量研發(fā)。從“華為”知識(shí)戰(zhàn)略制定的角度:每年把不少于公司收