金孚隆門店會議管理

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1、山東金孚隆股份有限公司2011年2月22日2021/6/22山東金孚隆股份有限公司12021/6/22用心去做永不滿足1山東金孚隆股份有限公司門店會議管理許多門店管理者常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，公司的策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)績效達到的程度依據(jù)公司的管理制度進行賞罰。2021/6/22山東金孚隆股份有限公司2執(zhí)行力的根源在哪里？執(zhí)行力管理層基層只有上行下效，才是執(zhí)行的核心用心去做永不滿足2021/6/2

2、2山東金孚隆股份有限公司3心境態(tài)度表現(xiàn)業(yè)績別人怎么開會？革心革腦革新始于“人”用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司4門店為何要開例會？1）、宣導傳承的需要2）、總結計劃的需要3）、溝通交流的需要4）、學習成長的需要5）、鼓勵監(jiān)督的需要6）、團隊建設的需要今天必須做的事今天應該做的事今天可以做的事提升員工的銷售知識與工作技能，激發(fā)員工的工作熱情。用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司5員工為什么討厭開會？開會解決不了實際問題開會的時候全是領導自己講話12345

3、開會解決不了員工關心的問題開會學不到真正的東西開與不開沒有什么區(qū)別用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司6開會是為什么？為門店的管理門店的銷售目標顧客的服務管理商品管理很多門店開會只為滿足店長發(fā)彪？店長發(fā)言？店長發(fā)泄？提升團隊的銷售知識與技能，激發(fā)團隊的工作熱情！用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司7怎么開門店會議會議召開是門店的經營管理根本，門店執(zhí)行力的好與壞歸根結底其實就是會議的管理！開會還有條件?用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司

4、8會議的五大要素3、論而有行4、行而有果2、議而有論1、會而有議5、果而有報有議題保證員工參與的核心和關鍵有討論有行為有結果要建立標準有獎懲保證未來會議的可持續(xù)性開會+不落實=零用心去做永不滿足1、總結、分析、規(guī)劃門店及個人每日業(yè)績。2、總結、分析、規(guī)劃門店及個人每日工作內容。3、針對存在的問題尋找解決的方案。4、總結交流業(yè)務經驗，提升業(yè)務水平。5、加強團隊建設。2021/6/22山東金孚隆股份有限公司9開什么內容？用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司10會議的步驟1開展溝通

5、2傳達政令和資訊要朝員工可理解的方式傳達要用積極正面的方式傳達要站在對企業(yè)有利的角度傳達要有選擇性的傳達傳達的四個原則用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司11會議的步驟3協(xié)調問題達成共識4整合資源使內部價值最大化整合資源沒有做不到，只有想不到；整合資源要有創(chuàng)意性。用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司12會議的步驟5制造影響激勵團隊6教育訓練培養(yǎng)人才1）企業(yè)的知識化培訓2）個別輔導3）會議系統(tǒng)成長（30%）4）個人進修員工吸收知識的四個路徑用心去做永不滿足2

6、021/6/22山東金孚隆股份有限公司13會議以什么為導向以正面、積極、鼓勵、激發(fā)為導向！核心會開得好，工作效率會提高40%-60%！用心去做永不滿足1、圍繞有力企業(yè)的一切。2、圍繞業(yè)績提升。3、圍繞問題的解決方法明確下來，絕對不可以有模糊的爭議空間。4、圍繞隊伍整合和凝聚力、士氣、執(zhí)行力提升。5、圍繞成長、共同價值觀的塑造。6、圍繞以團隊建設為基礎，以業(yè)務為導向2021/6/22山東金孚隆股份有限公司14會議的召開要點用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司15開會需要注意的問

7、題防止溝通漏斗溝通:為了設定的目標把信息,思想,情感向個體或群體傳遞,并得求達成協(xié)議的過程可怕的漏斗心理想的100%嘴上說的80%別人聽到的60%別人聽懂40%別人行動20%用心去做永不滿足1、開不了高效會議就建不起一流的團隊。2、是經營人心、凝聚隊伍、提升士氣的重要途徑和手段。3、是把業(yè)務指標化為團隊目標的孵化場。4、是督促業(yè)務開展、提供業(yè)務指導的重要保證。2021/6/22山東金孚隆股份有限公司16會議的重要性用心去做永不滿足贏在責任（責：作業(yè)標準；責任：承諾；)點燃員工的工作熱情明確職責拒

8、絕拖延雙贏心態(tài)2021/6/22山東金孚隆股份有限公司17開會的結果人動執(zhí)行力用心去做永不滿足2021/6/22山東金孚隆股份有限公司18會后的流程追蹤——追蹤當天具體工作指標達成情況123輔導——共性問題輔導、個別輔導工作安排工作安排簡單、形式不復雜但工作質量能否保證，取決于門店負責人的檢查與跟進。只要開好會，就一定會有執(zhí)行力！用心去做永不滿足贏集合在一起是開始工作在一起是進步凝聚在一起是成功2021/6/22山東金孚隆股份有限公司19結束語用心去做永不滿足