江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報告(草案)

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1、江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報告(草案)江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報告(草案)上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理顧問有限公司目錄1.概況42.合作方情況43.合資合作方式63.1.合作范圍63.2.注冊資本63.3.出資比例63.4.出資形式74.行業(yè)與市場分析74.1.行業(yè)分析74.1.1.鎢74.1.2.稀土124.1.3.鉭鈮154.2.市場分析174.2.1.鎢市場分析174.2.2.鉭鈮市場分析184.2.3.稀土市場分析184.3.競爭對手分析184.3.1.株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)184.3.2.自貢硬質(zhì)合金有限公司194.3.3.廈門鎢業(yè)及廈門

2、金鷺、廈門三虹214.3.4.以大余偉良等贛南企業(yè)為代表的民營企業(yè)軍團(tuán)224.3.5.主要競爭者的對比235.公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃245.1.新公司組建的背景245.2.新公司的定位9><>265.3.新公司的發(fā)展規(guī)劃275.4.鉭鈮和稀土業(yè)務(wù)戰(zhàn)略315.4.1.鉭鈮業(yè)務(wù)315.4.2.稀土業(yè)務(wù)326、公司的組織機(jī)構(gòu)和管控模式336.1.組織結(jié)構(gòu)336.2.管控模式357.盈利預(yù)測377.1.資料情況377.2預(yù)測方法387.2.1說明387.2.2前提假設(shè)387.2.3方案說明387.2.4方法397.3.方案一397.3.1.預(yù)測假設(shè)39

3、7.3.2.預(yù)測結(jié)果547.3.3.敏感性分析577.3.4.結(jié)論617.4.方案二：考慮剝離離退休、撫恤、非經(jīng)營性人員、待崗和下崗人員627.5.方案三：考慮漂塘和鐵山垅經(jīng)營性富余人員的剝離677.6.小結(jié)708風(fēng)險因素預(yù)測與分析718.1市場718.2政策728.3管理759項目總體評價77江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報告概況中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司與江西稀有稀土鎢業(yè)集團(tuán)公司擬合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司，本可行性研究即針對新公司的市場、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、以及盈利情況等進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以期給合資雙方提供參考和借鑒。合作方情

4、況江鎢集團(tuán)是在駐贛中央所屬的有色企業(yè)基礎(chǔ)上組建的一家省直屬國有企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營鎢，鉭鈮，稀土三大系列產(chǎn)品，同時生產(chǎn)和經(jīng)營機(jī)械，機(jī)修，化工及其他金屬產(chǎn)品。是集礦山采選生產(chǎn)，冶煉加工和外貿(mào)出口與科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前下屬<>26家企業(yè)，其中包括14家存續(xù)企業(yè)和12家擬破產(chǎn)重組企業(yè)。江鎢集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢；其所屬企業(yè)黑鎢金屬儲量占全國總儲量的60%，鉭鈮金屬可采儲量占全國總儲量的59%；其鎢、鉭鈮、稀土的采、選、冶、加工生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備條件，在世界上也占重要地位。江鎢集團(tuán)的鎢精礦生產(chǎn)能力占全國的三分之二，并擁有亞洲

5、最大的鉭鈮采選企業(yè)和國內(nèi)第二大鉭鈮冶煉企業(yè)，稀土冶煉加工也形成了一定規(guī)模，在國內(nèi)居重要地位。短期內(nèi)在礦產(chǎn)資源上有很強(qiáng)的控制力，但是從長遠(yuǎn)來看，資源枯竭的趨勢非常明顯，目前多家企業(yè)資源難以為繼，尤其是黑鎢資源，經(jīng)過幾十年強(qiáng)化開采，資源大量消失，普遍都進(jìn)入開采中晚期如果近期黑鎢礦儲量增長無望，特別是找不到大型黑鎢礦床，2010年以后黑鎢精礦產(chǎn)量將大幅度下降，黑鎢資源優(yōu)勢很有可能喪失。江鎢集團(tuán)的盈利能力并不十分良好。截止2002年12月31日，江鎢集團(tuán)帳面資產(chǎn)總額為220,234萬元，負(fù)債總額163,180萬元，少數(shù)股東權(quán)益總額3,598萬元，凈

6、資產(chǎn)總額53,456萬元，銷售收入總額104,511萬元，利潤總額2,057萬元。但如果按照工業(yè)企業(yè)會計制度進(jìn)行審計，江鎢集團(tuán)下屬14家存續(xù)企業(yè)的總資產(chǎn)為110506萬元，凈資產(chǎn)353333萬元，凈利潤1304萬元。按照企業(yè)會計制度審計，其總資產(chǎn)為97248萬元，凈資產(chǎn)22075萬元，凈虧損1867萬元。總體看來，江鎢集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模較大，但負(fù)債高，而且盈利能力不強(qiáng)。江鎢集團(tuán)的性質(zhì)仍是行政翻牌企業(yè)，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管理控制和決策影響力度不大。根據(jù)遠(yuǎn)卓對江鎢下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的訪談，認(rèn)為企業(yè)管理普遍存在以下幾個方面的問題：1、組織：多數(shù)企業(yè)組織機(jī)

7、構(gòu)臃腫，管理與后勤人員數(shù)量較多，但工作量不足。管理效率低下。管理人員的考評流于形式。2、人員：普遍存在冗員問題，人員富余，工作量不足，并造成嚴(yán)重的人力資源成本包袱。多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制基本仍是終身制，限制了企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要降低職工規(guī)模。3、研究開發(fā)：缺乏資金進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)和設(shè)備更新。目前普遍存在技術(shù)落后，設(shè)備陳舊的現(xiàn)象。并且無力開拓利潤較高的深加工業(yè)務(wù)。合資合作方式合作范圍五礦總公司和江鎢集團(tuán)將通過有效合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足江西，面向全國，通過合理開發(fā)、科學(xué)利用稀有稀土鎢業(yè)資源，建立科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，提高公司在礦山開發(fā)、冶煉、加工及科研方

8、面的能力，爭取將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流并具有核心競爭力的，以稀有稀土鎢業(yè)為主業(yè)的有色金屬采選、冶煉、加工、科研和貿(mào)易為一體的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，為中國有