著名集團(tuán)公司完整崗位說明書-職能部門-設(shè)備部

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1、著名集團(tuán)公司完整崗位說明書-職能部門-設(shè)備部設(shè)備部崗位規(guī)范2（設(shè)備部經(jīng)理）崗位規(guī)范4（金工主管）崗位規(guī)范6（設(shè)備管理兼采購）崗位規(guī)范8（動(dòng)力運(yùn)行主管）崗位規(guī)范10（電氣工程師）崗位規(guī)范12（高配電工）崗位規(guī)范14（工裝工程師）崗位規(guī)范16（機(jī)械工程師）崗位規(guī)范18（機(jī)修工）崗位規(guī)范20（基建管理員）崗位規(guī)范22（技改專員）崗位規(guī)范24（空壓制冷工）崗位規(guī)范26（設(shè)備管理兼采購）崗位規(guī)范28（維修電工）崗位規(guī)范30（資料員兼統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范32（模具保管員）崗位規(guī)范（設(shè)備部經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱設(shè)備部經(jīng)理職位編號(hào)

2、所屬部門設(shè)備部薪金級(jí)別直接上級(jí)技改副總裁直接下屬機(jī)械工程師、電器工程師、工裝設(shè)計(jì)師、技術(shù)改造管理、動(dòng)力運(yùn)行主管、金工車間主管、設(shè)備管理兼采購等設(shè)置目標(biāo)組織維護(hù)公司生產(chǎn)、動(dòng)力、電力、消防等設(shè)備的正常運(yùn)行職責(zé)負(fù)責(zé)主持部門日常管理工作；編制部門工作計(jì)劃、總結(jié)與考評(píng)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備、動(dòng)力管理制度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織設(shè)備及備件采購工作負(fù)責(zé)組織設(shè)備選型、安裝與驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造、更新策劃負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)組織節(jié)能管理工作的開展日常工作負(fù)責(zé)設(shè)備部日常工作和處理日常事務(wù)組織

3、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備、動(dòng)力、工裝各方面的管理工作組織設(shè)備選型、安裝與驗(yàn)收工作定期工作完善動(dòng)力設(shè)備、工裝管理制度處理動(dòng)力設(shè)備、工裝等相關(guān)報(bào)表編制設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃部門工作計(jì)劃、考核和總結(jié)設(shè)備現(xiàn)狀分析及整改建議職權(quán)設(shè)備選型、驗(yàn)收的確認(rèn)權(quán)設(shè)備事故處罰決定權(quán)本部門員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉升建議權(quán)部門員工考核權(quán)合理化建議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)設(shè)備檢修計(jì)劃批準(zhǔn)權(quán)設(shè)備技術(shù)改造、更新建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門經(jīng)理的業(yè)績考核指標(biāo)就是各部門年度責(zé)任狀中的指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)

4、提交設(shè)備部工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞交設(shè)備的使用情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱一級(jí)提交的設(shè)備采購等書面報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)與各設(shè)備使用單位就設(shè)備等事項(xiàng)進(jìn)行溝通與財(cái)務(wù)部就費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng)進(jìn)行溝通外部工作關(guān)系不定期與供電局就有關(guān)用電事項(xiàng)進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)電類年齡35歲以上性別男性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)從事設(shè)備等方面管理工作5年以上經(jīng)歷有大中型企業(yè)或外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)工業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)了解TRM的推行和運(yùn)作知識(shí)有一定動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械基本知識(shí)崗位

5、技能要求設(shè)備動(dòng)力的管理崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)組織設(shè)備選型、安裝及驗(yàn)收設(shè)備管理良好的溝通指揮能力計(jì)算機(jī)操作職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技改副總裁可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（金工主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱金工車間主管職位編號(hào)所屬部門設(shè)備部薪金級(jí)別直接上級(jí)設(shè)備部經(jīng)理直接下屬工裝設(shè)計(jì)、機(jī)修工設(shè)置目標(biāo)組織保質(zhì)保量加工生產(chǎn)所需工裝職責(zé)編制工裝管理制度工裝檔案建立組織生產(chǎn)所需工裝加工日常工作

6、工裝檔案的收集，整理工裝的加工組織工裝使用的日常巡查定期工作做好工裝方面的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)匯報(bào)工裝和采購等相關(guān)報(bào)表完善工裝管理制度工裝的定期檢查職權(quán)工裝的選用確認(rèn)權(quán)工裝加工組織權(quán)不合格工裝的回收權(quán)合理化建議權(quán)工裝保養(yǎng)維護(hù)的指導(dǎo)權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工裝加工質(zhì)量100％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)金工車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排督導(dǎo)生產(chǎn)過程的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)分廠的需求與生產(chǎn)安排外部工作關(guān)系與外加工單位的協(xié)調(diào)任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)不限年齡30歲以上性別男性格工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)本地區(qū)有加工

7、采購相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有制筆行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先崗位所需知識(shí)本公司工裝應(yīng)用情況和基本知識(shí)崗位技能要求熟悉本公司工裝的用途和性能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)一般機(jī)械設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)制作一周CAD制圖工裝管理職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位設(shè)備管理、工裝設(shè)計(jì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（設(shè)備管理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱設(shè)備管理職位編號(hào)所屬部門設(shè)備部薪金級(jí)別直接上級(jí)設(shè)備部經(jīng)理直接下屬機(jī)修工設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1、設(shè)備機(jī)械維修、設(shè)備選型、安裝調(diào)試和

8、驗(yàn)收2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)及監(jiān)督檢查3、參與設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目4、設(shè)備安全防護(hù)和監(jiān)控日常工作車間設(shè)備機(jī)械方面應(yīng)爭事件處理；車間設(shè)備日常維護(hù)的指導(dǎo)；設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收等；設(shè)備日常運(yùn)行狀況的巡視。定期工作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督和檢查；參與設(shè)備的大修和技改工作；設(shè)備事故的管理。職權(quán)1、設(shè)備選型的建議權(quán)2、設(shè)備驗(yàn)收的評(píng)定權(quán)3、發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)