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《供應(yīng)鏈管理 supply chain management》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement第一章導(dǎo)論Lecture1.Introduction思科系統(tǒng)公司(CiscoSystem,Inc.)1984年由斯坦福大學(xué)的一對(duì)教授夫婦創(chuàng)立1986年發(fā)明了第一臺(tái)多協(xié)議路由器1990年在NASDAQ上市思科的市值最高時(shí)達(dá)到5800億美元,一度是全球最有價(jià)值的公司,其制造的路由器、交換機(jī)和其他設(shè)備承載了全球80%的互聯(lián)網(wǎng)通信。中國國家金融數(shù)據(jù)通信骨干網(wǎng)中國教育科研網(wǎng)全國骨干網(wǎng)中國網(wǎng)通高速互聯(lián)網(wǎng)(C
2、NCNet)中國電信ChinaNet骨干網(wǎng)中國聯(lián)通語音、視頻通信系統(tǒng)思科幾乎所有的制造都選擇了外包,對(duì)于低端產(chǎn)品,如家庭網(wǎng)絡(luò)的路由器,思科選擇在中國生產(chǎn)、包裝,并被大量運(yùn)送到美國銷售。相比之下,對(duì)于高端產(chǎn)品,思科則外包給美國的合同制造商。一、全球市場競爭的主要特點(diǎn)1產(chǎn)品生命周期縮短2產(chǎn)品品種數(shù)增長3交貨期縮短4對(duì)產(chǎn)品期望增大5對(duì)服務(wù)期望增大6不確定性增大二、新的競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響1.傳統(tǒng)管理模式特征市場環(huán)境:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景生產(chǎn)方式:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用
3、流水線管理組織:多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多管理思想:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式:以規(guī)模求效益企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系:以企業(yè)為中心企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系:企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系2.傳統(tǒng)管理模式的缺陷:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展四、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性一、了解供應(yīng)鏈1.供應(yīng)鏈的概念SC是圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間
4、產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.SC的結(jié)構(gòu)模型一個(gè)典型供應(yīng)鏈包括以下環(huán)節(jié):顧客(customer)零售商(retailer)批發(fā)商/分銷商(distributor)制造商(manufacturer))供應(yīng)商(supplier)3.供應(yīng)鏈的特征:復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性4.供應(yīng)鏈的類型(1)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈(2)平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈SHAPE*MERGEFORMAT(3)效率性
5、供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈需求不確定性低(功能性產(chǎn)品)高(創(chuàng)新性產(chǎn)品)雜貨、服裝、食品、石油和天然氣時(shí)裝、計(jì)算機(jī)、流行音樂水力發(fā)電、某些食品加工電信、高端計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體供應(yīng)不確定性低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈管理的概念SCM是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,讓供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上
6、。SCM的目標(biāo):整體效益最大化(MaximizetheWholeProfit)三、SCM涉及的內(nèi)容四、供應(yīng)鏈管理的基本思想1橫向一體化2外包3合作性競爭4集成5信息6服務(wù)化管理7物流企業(yè)管理五、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制1.合作機(jī)制2.決策機(jī)制3.激勵(lì)機(jī)制4.自律機(jī)制5.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制6.信任機(jī)制六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1.與傳統(tǒng)的管理方法相比較供應(yīng)鏈管理:跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作,共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以客戶為中心,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理,集成化管理2.與物流管理相比較范圍和角度不同運(yùn)營基礎(chǔ)不同整合資源的方
7、式不同管理難度不同七供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展1策略性管理:準(zhǔn)時(shí)采購(justintime)、快速響應(yīng)(quickresponse)、有效用戶響應(yīng)(effectivecustomerresponse)、IT在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用(informationtechnologyinsupplychainmanagement)、延遲技術(shù)(postponementtechnology)2建模技術(shù):排隊(duì)論模型(queuingtheoreticmodels)、對(duì)策論模型(gametheoreticmodels)、網(wǎng)絡(luò)流
8、模型(networkflowmodels)和策略評(píng)價(jià)模型(optionvaluationmodels)3合作關(guān)系模型:合作策略與委托代理關(guān)系4績效評(píng)價(jià):指標(biāo)體系思科系統(tǒng)公司(CiscoSystem,Inc.)思科幾乎所有的制造都選擇了外包,對(duì)于低端產(chǎn)品,如家庭網(wǎng)絡(luò)的路由器,思科選擇在中國生產(chǎn)、包裝,并被大量運(yùn)送到美國銷售。相比之下,對(duì)于高端產(chǎn)品,思科則外包給美國的合同制造商。對(duì)于低端產(chǎn)品,思科構(gòu)建效率性供應(yīng)鏈,旨在提高效率,以最低的制造成本選址和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)為宗旨,因?yàn)樗哪繕?biāo)市