管理評審報(bào)告-倉庫

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1、部門：倉庫修改狀態(tài):00主題：管理評審報(bào)告頁碼：第1頁共2頁1．0公司和倉庫的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。1．1倉庫自公司導(dǎo)入ISO之后，6份起根據(jù)公司的發(fā)展需要和公司實(shí)際產(chǎn)能方面的因素，在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了分目標(biāo)：賬物準(zhǔn)確率≥98%。1.2因?yàn)楸竟驹趥}庫管理方面一直比較嚴(yán)格，所以制定的目標(biāo)均能達(dá)成。倉庫6-8質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況分為：100%/100%/100%1.3從6-8月份的目標(biāo)達(dá)成情況來看，倉庫制定的目標(biāo)是切實(shí)可行的，符合體系文件的要求。2．0品質(zhì)手冊和程序文件的適應(yīng)性分析。2．1品質(zhì)手冊規(guī)定了倉

2、庫的崗位職責(zé)，使倉庫的運(yùn)行更加井然有序面面俱全。2．2程序文件規(guī)定了職員的工作內(nèi)容及權(quán)限，做到了分工合作的合理性，并且使倉庫的品質(zhì)記錄，由以前的不完善或不正確逐日減少，到今日的基本完善和正確。3．0內(nèi)審情況報(bào)告。3．1倉庫在內(nèi)審中雖然沒有發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，但是倉庫中存放的物品分區(qū)擺放和標(biāo)識有待改善。主要原因就是因?yàn)楸竟緢龅赜邢?，現(xiàn)倉庫和五金車間連在一起，倉庫面積太小。針對這一原因，公司需另外租賃一間倉庫來放置原物料和成品。經(jīng)公司決策層研究決定，現(xiàn)已租賃一間倉庫來解決這個(gè)問題，新倉庫正在裝修之中，估計(jì)下個(gè)月便可以啟用

3、。新倉庫啟用后，我們將進(jìn)行重新規(guī)劃，真正做到產(chǎn)品分區(qū)存放，標(biāo)識清楚。4．0質(zhì)量體系的適應(yīng)性分析。部門：倉庫修改狀態(tài):00主題：管理評審報(bào)告頁碼：第2頁共2頁質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件適合于倉庫的運(yùn)作。5．0本年度的應(yīng)對方案。5．1在下半年的工作當(dāng)中，要繼續(xù)維護(hù)好質(zhì)量管理的體系的運(yùn)行，定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)及巡查工作，做到標(biāo)識清楚，賬、物、卡一致。5．2做好新倉庫的標(biāo)識、分區(qū)等規(guī)劃。制定審核