廢舊物資處理辦法

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1、濮陽(yáng)泓天威藥業(yè)有限公司企業(yè)制度題目廢舊物資處理辦法編號(hào)HY/MF-06-001起草婁建軍審核婁建軍批準(zhǔn)婁建軍版本第二版發(fā)布日期20082.06.20實(shí)施日期20082.07.01修訂狀態(tài)0濮陽(yáng)泓天威藥業(yè)有限公司企業(yè)制度PHQG/C·08—2001積壓廢舊物資品滯料與滯成品處理理管理制度辦法永規(guī)字（1999）第9號(hào)簽發(fā)人：總則----------------------------------------------------------------------------第一條第一條1目的為規(guī)范廢舊物資的處理辦法程序，盡量理提高廢舊

2、物資的處理價(jià)格有效推動(dòng)本公司積壓物品（滯存材料及滯成品）的管理處理，以達(dá)到物盡其用、貨暢其流，減少物品資金積壓，便于倉(cāng)儲(chǔ)管理，加速和、資金占用周轉(zhuǎn)，不合理及管理困擾的目的，特制定本辦法制度準(zhǔn)則。第2二條組織領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。倉(cāng)儲(chǔ)中心主任負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待、登記，廢舊物資處理請(qǐng)示，對(duì)大宗廢舊物資應(yīng)招集相關(guān)人員對(duì)價(jià)格進(jìn)行磋商、討論以及組織競(jìng)標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的過(guò)磅稱(chēng)重，監(jiān)督貨款的上交以及協(xié)助客戶(hù)裝車(chē)出門(mén)等工作。成立由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的積壓物品處理工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作小組），由生產(chǎn)、技術(shù)品管、審計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、

3、設(shè)備工程和存貨管理等部門(mén)指定人員組成，以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為中心每月舉辦檢查會(huì)，研究處理滯料及滯成品等積壓物品事宜。第三條3廢舊物資定義廢舊物資主要包括積壓物品包括滯料及滯成品兩部分：3．1．1（一）零星廢舊物資：各種己經(jīng)報(bào)廢或沒(méi)用使用價(jià)值的包裝紙袋、編織袋、鋼圈紙桶、紙箱、紙盒、塑料桶、鋁桶、玻璃瓶、塑料薄膜、紙板、木制托盤(pán)、塑料托盤(pán)、各種金屬管材、板材的邊角下料、以舊換新的各種配件、工具、電纜線等。93．1．2（二）、己經(jīng)辦理過(guò)報(bào)廢手續(xù)的機(jī)器設(shè)備。3．1．3（三）、己經(jīng)辦理過(guò)的報(bào)廢手續(xù)的庫(kù)存原輔材料。3．1．4（四）、其它需要處理的物資。4

4、第四條處理程序。（一）滯料：凡質(zhì)量（型式號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專(zhuān)案處理的原料、輔料、物料等材料。滯存原因分類(lèi)代號(hào)如下：A．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)偏高致儲(chǔ)料過(guò)剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）。B．按訂單組織生產(chǎn)剩余的材料（訂單生產(chǎn)）。C．工程變更所剩余的材料。D．質(zhì)量（型號(hào)形式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。E、倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)、損壞。F、用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。G、請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。H、試驗(yàn)材料。I、其他（如抵押物品、抵債物品等）代客加工余

5、料。（二）滯成品：凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)不當(dāng)變質(zhì)、或制妥后遭客戶(hù)取消、超量制造或庫(kù)存期間超過(guò)六個(gè)月（或超過(guò)保質(zhì)期）等因素影響而形成的、影響，導(dǎo)致庫(kù)存期間超過(guò)６個(gè)月的成品（次級(jí)品超過(guò)３個(gè)月），需專(zhuān)案處理的產(chǎn)成品。滯存原因分類(lèi)代號(hào)如下：A、a計(jì)劃生產(chǎn)（１）正常品繳庫(kù)期間超過(guò)６個(gè)月未銷(xiāo)售或超保質(zhì)期未銷(xiāo)完。B、（２）正常品繳庫(kù)期間雖未超過(guò)６個(gè)月但有變質(zhì)。C、（３）與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其它特殊因素未能出庫(kù)。D、（４）每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品存儲(chǔ)期間超過(guò)３個(gè)月。E、b．訂單生產(chǎn)（５）訂單遭客戶(hù)取消超過(guò)３個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。F（、６）超量制造。

6、G、（７）生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的次級(jí)品。c、其它H、（８）試制品繳庫(kù)超過(guò)３個(gè)月未出庫(kù)。I、（９）銷(xiāo)貨退回重整列為次級(jí)品。第四三條工作小組職責(zé)遴選滯存處理專(zhuān)人（一）為強(qiáng)化處理機(jī)能，以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為中心的積壓物品處理工作小組，應(yīng)積極研擬可行的處理途徑并定期（至少每月）檢查追究處理結(jié)果。設(shè)適當(dāng)專(zhuān)業(yè)人員，長(zhǎng)期專(zhuān)責(zé)處理滯存材料及成品，主管亦負(fù)責(zé)督促及督導(dǎo)工作。9（二）財(cái)務(wù)部存貨科長(zhǎng)在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)期具體專(zhuān)責(zé)處理滯存材料及成品，并負(fù)責(zé)督促及督導(dǎo)工作。為強(qiáng)化處理機(jī)能，以滯存處理專(zhuān)人為中心籌建工作小組，積極研擬可行的處理途徑并定期（至少每月）檢查追究處理

7、結(jié)果。工作職責(zé)及作業(yè)程序滯料處理的工作職責(zé)：第五四條工作職責(zé)及作業(yè)程序各有關(guān)部門(mén)及處理專(zhuān)人的工作職責(zé)如下：（一）4．1當(dāng)有客戶(hù)到公司洽談業(yè)務(wù)時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)中心主任負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待，詳細(xì)登記客戶(hù)的聯(lián)系地址和聯(lián)系方式、需求物品、需求量等有關(guān)資料，同時(shí)通知財(cái)務(wù)科去計(jì)劃財(cái)務(wù)部人共同談價(jià)。4．2倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)庫(kù)存的廢舊物資積存一定數(shù)量需處理時(shí)，就所處理廢舊物資通過(guò)簽呈表上報(bào)，確定處理最低價(jià)格，當(dāng)所處理廢舊物資為第（一）、（三）種時(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。當(dāng)所處理廢舊物資為第（二）種時(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。第（四）種廢舊物資根

8、據(jù)不同情況靈活掌握。4．3上報(bào)的廢舊物資經(jīng)批準(zhǔn)可以處理時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)中心主任召集客戶(hù)，并通知計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部和審計(jì)檢查部到現(xiàn)場(chǎng)。4．4處理廢舊物資采用競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)原則，大批的競(jìng)價(jià)客戶(hù)不少于3個(gè)，價(jià)格當(dāng)場(chǎng)確定。4．5參加競(jìng)價(jià)的客戶(hù)