全國各地住院伙食補(bǔ)助費(fèi)賠償標(biāo)準(zhǔn)

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1、全國各地住院伙食補(bǔ)助費(fèi)賠償標(biāo)準(zhǔn)東北地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注黑龍江50元/天黑財(cái)行【2007】56號(hào)吉林50元/天吉高法【2013】111號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天遼寧50元/天遼寧省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作15-50元/天大連50元/天實(shí)務(wù)操作50元/天華東地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注山東30元/天山東省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作12-30元/天青島20元/天青島市市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作20元/天江蘇20元/天蘇財(cái)行[2005]75號(hào)實(shí)務(wù)操作18元/天浙江8元/天[1992]財(cái)行第

2、237號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天寧波8元/天實(shí)務(wù)操作50元/天福建50元/天閔財(cái)行【2007】25號(hào)廈門50元/天上海實(shí)務(wù)操作20元/天安徽20元/天安徽省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理暫行辦法實(shí)務(wù)操作20元/天江西50元/天贛財(cái)行[2007]74號(hào)華南地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注廣東50元/天粵財(cái)行［2007］229號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天深圳80元/天深圳市市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作50元/天廣西40元/天桂財(cái)行[2007]44號(hào)??實(shí)務(wù)操作40元/天海南50元/天海南省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法西南地區(qū)省

3、份標(biāo)準(zhǔn)出處備注四川省50元/天川財(cái)行〔2007〕227號(hào)實(shí)務(wù)操作20元/天重慶市32-40元/天重慶市市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法法院判決32元/天云南省50元/天云南省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作50元/天貴州省30元/天黔財(cái)行【2009】5號(hào)西藏華中地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注湖北50元/天鄂財(cái)行【2007】17號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天湖南30元/天湘財(cái)行【2007】10號(hào)河南30元/天河南省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作30元/天華北地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注北京50元/天京財(cái)行【2007】932

4、號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/.天天津50元/天津財(cái)行政【2007】15號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/.天河北50元/天河北省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作50元/天內(nèi)蒙古40元/天內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作40元/天山西50元/天晉財(cái)行〔2008〕27號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天西北地區(qū)省份標(biāo)準(zhǔn)出處備注寧夏30元/天寧財(cái)[行]發(fā)[2007]1312號(hào)實(shí)務(wù)操作50元/天陜西30元/天陜財(cái)辦行【2007】37號(hào)實(shí)務(wù)操作30元/天甘肅40元/天甘肅省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法實(shí)務(wù)操作40元/天青海

5、50元/天青財(cái)行字【2007】1501號(hào)新疆25元/天新疆維吾爾自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。。≈x謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用?！　?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。　　4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！　?、管理就是溝通、溝通再溝通。　　6、管理就是界定企業(yè)的使命

6、，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！　?、管理者的最基本能力：有效溝通?！　?、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。　　10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！　?1、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！　?2、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！　?3、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

7、?！　?4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！　?5、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。　　19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小

8、沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷模r(shí)候如果沒有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的?！　?0、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念?！　?1、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開