建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978建立以需求為導向的量化培訓管理體系【時間地點】2011年5月17-18日蘇州

2、2011年6月10-11日北京中關村東路66號世紀科貿大廈A座28【參加對象】企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員【費用】￥3000元/人（含午餐費、資料費、茶點費,住宿費用自理）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（更詳細的會務，歡

3、迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》(許盛華)●您是否遇到過：◇面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？◇每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？◇在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？◇老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？◇當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！◇你

4、公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？◇在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？◇員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？◇面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？●課程目標通過本課程2天的培訓，您將能夠：在培訓體系和規(guī)劃方面：?描述組成培訓體系必須的要素在培訓的運作管理方面：?展示有效鑒定培訓需求

5、的方法及工具?演示量化培訓需求管理的初步技巧?制定有效的培訓預算（可選）?制定培訓規(guī)劃及計劃?描述有效管理培訓課程的方法和技巧?建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表?運用相關技巧，有效評估培訓效果?描述內部培訓師管理的有效方法?描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧●課程大綱一、培訓體系的建立?培訓的作用及分類?建立有效的培訓架構體系?建立有效的運作流程?培訓的指導思想，方針和策略?培訓課程體系的建立及其運作二、如何量化培訓需求?培訓需求鑒定的方法?培訓量化的技巧4感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、

6、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978?靜態(tài)培訓需求?動態(tài)培訓需求?學會用數(shù)據(jù)說話?鑒定培訓需求練習三、培訓預算的制作?制定有效的培訓目標?如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果?培訓預算的實施及控制?制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習?練習點評，回顧總結?回顧第一天的內容四、培訓體系規(guī)劃?制定培訓規(guī)劃及計劃—中期發(fā)展規(guī)劃—年度培訓計劃—月度培訓計劃?培訓計劃的三大類—形象工程型—政治運動型—系統(tǒng)建

7、設型五、培訓課程的管理?設計培訓課程的關鍵?課程設計技巧及簡易模板案例分析?根據(jù)公司的特點確定重點課程?重點課程的計劃，實施及跟進?培訓報表實例及其分析?如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？?培訓檔案的建立及應用六、培訓的有效評估?培訓后如何跟進?五級培訓效果評估的方法?評估的前提-管好你的培訓過程?各級評估實例演示?提高培訓的轉化效率七、有效的培訓管理?培訓管理軟件簡介?內部培訓師隊伍的建立和管理?甄選外部培訓師的標準和甄選技巧?組織內培訓氛圍的營造?如何讓高層管理者重視培訓？?如何讓中層管理者配合培訓？?如何讓員工愿意參加培訓？?培訓體系建立行動計

8、劃●講師介紹——許盛華先生4感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當?shù)亟⒘讼?/p>

9、應的培訓體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經驗；并在接受歐洲先進的培訓及