阿里巴巴公司團隊建設研究

阿里巴巴公司團隊建設研究

ID:12984424

大小:78.00 KB

頁數(shù):27頁

時間:2018-07-20

阿里巴巴公司團隊建設研究_第1頁
阿里巴巴公司團隊建設研究_第2頁
阿里巴巴公司團隊建設研究_第3頁
阿里巴巴公司團隊建設研究_第4頁
阿里巴巴公司團隊建設研究_第5頁
資源描述:

《阿里巴巴公司團隊建設研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、內(nèi)蒙古高等教育自學考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設計(論文)設計題目:阿里巴巴公司團隊建設研究助學單位姓名張雅甜準考證號990410409908指導教師2010年月日27中文摘要隨著經(jīng)濟全球化、國內(nèi)改革開放、市場條件變化以及全球金融危機的爆發(fā),民營企業(yè)面臨著日益增大的生存、競爭壓力,同時,民營企業(yè)普遍表現(xiàn)出“高死亡、短壽命”,越來越多的民營企業(yè)開始慎重考慮民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。本文從我國和浙江民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,對浙江(杭州)民營企業(yè)的團隊建設進行調(diào)查和分析,提出民營企業(yè)應該通過加強團隊內(nèi)部溝通、建立良好的企業(yè)文化、注重團隊領導管理素質(zhì)的培

2、養(yǎng)、建立有效的激勵機制等對策來提高民營企業(yè)自身競爭力從而獲得更長遠的可持續(xù)發(fā)展,并以成功的浙江民營企業(yè)——阿里巴巴為案例進行參考、學習。馬云曾經(jīng)說:“湖畔花園創(chuàng)業(yè)那段時間,我們爭論的東西太多了。有的時候爭論過了頭,個人情緒化的問題都爆發(fā)了出來。所以我們提出了一個價值觀叫做:簡易。要非常簡單。我對你有意見,我就應該找你,找到門口,談兩個小時,要么打一場,要么鬧一場,我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見,你不來找我,而是去找第三方的話,你就應該退出這個團隊。馬云在這里提出的簡易,后來成為阿里巴巴九大價值觀即“獨孤九劍”中的一個。簡易后來又引申出:直言

3、有諱?!爸毖浴?7是阿里巴巴從一開始就提倡的文化。在同事之間團隊之間,提倡開誠布公,提倡有話直說,提倡面對面解決問題,提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀,不搞小動作,不搞背后串聯(lián),不搞拉幫結(jié)派,不搞小集團、小宗派、小山頭?!坝兄M”就是說話時要有所顧忌。要客觀、冷靜,不要情緒化,不要感情用事,歸根結(jié)底不要傷害同事。馬云提出的這種男人的方式或曰男子漢的方式,以后在阿里巴巴團隊中屢屢用,回回靈驗,慢慢演變?yōu)閳F隊的習慣和風格,最后沉淀為企業(yè)的文化。以后華星時代的創(chuàng)始人風波,孫彤宇和程小咚風波……都是用這種方式解決的。簡單、開放價值觀的提出和確立,對于阿里

4、巴巴團隊建設至關重要。它使阿里巴巴基本杜絕了“辦公室政治”,杜絕了“文革遺風”,杜絕了“民族劣根性”,大大減少了交流溝通成本,減少了內(nèi)耗,大大增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關鍵詞:團隊?民營企業(yè)?團隊建設?團隊精神?AbstractAlongwiththeeconomicalglobalization,thedomesticreformandopenpolicy,themarketconditionchangeaswellasthewholeworldfinancialcrisiseruption,theprivateenterpriseisfac

5、ingthesurvival,thecompetitionpressurewhichincreasesdaybyday,27simultaneously,theprivateenterprisedisplays“thehighdeath,theshortlife”generally,moreandmoremanyprivateenterprisesstarttogivecarefulconsiderationtheprivateenterprisesustainabledevelopmentquestion.Thisarticlefromourc

6、ountryandZhejiangprivateenterprisedevelopmentpresentsituationobtaining,(Hangzhou)privateenterprise'steamconstructstoZhejiangcarriesontheinvestigationandtheanalysis,proposedthustheprivateenterpriseshouldthroughtheenhancementteaminteriorcommunication,theestablishmentgoodenterpr

7、iseculture,theattentionteamleadmanagementcountermeasuresandsoonqualityraise,establishmenteffectivedrivemechanismenhancesprivateenterpriseowncompetitivepowertoobtainalonger-termsustainabledevelopment,andanxiouslycarriesonthereference,thestudytakesuccessfulZhejiangprivateenterp

8、rise--Aliasthecase.MaYunoncesaidthat,“Thelakesidegardenstartsanunder

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。