“豪逸_。悅?cè)A庭”銷售中心施工組織設計

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1、（1.1標段）施工組織設計編制日期：GD2201003□□施工組織設計工程名稱：中山市豪逸.悅?cè)A庭一期銷售中心工程地點：廣東省中山市施工單位：瀘州市第七建筑工程公司編制單位：瀘州市第七建筑工程公司（章）編制人：編制日期：2009年12月15日審批負責人：審批日期；2009年12月15日目錄第一章、編制說明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第二章、指導思想、實施目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第三章、工程綜述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2、。。。。。。。。。。。。。。9第四章、本工程特點及重點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19第五章、施工組織布署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20第六章、施工準備。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29第七章、主要項目施工方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38第八章、施工技術(shù)管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61第九章、質(zhì)量管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3、。。。。65第十章、現(xiàn)場安全文明管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。87第十一章、進度計劃、工期保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。118附圖一：施工總平面布置圖附圖二：施工進度總網(wǎng)絡計劃圖附圖三：施工進度總橫道計劃圖第一章編制說明一、我單位根據(jù)甲方相關(guān)文件確定施工的工程承包范圍、質(zhì)量標準和編制要求，在國家、中山市、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，結(jié)合我單位多年在中山市總承包施工的施工經(jīng)驗，在我單位領(lǐng)導班子的高度重視和直接領(lǐng)導下，抽調(diào)精兵強將組成強有力的技術(shù)小組，編制完成了《

4、”豪逸.悅?cè)A庭”銷售中心工程及所屬地下室項目施工組織設計》，并作為現(xiàn)場施工的指導依據(jù)。二、本“施工組織設計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施；三、本“施工組織設計”作為指導施工的技術(shù)文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學性、適用性及針對性。第二章指導思想、實施目標第一節(jié)、指導思想嚴格履行合同，精心組織施工

5、，科學管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項目組織機構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照項目法組織施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務，確保工程達到中山市優(yōu)良質(zhì)量標準要求，爭取工程“市樣板”。第二節(jié)、實施目標一、施工宗旨優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康。二、質(zhì)量目標確?！焙酪?悅?cè)A庭”銷售中心商住樓工程一次驗收合格率為100%，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程達到中山

6、市優(yōu)良質(zhì)量標準要求，力爭工程獲得“市樣板”。三、工期目標確保在業(yè)主要求的170日歷天工期內(nèi)完成本工程的施工任務（擬從2009年12月21至2010年6月10日）。四、環(huán)保健康目標通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵等污染得到有效控制，確保工地員工和周邊居民的身心健康不受到傷害。五、安全文明施工目標嚴格按照建設部及中山市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，力爭創(chuàng)建“中山市安全文明樣板工地”。六、組織協(xié)調(diào)目標做好本單位直接施工分項，為其它專業(yè)分包，為后道工序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提

7、前投入使用創(chuàng)造良好條件。第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、精品目標質(zhì)量目標的實現(xiàn)是達到其他目標的基礎(chǔ)和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標是確保工程達到中山市優(yōu)質(zhì)質(zhì)量標準要求，爭創(chuàng)工程獲得“市樣板”。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)小組為實現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，具體領(lǐng)導、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組員：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、水電部經(jīng)理、分項工程師、材料管理員。2、編制質(zhì)量計劃目標即保證措施，

8、制定相應的施工組織管理和質(zhì)量保證預控措施。3、建立質(zhì)量保證體系明確部門職責分工，落實崗位責任，確保質(zhì)量體系有效運行。4、編制務實的、詳細的施工組織設計針對工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復雜程度和施工條件等實際情況，編制相應的施工組織設計，內(nèi)容包括：工程綜述、施工組織部署、施工方案、施工準備、施工進度和資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面圖、主要技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟指標等。施工組織設計是工程施工指導性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，必須具有科學性和指導性。5、剖析工程的特點、難點、質(zhì)