第一加油站改造工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、中國(guó)石油山西呂梁銷售分公司中陽(yáng)第一加油站改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：中冶天工集團(tuán)有限公司2012/7６７目錄一、工程概況二、編制依據(jù)（一）合同文件（二）設(shè)計(jì)圖紙（三）、主要標(biāo)準(zhǔn)圖集（四）、主要土建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程（五）、主要法規(guī)（六）、企業(yè)文件三、編制原則四、施工部署（一）施工組織機(jī)構(gòu)（二）總體部署（三）施工準(zhǔn)備（四）施工流程（五）施工平面布置原則（六）施工平面布置圖（七）施工平面管理措施五、主要工程項(xiàng)目施工方法（一）施工工藝流程（二）工程測(cè)量（三）鋼筋工程（四）模板工程（五）混凝土工程（六）砌筑工程（七）防水工程（八）裝飾工程（九）安裝工程（十）雨期施工（十一）夏季施工（十二）

2、冬季施工（十三）農(nóng)忙及節(jié)假日措施六、擬投入的主要物資計(jì)劃七、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃６７八、勞動(dòng)力計(jì)劃安排九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（二）確保工程質(zhì)量的組織措施十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)（二）安全生產(chǎn)保證體系（三）安全生產(chǎn)教育（四）安全檢查制度及工傷事故報(bào)告處理制度（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制（六）安全保證措施（七）各分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施（八）交叉作業(yè)安全防護(hù)措施（九）高空作業(yè)安全防護(hù)措施（十）消防保證措施（十一）施工用電安全管理措施（十二）施工機(jī)械、器具安全管理措施（十三）易燃易爆有毒物品的安全管理（十四）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相

3、應(yīng)的專項(xiàng)方案（十五）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案（十六）安全施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法（十七）安全文明施工教育及培訓(xùn)十一、確保工期的技術(shù)組織措施（一）確保工期的技術(shù)措施（二）確保工期的組織措施十二、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）文明工地創(chuàng)建目標(biāo)（二）文明施工管理體系（三）文明工地施工措施十三、環(huán)境保護(hù)措施十四、主要施工人員表十五、施工總進(jìn)度表及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖十六、施工總平面布置圖６７一、工程概況中陽(yáng)第一加油站改造工程，由中國(guó)石油山西銷售分公司投資建設(shè)，占地面積4800㎡。本站屬改造站，位于中陽(yáng)縣金鑼鎮(zhèn)，建設(shè)項(xiàng)目包括站房、罩棚、儲(chǔ)油罐區(qū)、工藝管道、加油島、場(chǎng)區(qū)地面，；罩棚改造包括應(yīng)急燈安裝及照明配線；

4、儲(chǔ)油罐區(qū)改造包括操作井、罐區(qū)地面。主要混凝土強(qiáng)度等級(jí)見(jiàn)下表序號(hào)構(gòu)件名稱強(qiáng)度等級(jí)1墊層（站房/罐區(qū)）C152基礎(chǔ)（加油島）C253場(chǎng)區(qū)地面C30主要砌體部分：裝修部分：1、加油島、防撞柱等構(gòu)筑物按中油標(biāo)準(zhǔn)施工。2、站房包裝、罩棚包裝按中油標(biāo)準(zhǔn)施工。二、編制依據(jù)（一）、合同文件合同文件簽訂日期中國(guó)石油山西呂梁銷售分公司中陽(yáng)第一加油站招標(biāo)文件2012年05月（二）、設(shè)計(jì)圖紙圖紙名稱出圖日期（三）、主要標(biāo)準(zhǔn)圖集類別名稱編號(hào)國(guó)家建筑物抗震構(gòu)造圖集03G329（一）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-103G101-204G101-304G101-4６７1、我公司貫徹IS

5、O9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)所制定的，經(jīng)復(fù)審?fù)晟频木C合管理體系文件及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件。2、《作業(yè)指導(dǎo)書》3、我公司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理規(guī)定》。4、我公司制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法。三、編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定及要求，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工序安排，分期分批組織施工，工期盡可能縮短。合理安排施工程序及順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免重復(fù)工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。四、施工部署（一）施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和我公司施工經(jīng)驗(yàn)，擬組建項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)

6、格按照項(xiàng)目法要求組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司相關(guān)部門的控制和監(jiān)督下對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行施工過(guò)程全面協(xié)調(diào)控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)材料管理質(zhì)量管理計(jì)量檢測(cè)安全管理計(jì)劃管理土建作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，另設(shè)施工技術(shù)、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量檢測(cè)、計(jì)劃管理六個(gè)部門負(fù)責(zé)具體管理工作。機(jī)構(gòu)圖如下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)６７2、機(jī)構(gòu)及人員管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)⑴、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。⑵、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)

7、行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。⑶、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系、文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量保證體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑷、定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。⑸、加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)和分析。2.2項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)⑴、項(xiàng)目經(jīng)理