萊鋼企業(yè)文化研究

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1、萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的探索【學(xué)習(xí)指導(dǎo)】幾年以前，萊鋼煉鋼廠廠區(qū)還被稱為是“中世紀(jì)的作坊”，煉鋼廠房里亂七八糟，管理混亂，制度措施形同虛設(shè)，違章違紀(jì)比比皆是，傷亡事故頻頻發(fā)生。在這種情況下，萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司毅然提出將企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，正式引入學(xué)習(xí)型組織管理模式，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展，取得了令人矚目的成績。萊鋼煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是從“建造”萊鋼最大的“熔爐”——新世紀(jì)大學(xué)開始的。2000年3月，煉鋼廠舉行了新世紀(jì)大學(xué)開學(xué)典禮暨軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，全廠2140人分四批接受了正規(guī)的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)在煉鋼職工心靈上產(chǎn)生了極大的震

2、撼，使他們體會(huì)到：煉鋼廠職工隊(duì)伍是鋼鐵一樣的隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍是無往而不勝的！2001年4月，煉鋼廠成立心智體驗(yàn)基地，設(shè)立了各種驚險(xiǎn)有趣的訓(xùn)練項(xiàng)目，通過互動(dòng)加體驗(yàn)的學(xué)習(xí)，改善了員工的心智模式，使他們認(rèn)識(shí)到：無論做什么事情，都不要認(rèn)為自己不行，而要以積極的心態(tài)去想去做，不輕言放棄。用故事傳達(dá)組織的心聲，培育員工良好心態(tài)，是煉鋼廠的一大創(chuàng)舉。煉鋼廠新世紀(jì)大學(xué)編輯了一本教材叫《心智體驗(yàn)》，職工人手一冊，書中精選了80多個(gè)蘊(yùn)含深刻哲理的小故事，引導(dǎo)員工感悟人生的真諦，積累生命的體驗(yàn)。為了有效激發(fā)全員創(chuàng)造性工作的熱情，煉鋼廠開展了建立愿景的活動(dòng)。由煉鋼廠提出共同愿景，鼓勵(lì)

3、車間、科室和個(gè)人建立愿景，通過建立小團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景，分享共同愿景，激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需求，開展創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，主動(dòng)而真誠地投入到自己的工作中去。萊鋼在積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，確定的目標(biāo)是：把萊鋼從傳統(tǒng)的“等級(jí)權(quán)力控制型組織”改造為“學(xué)習(xí)型組織”，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)不斷地提高學(xué)習(xí)力，最終實(shí)現(xiàn)萊鋼核心競爭力的提高。萊鋼在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中，逐漸形成了“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，持續(xù)發(fā)展是目的”的主線，以學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型工廠、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工和學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型家庭等創(chuàng)建活動(dòng)為基本途徑，變機(jī)械思考問題的方式

4、為系統(tǒng)思考的思維模式，變被動(dòng)的反應(yīng)性工作為積極的主動(dòng)性工作，激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，激活企業(yè)的生命力和創(chuàng)新力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。10在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，萊鋼員工真正感悟到了學(xué)習(xí)的真諦，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和計(jì)劃性,提高了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的本領(lǐng)，形成了勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，為萊鋼插上了騰飛的翅膀。秉承“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神，萊鋼連續(xù)三年鋼產(chǎn)量增幅列全國大中型鋼鐵企業(yè)首位，2005年鋼產(chǎn)量在全國位居第六，創(chuàng)出了令人驚嘆的“萊鋼速度”。進(jìn)入新世紀(jì)，萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司將企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要載

5、體，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展。鋼產(chǎn)量和銷售收入分別從2000年的214萬噸、64億元，提高到2005年的1034萬噸和394億元，五年內(nèi)分別增長近4倍、5倍多。2005年鋼產(chǎn)量在全國位居第六。萊鋼集團(tuán)《以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建》獲得第十屆國家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。萊鋼先后獲得山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位等榮譽(yù)稱號(hào)。在中國，越來越多的人將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與萊鋼緊緊聯(lián)系在一起。國務(wù)院發(fā)展研究中心、上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所、山東省經(jīng)貿(mào)委、全國冶金系統(tǒng)等部門、機(jī)構(gòu)先后在萊鋼召開研討會(huì)、現(xiàn)場會(huì),推廣萊鋼經(jīng)驗(yàn)?！段屙?xiàng)修煉

6、》的作者、美國學(xué)者彼得·圣吉也對萊鋼的實(shí)踐大加贊賞。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，萊鋼聲名鵲起，在國內(nèi)贏得了“南有江淮，北有萊鋼”的美譽(yù)。然而，回顧萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的歷程，人們發(fā)現(xiàn)，萊鋼最早啟動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的煉鋼廠卻是在血與淚中與之結(jié)緣的。一、故事：煉鋼廠的嬗變就在幾年以前，萊鋼煉鋼廠廠區(qū)曾被稱為是“中世紀(jì)的作坊”，被這樣描述：歪門斜道臭水坑，垃圾廢品爛窩棚；小偷小販隨意進(jìn)，被偷被盜不心疼。原冶金部部長戚元靖來視察時(shí)，看到現(xiàn)場的情況，沒進(jìn)廠房就回去了。他說，不用進(jìn)廠房就知道你們的煉鋼生產(chǎn)水平好不了。當(dāng)時(shí)煉鋼廠房里亂七八糟，管理混亂，制度措施形同虛設(shè)，違章違紀(jì)比比皆是

7、，傷亡事故頻頻發(fā)生。有的員工說，我是過一天算一天了，不知什么時(shí)候就會(huì)丟掉性命。1998年10月10日，二號(hào)轉(zhuǎn)爐因違章操作發(fā)生劇烈爆炸，三十毫米厚的鋼板爐底被轟然炸掉，一整爐幾十噸一千幾百度高溫的鋼水噴涌而出，多人受傷，財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失慘重。發(fā)生這么大的事故，并未引起重視，以至于1999年3月10日，三號(hào)轉(zhuǎn)爐又發(fā)生了同樣的爆炸，轉(zhuǎn)爐爐殼碎成了兩段，爐帽部分不翼而飛，廠房平臺(tái)炸塌，設(shè)施完全被毀，四人死亡，五人受重傷，其狀況慘不忍睹。煉鋼廠是萊鋼的主命脈，“3·10”10大爆炸，著實(shí)給萊鋼極其猛烈的一擊，在萊鋼人心頭，狠狠地剜了一刀。煉鋼廠員工眼睛里流的是淚，內(nèi)心里卻

8、在流血。煉鋼廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子更是憂心忡忡