時代佳園高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃

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1、時代佳園高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：陜西省恒泰監(jiān)理有限責(zé)任公司二00五年三月一．工程項目概況1．項目名稱：時代佳園1#高層住宅樓2．建設(shè)單位：陜西永安地產(chǎn)開發(fā)有限公司3．工程地址：西安市團(tuán)結(jié)東路口4．工程特征：本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，。5．工程質(zhì)量要求：工程驗(yàn)收合格。6．工期要求：500天。7．工程主要監(jiān)理特點(diǎn)：本工程為地下一層，地上十八層，建筑總高度63.00米，一梯八戶共120戶。地下一層為6級人防。按8度抗震設(shè)防，±0.000以上混凝土采用竹膠板施工。注明的廚房、衛(wèi)生間內(nèi)隔墻為非承重空心

2、磚，外圍混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)洞及窗下墻戶內(nèi)衛(wèi)生間，廚房隔墻均為混凝土加砌塊填充墻除衛(wèi)生間、廚房外采用加氣混凝土塊。8．本工程要求必須按文明工地要求施工，噪音要嚴(yán)格控制，確保省級文明工地、科技示范工程。加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。根據(jù)工程情況，項目監(jiān)理部會及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙和現(xiàn)場環(huán)境，針對工程特點(diǎn)，設(shè)計要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定編制土建、電氣、水暖安裝各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求開展監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)規(guī)定，按照《程序文件》規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要

3、求“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。一．監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位要求：1．施工階段監(jiān)理：含土方開挖及回填土、樁基、主體施工、裝飾裝修、給排水、消防、強(qiáng)弱點(diǎn)通風(fēng)空調(diào)、電梯、設(shè)備安裝等施工圖所示全部內(nèi)容。2．工程施工階段，項目監(jiān)理部按合同規(guī)定，派駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師2名，進(jìn)行24小時監(jiān)理服務(wù)。對于重要工程部位，實(shí)行2人旁站監(jiān)理，以保證工程施工的工程質(zhì)量。三．監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程施工監(jiān)理1．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審；2．協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計變理；3．協(xié)調(diào)督促設(shè)計單位進(jìn)行施工配合。（二）工程施工監(jiān)理—施工準(zhǔn)備階段1

4、．負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計；2．負(fù)責(zé)審查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；3．負(fù)責(zé)督促施工單位完成施工材料、機(jī)具的落實(shí)。（三）工程施工監(jiān)理—進(jìn)度控制方面1．全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度的督促檢查；2．審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃；3．負(fù)責(zé)督促施工單位施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；4．負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和深度，定期組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；5．協(xié)助業(yè)主對工程延期的確認(rèn)、批準(zhǔn)，提出有效措施，加快工程進(jìn)度；6．負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度月報；7．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，審批工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告；8．負(fù)責(zé)督促施工單位辦理工程

5、移交手續(xù)。（四）工程施工監(jiān)理—質(zhì)量控制方面1．全面負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。對施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，材料、設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)備工作等的質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。2．全面負(fù)責(zé)施工過程各階段的質(zhì)量控制。A．負(fù)責(zé)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和深度，對施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控；B．負(fù)責(zé)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和深度，做好跟蹤監(jiān)控施工過程，工序間的交接驗(yàn)收、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案、工程變更控制、施工過程的檢查驗(yàn)收、質(zhì)量問題的處理等工作；C．按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和深度，負(fù)責(zé)檢

6、查施工方施工過程中形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。3．協(xié)助業(yè)主對主要設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場材料的驗(yàn)收把關(guān)。（五）工程施工監(jiān)理—造價方面的控制1．協(xié)助業(yè)主按施工圖預(yù)算進(jìn)行投資控制；2．協(xié)助業(yè)主審核工程費(fèi)用支出；3．協(xié)助業(yè)主控制工程變更；4．協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程量增減；5．控制索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；6．協(xié)助業(yè)主審查工程款、設(shè)備材料款的結(jié)算。（六）工程施工監(jiān)理—合同監(jiān)理1．合同管理的依據(jù)及任務(wù)合同管理要求建立工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認(rèn)真處

7、理好合同的簽訂、分析及工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。2．合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由以下五個部分組成：合同分析、形成合同數(shù)據(jù)檔案、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督和索賠管理。（1）合同分析合同分析就是對工程項目的承包，共同承擔(dān)風(fēng)險的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。同時也要對合同條款的更換、延期說明、證書發(fā)行、成本變化、成本補(bǔ)償?shù)仁录M(jìn)行仔細(xì)分析。對于那些與發(fā)包方（業(yè)主）有關(guān)的活動都必須存檔，以防漏項。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來。合同分析是解

8、釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。（2）形成合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放在相應(yīng)的位置上，以便于計算機(jī)檢索。類似合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等等都可以用計算機(jī)檢索。這就大大方便了合同管理工作，使能得到關(guān)于合同條款的最新情報。同時，根據(jù)計算機(jī)提供的主題詞，可以對合同中的條款進(jìn)行分解和組合，使雙方的合同責(zé)任清楚了。圖表也是一個重要的管理工具，可以使合同中的各個程序具體化，是合同管理者使承包方明白合同特殊條款的最好方法。（3）合