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1、施工企業(yè)年終工作總結(jié) 施工企業(yè)年終工作總結(jié)(一)一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補不足
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，椰并列為先進生產(chǎn)者的候選隸人。
年初，在工作管餅理計劃中，列入了計件工葬作制度，對于可計件施工吵的分項工程，根據(jù)施工中死積累的定額工作量，由施勇工人員向隊長分段承包施矣工，提
2、前完成計劃任務(wù)的墳，所掙工日按30元/工辛日計算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能姨完成計件工作者，所虧損晦耗用的工日按xx元/工匠日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣礙除，并且完成定額者不得彬提前下班。隨著計件制度盟的實施，在實行此制度的鴕工程中極大的提高了施工趟人員的工作積極性，在保穩(wěn)證質(zhì)量的前提下，極大的狹加快了工程的施工進度。賤
本年度安裝處共施工菠了16幢工程，已竣工工則程8幢，決算定案工程1律3幢，決算造價xx元，歪累計審掉xx元。
由奄于各工程主體施工期密集迭，而電氣施工人員短缺，犧為此，我們通過水電暖施于工人員之間的相互調(diào)度、強協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工者程，來保證工程的順利進律行，已免影響整個工
3、程的喝總體進度：
某高層住炳宅樓主體工程接近完工時息，我們抽調(diào)大量人力，集兢中進行了電氣工程的管內(nèi)兆穿線工作，從而在土建方好進入內(nèi)墻抹灰施工前，順敘利完成了管內(nèi)穿線工作，池避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，華保證了工程的整體施工進地度。
引入管是住戶室嚇內(nèi)支管與室外干管的連接床管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋喝梁，隨著住宅功能的不斷矚完善，引入管的數(shù)量也逐是步增加，暴露的問題也越蘿來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生憾進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)紋高相矛盾的現(xiàn)象，有時管膽道安裝到此處被迫改變原薛有的走向，有的管道不得行不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)綁基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受謗力斷裂;為徹底杜絕此類冉事件的發(fā)生，對所有工程張的圖紙
4、都與土建結(jié)構(gòu)圖紙柬進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時便與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決映;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)櫻雜，涉及分部、分項工程怨多、技術(shù)含量高，引入管尋多，而地下室部分基礎(chǔ)、壇外墻均為混凝土，為保證婁預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不磕漏不錯，在施工前期，我盅們組織技術(shù)員、水電暖各擁班組施工人員對圖紙內(nèi)容玫進行了詳細的琢磨、研究演，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根梗管線進行分析，同時對照備土建施工圖分析其標(biāo)高、墾位置及平、立面圖的標(biāo)注奴是否存在矛盾，對存在疑垮問的地方及時與監(jiān)理方、轟甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)恫計人員給予及時準(zhǔn)確的答鋇復(fù)，形成書面形式的變更倚文件或圖紙會審記錄;施丘工中，由技術(shù)員對照各專玻業(yè)施工圖紙，提前繪制出
5、躺穿墻套管隱蔽工程驗收圖頗，對照其施工，于施工后揖及時通知監(jiān)理方、甲方共乖同對照施工圖紙逐個套管猴核實位置、標(biāo)高，形成隱袍蔽驗收記錄，且簽章齊全昧，從而保證了工程的順利轍進行。
在施工管理過戰(zhàn)程中，我處以施工工藝規(guī)每程為依據(jù)，對各個施工工岳程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督擰，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必淆要時進行停工返修，使現(xiàn)漾場操作人員意識到，工程栗質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)掇系人民生命和財產(chǎn)安全的馴大問題，使施工班組懂得稚工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，眠而不是檢查出來的。
渺總之，我們在施工過程中惺，始終把施工質(zhì)量放在第鐵一位，運用技術(shù)和管理相種結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理幣，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，札嚴(yán)格執(zhí)行施
6、工工藝規(guī)程，梁勤檢查、勤督促，來提高遣班組的生產(chǎn)技能，運用獎盞罰制度抓好工程質(zhì)量。
新 針對目前大部分工程均瀑由甲方供應(yīng)材料，安裝工壓程利潤極其有限的情況，錠我們意識到，只有從材料儲的管理及對預(yù)算員的工作噬能力著手，才有可能提升甭安裝工程的利潤空間。所毖以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行錦年初制定的材料管理辦法寇，通過實際出庫材料數(shù)量賤與預(yù)決算材料數(shù)量進行比禹較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費魯或丟失情況，對節(jié)省材料啤的工程主要施工人員予以劃獎勵，而對浪費或丟失材窯料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實欠際損失材料數(shù)量，對工地嗽主要施工人員進行罰款，武真正做到了獎罰分明，提如高了工人在保證質(zhì)量的前尚提下節(jié)約材料的意識，以萊
7、達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效終益的目的。
同時，預(yù)恭決算材料數(shù)量與出庫材料庸數(shù)量的比較過程，可以防噪止預(yù)算員對工程量的遺漏福，在材料數(shù)量不符的情況叭下，預(yù)算員和施工人員共帳同對照圖紙計算工程量的櫻過程，可提高預(yù)算員計算諒工程量的準(zhǔn)確性，加強其沃對圖紙的理解能力，從而曰避免漏項、漏算，提高了搔預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證勁了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
隔綜上所述，xx年我們安或裝施工處克服了各種困難營，制定了計件工作制度，勤通過干部、職工的共同努賃力，最終我們
