全面戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)

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1、全面戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)講師:禹志湖南華泰重工機(jī)械制造有限公司內(nèi)訓(xùn)課程2009年.04.25.長沙EMBA，AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國企業(yè)聯(lián)合會講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國際，上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)/高級顧問等職.擅長于HR規(guī)劃管理/績效管理/HR素質(zhì)能力提升,職業(yè)經(jīng)理人修煉打造,是西方人力資源管理與中國企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)者與先驅(qū)者！講師簡介---禹志課程內(nèi)容安排主講內(nèi)容:●第一單元:企

2、業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理理念●第二單元:全面戰(zhàn)略性績效管理構(gòu)成體系概述●第三單元:績效計(jì)劃制訂與管理●第四單元:部門與崗位績效KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?●第五單元:企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理過程管控●第六單元:戰(zhàn)略性績效考核原則方式與操作事項(xiàng)●第七單元:績效結(jié)果面談與績效應(yīng)用改進(jìn)●第八單元:全面戰(zhàn)略性績效管理如何落地與執(zhí)行?第一單元:企業(yè)(企業(yè)家)在想什么企業(yè)(員工)在想什么永續(xù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展良好業(yè)績合理利潤社會責(zé)任●股東●員工●社會穩(wěn)定工作滿意薪水發(fā)展空間工作環(huán)境良好實(shí)現(xiàn)價值●領(lǐng)導(dǎo)肯定●同事認(rèn)可●自我與家庭如何方向

3、一致達(dá)成雙贏結(jié)果??企業(yè)與員工都在想什么??企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃績效診斷溝通/輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)全面戰(zhàn)略性績效管理模式全面戰(zhàn)略性績效管理是企業(yè)管理核心公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施績效考核結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘、獎懲、升遷指標(biāo)分解指標(biāo)分解年度計(jì)劃編制績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具，是人力資源管理的核心戰(zhàn)略支撐性行動驅(qū)動性人力資源管理體系人力資源管理即是績效管理導(dǎo)向的激勵體系職

4、業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)職務(wù)描述：地基戰(zhàn)略性績效管理體系-----在企業(yè)大廈中的作用全面戰(zhàn)略性績效管理五大特征全員參與考核_______________全方位考核評價_______________5全員責(zé)任到位與激勵傳統(tǒng)績效考核與全面戰(zhàn)略績效管理區(qū)別1員工較滿意，感覺較公平科學(xué)2有利于個人及整體業(yè)績提升3能激發(fā)個人及組織的士氣(全面性激勵)1員工不滿意，感覺不公平欠科學(xué)2不利于整體業(yè)績提升。激勵效果1用于獎懲降職晉升生涯規(guī)劃;2用于評價和職位輪換招聘培訓(xùn);3用于發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，培訓(xùn)改

5、進(jìn)績效。1用于獎懲2用于評價和職位升遷結(jié)果運(yùn)用完整流程：戰(zhàn)略目標(biāo)共識—目標(biāo)溝通確定—績效診斷指導(dǎo)—績效考核評價—績效結(jié)果反饋運(yùn)用----績效改進(jìn)(全過程實(shí)施)體現(xiàn)部分流程，是績效管理中的一環(huán)。流程上司評價-平行評價—客戶評價—自我評價(全方位評價)上司評價;評價方式不僅關(guān)注結(jié)果，且同樣重視全過程比較關(guān)注結(jié)果關(guān)注點(diǎn)1范圍（全員參與）2指標(biāo)（合理科學(xué)）3是完整考評管理流程包含績效考核1范圍（高層常不考或流于形式）2指標(biāo)（偏多或偏少）3不是完整考核流程范疇為提升全員的個人能力素質(zhì)，提升個人績效，達(dá)成整個組織績效

6、目標(biāo)為檢驗(yàn)組織或個人某一階段的業(yè)績，而進(jìn)行的考核評價。目的全面戰(zhàn)略績效管理傳統(tǒng)績效考核項(xiàng)目戰(zhàn)略性績效管理的五大正確理念_______________________________________！績效管理是一項(xiàng)管理工具更是一種管理行為模式！____________________________________________！績效管理的核心目標(biāo)是尋找差異化并持續(xù)改進(jìn)，提升業(yè)績！5_______________________________________！一個組織只有在強(qiáng)烈的戰(zhàn)略共識和共享的企業(yè)文化

7、的指引下，才能達(dá)到行動上的高效協(xié)同。而績效管理正是這協(xié)同效應(yīng)的同步、衡量保障!戰(zhàn)略“共振”現(xiàn)象戰(zhàn)略“磁場”現(xiàn)象戰(zhàn)略性績效管理體系體現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略共識共享文化績效管理的六大發(fā)展趨勢??趨勢一，______________________???趨勢二，從靜態(tài)導(dǎo)向到互動導(dǎo)向???趨勢三，______________________???趨勢四，從單維（結(jié)果）導(dǎo)向到雙維（結(jié)果+行為）導(dǎo)向???趨勢五，______________________???趨勢六，從單向?qū)虻蕉嘞驅(qū)?何謂績效?績效(Performa

8、nce)就是我們想要的結(jié)果，包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義.(一)績:結(jié)果(二)效:效率(投入產(chǎn)出比)（performanceManagement）◆是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理?！羰腔谄髽I(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。◆是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效結(jié)果用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)組織略及目標(biāo)的一種正式管理活動。何謂績效管理？？績效管在組織戰(zhàn)略層面的三大意義提供客觀,公正衡量