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《創(chuàng)業(yè)策劃書--電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實踐策劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)業(yè)策劃書--電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實踐策劃書一 目錄??（劉建梅）１網(wǎng)店的基本介紹２團隊的基本介紹 ?2.1?網(wǎng)店的管理思想 ?2.2?網(wǎng)店的管理決策 ?2.3?網(wǎng)店的管理隊伍 ?2.4?組織結(jié)構(gòu)圖３市場分析 ?3.1?市場分析 ?3.2 消費者及購買能力分析４競爭分析及策略 ?4.1?競爭者 ?4.2?競爭者與本店的基本情況的優(yōu)勢與劣勢分析（見圖） ?4.3?競爭策略 ????????4.3.1服務(wù)營銷 ??????4.3.2文化營銷５產(chǎn)品與服務(wù) ?5.1?產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 ?5.2?未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 ?5.3?服務(wù)與支持 ?5.4?產(chǎn)品策略 ???5.4.1產(chǎn)品定位 ??5.
2、4.3質(zhì)量和服務(wù) ??5.4.4產(chǎn)品策略的調(diào)整 ??5.4.5?定價策略6?市場與銷售???6.1?市場計劃???6.2?銷售策略???????6.2.1銷售渠道????????6.2.2銷售步驟???6.3?促銷策略７財務(wù)預(yù)測???7.1?資金的籌集和運用分析????????????7.1.1籌集??????????7.1.2資金的投入???7.2?成本費用與收益分析???????????7.2.1產(chǎn)品成本分析??????????7.2.2期間費用??????????7.2.3產(chǎn)品銷售利潤???7.3?各種報表的預(yù)測???7.4?企業(yè)獲利能力分析???7.5?風(fēng)險分析二 團
3、隊成員介紹 劉建梅 （組長） . ???2004211031 楊鴻飛?????????????????????2004211001 呂娜???????????????????????2004211002 龔麗梅?????????????????????2004211008 羅悅???????????????????????2004211020 鄒小莉?????????????????????2004211009三 團隊素質(zhì)自我評價 我團隊具有及強的凝聚力，不怕苦，塌實，有創(chuàng)造力．在此創(chuàng)業(yè)策劃中充分的展現(xiàn)了每個團員的長處，大家取長補短．整個策劃的每個部分都是由團隊所有人員
4、共同討論的結(jié)果．一?網(wǎng)店的基本介紹 （楊鴻飛） 蜀女紅是一家以推廣蜀文化為宗旨，銷售各類蜀繡織物的網(wǎng)站。本網(wǎng)站是國內(nèi)目前少有的以蜀繡為主要產(chǎn)品的網(wǎng)站。蜀繡是四川的傳統(tǒng)手工藝術(shù)品，已有二千多年的歷史，是裝點家飾、喬適新居、朋友送禮之佳品，具有收藏價值，可代代相傳。我們所銷售的不是產(chǎn)品，不是服務(wù)，而是一種文化，蜀繡的文化，巴蜀的文化。我們的優(yōu)勢在于生長于原產(chǎn)地的我們，耳聞目染，熟知其制作過程、成本、質(zhì)量控制，能夠使產(chǎn)品原有價格的基礎(chǔ)上為顧客實現(xiàn)價值的最大體現(xiàn)。二 團隊的基本介紹 ?。铠欙w）2.1?網(wǎng)店的管理思想??????面對日益復(fù)雜,變化加劇的外部環(huán)境,面對組織內(nèi)更高的員工需求,我公
5、司對管理思想極為重視,公司核心管理層一致認(rèn)為,組織戰(zhàn)略是我們公司發(fā)展的指南,它將對組織的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用.而人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略的一個重要組成部分,其重要性也被高層所重視,公司認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的資源,故更應(yīng)珍惜,獎勵.發(fā)展和并入企業(yè)的組織文化里.總經(jīng)理黃琳領(lǐng)導(dǎo)下的管理層堅信只有將先進.科學(xué)的管理理念和方法與公司現(xiàn)實狀況相結(jié)合,才能產(chǎn)生適用的解決方案.只有適用的才是最好的.有團隊精神的組織一定能夠產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)作效應(yīng).同時,一個優(yōu)秀的團隊,也能夠創(chuàng)造一種機制和組織氛圍,使團隊成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力,產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量,因此我們組建了一支高效,互補且具備團
6、隊精神的員工隊伍,使其各盡其能.團隊合作(尤其是由不同部門職員組成的團隊)使企業(yè)更加富有活力和生命力.在我們公司中每個成員都扮演著不同的角色:Ａ)全局掌握者:總經(jīng)理.耐心聽取別人的意見,但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)出足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權(quán)與他人,是一個好的咨詢者,一旦做了決定不輕易變更.對全局的宏觀把握能力較為出色.B)資源探索者:市場部經(jīng)理.喜歡了解正在發(fā)生什么事情,與人交流.這種人很少呆在自己房間(或位置)里,如果他/她呆在房里的話那么他/她多數(shù)是在講電話,與別人聯(lián)絡(luò).C)組織者:組織部經(jīng)理.工作目的是為了集體多于個人興趣，對不感興趣的工作也會負(fù)責(zé)地完成；做事情有條理，系統(tǒng)化，會
7、做別人認(rèn)為很難的工作，工作賣力，善于內(nèi)部社交；敏感，相信別人，對別人感興趣.推崇團隊合作精神，有其在場時團隊士氣會更加高昂，合作性會更好.D)監(jiān)測.評估者:財務(wù)部總監(jiān).喜歡重復(fù)推敲一件事情,決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去；挑剔,但不易情緒化,思維邏輯性很強,決策慢但很少做錯.對財務(wù)工作細致嚴(yán)謹(jǐn).2.2?網(wǎng)店的管理決策?????我們公司倡導(dǎo)民主+專制的管理風(fēng)格,這一優(yōu)秀的管理風(fēng)格給予我們各部門經(jīng)理及員工極大的空間,重大決策都由核心
