了解以純的供應鏈

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1、調(diào)研對象：以純（高明專賣店）：地址：高明區(qū)荷城街道文昌路236號1-2號以純總部簡介：中國著名休閑服裝品牌“以純”的生產(chǎn)制造商東越服裝有限公司生產(chǎn)成立于1997年，總部設在東莞市虎門鎮(zhèn)2006年1月，“以純”被國家工商行政管理總局和商標評審委員會認定為“中國馳名商標”。2005年銷售額近23億元。被中國服裝協(xié)會評為2004年全國服裝行業(yè)百強企業(yè)稱號,名列產(chǎn)品銷售收入第83名。2004年度以純牌女裝及T恤衫同列全國同類產(chǎn)品市場綜合占有率前十位?！癥ISHION以純”從2000年開始以連鎖經(jīng)營模式迅速發(fā)展銷售網(wǎng)絡，目前已擁有超過

2、3，000多家專賣店，遍布全國各地及東南亞、中東等地區(qū)中國紡織服裝供應鏈時代：標準舞步怎么跳訊：“在圍繞消費需求的前提下，更注重供應鏈的效率與協(xié)同運作，中國紡織服裝終會實現(xiàn)從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉(zhuǎn)變?！薄袊徔椆I(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲　　寫在前面：根據(jù)下游客戶拿到訂單，或者通過專業(yè)市場進行批發(fā)的傳統(tǒng)交易模式存在著一定的局限性。如今，中國紡織服裝供應鏈與供應鏈之間的對接與協(xié)同將變得更加重要。”在7月28日于廣東虎門舉辦的全球紡織服裝供應鏈論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲做如上表述?！　∫粋€顯著的趨勢是：中國

3、服裝品牌個體到個體的競爭，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”，伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭達到了一個更高段位。　　如果用極度簡練的詞語來加以概括，“鏈時代”的這場系統(tǒng)競爭，考驗的就是在云集高手的內(nèi)外銷市場，中國服裝品牌“選擇”與“被選擇”的智慧與技能。“選擇”意味著將最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴納入到自己的品牌運營體系，這需要我們具備一雙異常犀利的慧眼；而“被選擇”，則意味著我們能夠以無法替代的優(yōu)勢，加入到優(yōu)勢品牌的聯(lián)

4、合艦隊之中，這需要我們擁有核心的技術與把控能力。不管是“選擇”，還是“被選擇”，中國服裝品牌應當懂得：游戲規(guī)則首先由消費者發(fā)起，接下來，需要的就是“各就各位”與“眾志一心”的專業(yè)主義與職業(yè)操守。在本次全球紡織服裝供應鏈論壇之上，我們收獲了許多有關供應鏈管理的優(yōu)秀樣本。它們中有李寧、以純、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡儂、沃爾瑪?！　∥覀冊噲D尋找它們成功的共通之處，我們發(fā)現(xiàn)，秘密恰恰在于——它們清醒于自己的角色，同時又適度地超越了自己的角色，它們無一例外地注重消費者的需求分析，將“質(zhì)量”視為基本底線，講究“主動管理”，擅長

5、用“信息化”的手段進行快速溝通，與供應鏈伙伴“充分協(xié)同”，這令它們在層出不窮的需求面前，練就了異常敏捷的身手，尋找到了最可靠的盟友?！　℃湑r代：系統(tǒng)競爭的團體賽　　一個正在形成的共識是——單打獨斗的“個體競爭時代”已經(jīng)告一段落，供應鏈之間的“系統(tǒng)競爭”，成為了擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題?！　∩硖幦蚪?jīng)濟中的中國紡織服裝企業(yè)，能否如愿融入優(yōu)勢品牌的供應鏈系統(tǒng)，不啻為一次綜合素質(zhì)的競技賽。這緣于一個客觀存在的現(xiàn)實———作為抉擇方的品牌商，對供應商的甄選與協(xié)作管理，表現(xiàn)出越來越“完美主義”的態(tài)度?！　　耙詺W洲市場的服裝供

6、應鏈為例，歐洲人擁有謹言務實的風格，從原材料采購到成品交貨都力求完美，再加上危機帶來的購買力下降，每一份訂單都顯得彌足珍貴?！钡峡▋z上海斯博汀貿(mào)易有限公司總經(jīng)理孔靚在2009全球紡織服裝供應鏈論壇上表示，“因此，我們會更傾向于站在一個更為綜合性的角度來評估、考量供應商的技術能力，這將很好地規(guī)避金融危機帶來的諸多不確定因素?！薄　￠_發(fā)與設計能力正在成為迪卡儂引以為傲的“根基”。這家成立于1976年的法國運動用品超市，擁有法國第二大產(chǎn)品開發(fā)和設計中心（僅此于雷諾汽車）。中心的1500名專業(yè)技術人員，每年都會推出約4000款新品，

7、涵蓋60種運動項目。　　孔靚表示，隨著品牌運營的專業(yè)與細分化，核心競爭力的兌現(xiàn)，需要“匹配足夠優(yōu)秀的供應商資源”，也就是尋找到具備同樣優(yōu)質(zhì)“設計和技術能力”的供應商，共同參與到這場供應鏈系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)中。　　一個現(xiàn)實是：雖然中國服裝供應鏈在沿海地區(qū)的勞動力成本優(yōu)勢正在減弱，但類似迪卡儂這樣的跨國采購公司在沿海地區(qū)仍然在“不斷追加訂單”，其中一個很大的原因在于：中國沿海地區(qū)仍然擁有“技術能力”。而技術能力，能夠決定一個供應商的品質(zhì)、交期、價格等主要因素。這些主要因素恰恰是迪卡儂尋找供應鏈伙伴的“先決條件”。這樣的理念正在形成一

8、股力量。如果立足于中國內(nèi)銷市場的語境之下，同樣可以發(fā)現(xiàn)：中國本土服裝品牌商的“供應鏈競爭”意識也正在不斷強化。“未來特許體系的競爭，將是整個供應鏈的競爭?！泵捞厮拱钔麻L周成建是服裝業(yè)界較早推崇“供應鏈系統(tǒng)競爭”概念的品牌舵手。他表示，在堅持“虛擬經(jīng)營”的輕資產(chǎn)業(yè)務模式基礎上，美特斯邦威