再保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理

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1、第八章再保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理再保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理是經(jīng)營再保險業(yè)務(wù)的保險企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的核心，其目的是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營。再保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理包括分出業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理與分入業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理兩個方面。對分出公司來說，分出業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理水平直接影響保險公司的信譽(yù)和整體工作效率；對接受公司來說，分入業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧和經(jīng)濟(jì)效益的高低問題。分保業(yè)務(wù)所具有的國際性特征，決定了分保業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理比直接業(yè)務(wù)更為復(fù)雜。第一節(jié)分出業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理分出公司為了實現(xiàn)分出業(yè)務(wù)活動的合理化，降低費用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，

2、穩(wěn)定保險業(yè)務(wù)經(jīng)營，而實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列動態(tài)的活動過程。分出公司對分出業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的一個重要方面，就是正確識別承保業(yè)務(wù)的風(fēng)險，客觀地評估累積責(zé)任，特別要防止巨災(zāi)事故的累積責(zé)任，避免因一次巨災(zāi)事故的出現(xiàn)而危及自己的財務(wù)穩(wěn)定。一、分出業(yè)務(wù)管理的一般準(zhǔn)則及主要任務(wù)（一）分出業(yè)務(wù)管理的一般準(zhǔn)則1、穩(wěn)定業(yè)務(wù)經(jīng)營的原則要認(rèn)真研究國際保險市場的行情變化，選擇理想的分保經(jīng)紀(jì)人和接受人。要準(zhǔn)確把握擬分出業(yè)務(wù)的構(gòu)成情況，確定每年重點分出的險種，盡可能將高風(fēng)險業(yè)務(wù)分出，而將風(fēng)險小、保費收入多的業(yè)務(wù)留下。要熟悉國外保險企業(yè)分

3、出、分入業(yè)務(wù)的規(guī)則和方法，以便在直接承保的環(huán)節(jié)上就能與國際市場接軌。2、管理現(xiàn)代化的原則（1）管理思想現(xiàn)代化應(yīng)著眼于分出公司的整體經(jīng)濟(jì)利益，以最少的分保費用獲得最大的風(fēng)險保障，達(dá)到穩(wěn)定業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大公司對直接業(yè)務(wù)的承保能力的目的。影響因素有：公司資本實力、承保風(fēng)險的評估、分保技術(shù)力量及國際再保險市場的供求狀況等。（2）管理手段現(xiàn)代化應(yīng)強(qiáng)調(diào)用技術(shù)管理手段來管理分出業(yè)務(wù)，如應(yīng)用電腦化管理。（3）管理方法現(xiàn)代化一般對社會經(jīng)濟(jì)的管理采用五種方法，即權(quán)威管理、科學(xué)管理、人際關(guān)系管理、目標(biāo)管理和社會責(zé)任管理。保險企業(yè)的本質(zhì)決定了保險公

4、司更應(yīng)采取社會責(zé)任管理方法。3、面向國際市場的原則在維護(hù)本國、本公司利益不受侵害的前提下，按照國際同業(yè)間遵循的原則辦事，遵守國際再保險業(yè)的一般慣例。要求分出公司做到：（1）與國外經(jīng)營保險、再保險業(yè)務(wù)的大公司建立長期、穩(wěn)定、良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；（2）塑造保險公司信譽(yù)良好的形象；（3）注意培養(yǎng)國際型人才，參與國際市場競爭；（4）加強(qiáng)分出公司間的國際交流與合作（二）分出業(yè)務(wù)的人員管理1、設(shè)計人員：主要工作是對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分析、制定及修改條款。工作程序：（1）匯總各方面資料，準(zhǔn)備各項數(shù)據(jù)的分析及編制統(tǒng)計表；（2）擬定分出分保業(yè)務(wù)的

5、條件及附加條款；（3）準(zhǔn)備回復(fù)接受人可能提出的問題。對分出業(yè)務(wù)的設(shè)計人員的技術(shù)要求是熟悉直接業(yè)務(wù)的做法，了解直接業(yè)務(wù)的條款內(nèi)容，對數(shù)字有較強(qiáng)的歸納和匯總能力，同時還要求具有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力。2、推銷人員在業(yè)務(wù)計劃完成后，立即將條件提供給參加這項業(yè)務(wù)的公司，并盡量尋求資信好的大公司積極參與。在技術(shù)上要求推銷人員做到：熟悉掌握所推銷業(yè)務(wù)的全部情況，了解接受人的心理，了解國際再保險市場的承保能力及其分布。要牢記“最大誠信”原則，實事求是地向接受人陳述風(fēng)險的情況以供接受人判斷選擇。要注意尋找資信好的推銷對象。接受人的資信度

6、直接關(guān)系到未來分出公司的賠款能否攤回，不容忽視。3、輔助人員主要是配合、協(xié)助設(shè)計和推銷人員處理日常事務(wù)。在技術(shù)上要求輔助人員了解業(yè)務(wù)需要，具有專業(yè)人員對數(shù)字的敏感性及綜合分析能力，還要熟練掌握電腦的使用和操作技能。（三）分出業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理1、明確分出部門的職責(zé)。要了解其所安排的分出業(yè)務(wù)的有關(guān)情況，如直接業(yè)務(wù)的承保條件、費率水平、風(fēng)險的分布狀況等。要了解同類業(yè)務(wù)在國際市場的費率、承保條件及分保情況。2、協(xié)調(diào)分出部門和直接業(yè)務(wù)承保部門的關(guān)系，分清各自責(zé)任。分出部門對承保條件的審查包括以下幾個方面：（1）分保時應(yīng)對外通知的項目是

7、否填報完全、正確無誤；（2）承保的條件是否符合分保合同的規(guī)定；（3）限額是否超過合同的容量、是否特約分保、是否需辦理臨時分保。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與直接承保部門聯(lián)系。分保過程中還會經(jīng)常遇到許多業(yè)務(wù)方面的具體問題，如分保接受人提出的有關(guān)危險單位如何劃分、最大可能損失如何確定等，分出部門的答復(fù)應(yīng)以承保部門提供的資料為依據(jù)，必要時，分出部門還應(yīng)派人進(jìn)行現(xiàn)場查勘。為了協(xié)調(diào)好兩個部門之間的關(guān)系，分清各自的責(zé)任，可采用協(xié)議明確承保部門與分出部門的職責(zé)，以便按規(guī)定辦事。3、密切分出部門和賬務(wù)部門之間的關(guān)系。分出部門完成分保安排后，

8、就應(yīng)將合同摘要表、分保成分表及賬務(wù)的結(jié)算事項通知賬務(wù)部門。合同條件如有變動也應(yīng)通知賬務(wù)部門。一般情況下，合同賬單是在編制賬單期以6個星期內(nèi)發(fā)送，賬單發(fā)送后的45天之內(nèi)結(jié)付。臨時分保賬單一般在業(yè)務(wù)起保后（分保成分確定之后）即編制，同時應(yīng)盡快結(jié)付。當(dāng)遇到向接受人分?jǐn)偓F(xiàn)金賠款時，分出公司應(yīng)將攤回比例通知賬務(wù)部