hr看群面+群面技巧大觀

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1、http://baike.baidu.com/view/2328535.htmhttp://zd.54yjs.cn/mianshijiqiao/20081009-41752.html在群面中，通常有形或無形地存在三個角色：引領(lǐng)人、群眾、匯報人。引領(lǐng)人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領(lǐng)整個討論會激烈爭執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。10年前我剛剛開始求職，就發(fā)現(xiàn)“群面”有一個這樣的規(guī)律：不是發(fā)言

2、越多越好，如果沒有獨到、深刻的觀點，那么發(fā)言太多反而會被扣分。而認(rèn)真傾聽他人觀點、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價。群面這種無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”，各個求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，并提出充分的論證，體現(xiàn)語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，那么勢必將贏得面試官的好評。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。我們常常說，語不在多而在于精，這在群面中尤其重要。另外，很多求職者在群面中，由于急于表達自己的觀點，往往會對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因為在團隊合作中，尊重隊友觀點、重視合作、

3、具有團隊意識，也是公司選拔人才的基礎(chǔ)。此外，如果能夠準(zhǔn)備紙筆，記錄要點，就能夠在討論結(jié)束前，將各成員交談要點一一歸納，分析優(yōu)劣，點評不足，如果能夠適時提出令人信服的觀點，并將最后討論紀(jì)要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能干的印象。在群面中，考官評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：　　受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；　　受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；　　受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀

4、點?！　∈軠y者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；　　受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；　　受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。群面小TIP：HR群面評分標(biāo)準(zhǔn)：【From某500強咨詢公司HR】團隊角色定位（RolePositioning）小組討論中必須在開始前明確自己所扮演的角色，切忌在多個角色間搖擺不定；扮演的角色必須與自己的性格、氣質(zhì)、專業(yè)相關(guān)度匹配；商業(yè)敏感度（BusinessSense）商業(yè)案例分析時最好用到適切的模型進行分析，但切忌生搬硬套；先搭建框架、建立分類會突出時間管理能力；非商業(yè)案例切忌犯常識性錯誤，例：海水

5、是否能飲用...演講陳述（PresentaionDelivering）盡可能使用圖表（例如甘特圖、Break-DownTree、二維矩陣...），盡可能使用現(xiàn)場的道具做VisualAid（例如白板、FlipChart）；面試團體面試活動要點團體面試活動是創(chuàng)設(shè)一個有一定壓力的任務(wù)情境，讓被選拔者在其中自然地表現(xiàn)和互動。這種面試方式，可以在短時間內(nèi)提供多樣化的觀察角度和豐富的觀察素材：■人在團體中會扮演的不同角色，從而生動地反映出他的特質(zhì)和能力；■在團體活動中，人會無意識地暴露日常生活中的行為模式；■在團體活動中，人不僅會表現(xiàn)出理性的一面，也會有大量的情感流露，內(nèi)在自我表現(xiàn)得更充分。通過觀察被

6、選拔者在團體面試活動中的表現(xiàn)，可以幫助我們更直觀、更準(zhǔn)確、更全面地了解被選拔者，提高面試效率。小組人數(shù)以5-10人為宜，每組需要2-3名觀察員。本次團體面試活動的程序：熱身：被選拔者為自己制作一張"大名片"，并與小組其他成員相互認(rèn)識。游戲：被選拔者以團隊的方式在規(guī)定的時間內(nèi)（8分鐘）完成一項任務(wù)：用20張A4紙和一卷透明膠帶建造一座塔。推銷：各小組可選擇任何方式推銷自己的塔，并回答其他小組的提問。討論：對自己和小組的表現(xiàn)是否滿意？有何收獲？提問和回答：觀察員對被選拔者提問。匯總會評估：小組觀察員進行信息匯總和討論，為被選拔者打分，并排出名次。面試不同階段的觀察重點：熱身階段：被選拔者是否自

7、信、開放。注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外，是否還有別的內(nèi)容及其含義；字體大??；相互認(rèn)識過程中是否主動、熱情？怎樣向別人介紹自己？游戲階段：初始期：被選拔者會表現(xiàn)出較高的積極性，因擔(dān)心任務(wù)完不成而急于投入工作，但也會有等待觀望者。具有領(lǐng)導(dǎo)意識和系統(tǒng)思維的人，此時會提議先進行設(shè)計和分工，而不是盲目開工。過渡期：由于每個人都有自己的想法，小組會產(chǎn)生不同的創(chuàng)意與思路。如果不能很快統(tǒng)一意見，有可能出現(xiàn)沖突和混亂。有時