勞務管理辦法(試行)

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1、勞務管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務分包活動,完善勞務分包制度,維護公司建筑市場經(jīng)濟秩序,依據(jù)建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》和《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》,結合本公司實際,制定本辦法。第二條在本公司內從事建筑工程勞務分包活動,實施對勞務分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務作業(yè)分包的定義及范圍勞務作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質和能力的勞務分包企業(yè)完成的活動。其范圍包括:作業(yè)砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、木工作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板、焊接、水暖電安裝作業(yè)

2、、鈑金作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作、架線作等類別的施工作業(yè)。第四條勞務分包管理流程(附件1)第二章組織機構和職責第五條公司成立由總經(jīng)理為組長的勞務管理工作領導小組,副組長由書記及主管領導擔任,成員包括公司相關科室負責人,領導小組全面負責勞務分包管理的組織、指揮和協(xié)調工作。公司勞務分包招投標工作、勞務合同管理以及主管部門為施工生產(chǎn)科,并設不少于1名的專職管理人員,主要職責有:(一)負責傳達貫徹國家和地區(qū)勞務管理相關法規(guī)標準要求,建立健全勞務管理各項規(guī)章制度,組織完成上級交辦的各項任務。(二)負責組織編制年度勞動力使用計劃。(三)負責組織勞務分包企業(yè)入圍審核和作業(yè)隊伍資格等級考評,發(fā)布年度《勞務

3、合作企業(yè)預審登錄名冊》。(四)負責組織監(jiān)督勞務分包招投標工作。(五)負責組織監(jiān)督勞務分包合同備案及人員備案工作。(六)負責組織勞務用工及勞務費支付情況的檢查、指導及監(jiān)督工作。(七)負責組織勞務管理人員的業(yè)務培訓工作。(八)負責組織勞務管理評比表彰工作,推廣先進經(jīng)驗。30(九)負責組織、協(xié)調、處理勞務糾紛。(十)負責組織對進場的勞務分包作業(yè)人員進行安全教育工作。公司相關科室按照職責分工組織參與勞務分包管理工作。第六條項目部必須成立由項目經(jīng)理為組長的勞務管理工作領導小組,副組長由書記及主管領導擔任。領導小組對本項目勞務管理工作全面負責。項目部勞務主管部門為施工管理部,主要職責有:(一)負責

4、傳達貫徹國家和地區(qū)勞務管理相關法規(guī)標準要求,建立健全勞務管理各項規(guī)章制度,組織完成上級交辦的各項任務。(二)嚴格履行勞務分包合同,根據(jù)工程形象進度按月支付勞務分包款,嚴禁直接向勞務隊長支付勞務分包款,對分包工程產(chǎn)生的勞務糾紛承擔連帶責任。(三)檢查勞務分包企業(yè)按月支付勞務人員工資情況。對勞務分包企業(yè)未執(zhí)行勞動合同規(guī)定,拖欠、克扣勞務人員工資的,項目部可以對勞務分包企業(yè)所使用的勞務人員采取直接支付工資的措施,所支付的工資在勞務分包款中扣除。(四)對勞務分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進行評估、指導、監(jiān)督,有權清退不履行勞務分包合同、不能保證工程質量和施工安全的勞務承包人。(五)負責組織申報本

5、單位年度勞動力使用計劃及所屬工程項目勞動力的調劑和轉移工作。(六)負責組織勞務分包企業(yè)入圍申報和作業(yè)隊伍資格等級考評工作。(七)負責組織實施勞務分包招投標工作,負責統(tǒng)一收集,集中辦理勞務分包合同備案、人員備案等相關手續(xù)的上報工作。(八)負責組織、參與、處理勞務糾紛,建立健全本單位勞務管理基礎資料檔案。(九)負責組織對進場的勞務分包作業(yè)人員進行安全教育工作。(十)按照國家及地方有關規(guī)定,明確劃分施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū),合理設置宿舍、食堂、飲水、淋浴、衛(wèi)生等基本生活設施,保證勞務人員生產(chǎn)生活條件達到標準。(十一)創(chuàng)造業(yè)余文化學習和娛樂條件,配備一定數(shù)量的書報、雜志、電視、棋牌等文化用品和文體活

6、動設施,滿足勞務人員的業(yè)余文化生活需要。項目部的相關部室要按照職責分工組織參與勞務分包管理工作。第七條30項目經(jīng)理是本項目勞務管理工作的第一責任人。項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求:項目使用勞務分包企業(yè)作業(yè)人員500人以上,必須設置專職勞務管理人員,500人以下,必須設置至少1名兼職勞務管理人員。(配備標準必須符合地方及地區(qū)有關政策)項目部專、兼職勞務管理人員工作職責:(一)認真執(zhí)行項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定;在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下,開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)群體性事件,維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。(二)領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。(三)負

7、責協(xié)助組織項目部進行勞務分包招標前期準備工作。(四)將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務(專業(yè))分包合同》留存項目部備查。(五)督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內,辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案,并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。(六)要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內,提交施工隊長《授權委托書》。(七)勞務作業(yè)人員進場3日內,檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員

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