洛銅項目組訪談記錄匯總

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1、洛銅項目組訪談記錄匯總總經(jīng)理宋厚啟訪談記錄02224宋總訪談記錄02289馬書記訪談記錄13技術(shù)副總鐘衛(wèi)佳訪談記錄17人事副總唐富康訪談記錄21財務(wù)副總諸智堃訪談記錄26生產(chǎn)部吳建副總經(jīng)理訪談記錄30紀(jì)委書記余淑清訪談記錄32銷售總公司紀(jì)慶總經(jīng)理，劉總，業(yè)務(wù)科張科長，合同科田啟華科長銷售公司訪談記錄34進(jìn)出口公司總經(jīng)理張永海訪談記錄38銷售公司田科長產(chǎn)品介紹訪談記錄40洛陽門市部陸海濤訪談記錄44沈陽分公司業(yè)務(wù)員楊建國訪談記錄47財務(wù)部薛總訪談記錄49財務(wù)部成本結(jié)算中心訪談記錄51財務(wù)部資金運營科科長訪談記錄54財務(wù)部會計科訪談記錄56人事部謝部

2、長訪談記錄58策劃部部長張和平訪談記錄022060策劃部部長張和平訪談記錄022164策劃部郭副部長訪談記錄66策劃部企業(yè)管理科科長訪談記錄71策劃部統(tǒng)計信息科科長韓洛平訪談記錄73策劃部規(guī)劃發(fā)展科科長王科長訪談記錄75策劃部規(guī)劃市場策劃科科長蔡科長訪談記錄76改革調(diào)整科和上市辦科長訪談記錄77劉曉榮副總工程師訪談記錄78黨辦尚主任訪談記錄80辦公室介主任訪談記錄82審計監(jiān)察部井書記、李部長訪談記錄85技術(shù)管理部馬教授產(chǎn)品介紹88技術(shù)質(zhì)量部熊部長90研究所所長李鑫成訪談記錄97研究所生產(chǎn)副主任100技術(shù)中心部技術(shù)科王世民訪談記錄103生產(chǎn)部汪部長

3、訪談記錄106生產(chǎn)部計劃科訪談記錄108裝備部金國明部長訪談記錄112裝備部李總訪談記錄114裝備部毛書記訪談記錄115宣傳部郭部長訪談記錄116150宣傳部宋莉莉副部長訪談記錄117板帶廠副總訪談記錄120管棒廠劉長軍訪談記錄121管棒廠王廠長訪談記錄123管棒廠嚴(yán)廠長訪談記錄126管棒廠技術(shù)科郭慧穩(wěn)訪談記錄128鋁美板帶張廠長訪談記錄129盤管廠劉廠長訪談記錄132盤管廠于廠長訪談記錄134熔鑄廠牛立業(yè)訪談記錄137熔鑄廠生產(chǎn)副廠長張慶學(xué)訪談記錄140冶煉廠黃廠長訪談記錄142冶煉廠楊勇廠長訪談記錄144機電公司沙經(jīng)理訪談記錄145供應(yīng)公司經(jīng)

4、理肖軍訪談記錄148150總經(jīng)理宋厚啟訪談記錄0222時間：2月22日8：30—12：00訪談人：閆同柱、朱春曜、梁強等記錄人：李曉紅Q：個人發(fā)展歷史?A：湖北洪安人，高中在湖北，中南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)過7年冶煉工人。68年-90年在熔鑄廠，83年技術(shù)科長，車間主任，冶煉廠廠長。副總工程師兼冶煉廠廠長，94年銷售公司總經(jīng)理，96年洛銅副廠長，管經(jīng)營，97年，做總經(jīng)理。Q：銷售工作多久？A：銷售兩年，94-96年。在工廠什么事都干過，工人，宣傳，支部書記，技術(shù)工人，工會工作。個人家境很貧寒，與現(xiàn)在的年輕人有很大的差異，那時的學(xué)生都很純樸，到企業(yè)后什么

5、樣的苦都能吃，受過的災(zāi)難不亞于蹲牛棚。66-67年來了170多人，來自40多所大學(xué)。Q：洛銅沉淀了什么比較好的東西？A：我們來的時候趕上了文化大革命的動亂時期，計劃經(jīng)濟特點所有都是國家派的，不講成本，完成任務(wù)就行。都是別人請求我們賣給他們，這樣就形成了不好的東西，當(dāng)時80%上下游都是軍事工業(yè)，名字變了好幾次，現(xiàn)在有黃河冶煉廠，現(xiàn)在軍工用戶的份額不到10%，都是高科技和常規(guī)武器產(chǎn)品。職工艱苦奮斗的作風(fēng)非常好，工廠來的干部應(yīng)該說出身背景決定了對黨和國家有特殊的感情，從企業(yè)建設(shè)的范圍來說，職工隊伍真的是挺不錯。第二個特點，管理和技術(shù)人員來自四面八方，幾

6、十年以來積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員，國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)絕大多數(shù)來自洛銅。第三，隨著文化革命結(jié)束，技術(shù)改造很早，七五期間技術(shù)改革就開始，給企業(yè)儲備了一些比較好的資源，所以現(xiàn)在資源的配置對市場的適應(yīng)性相對國內(nèi)的同行應(yīng)該最優(yōu)。做出口貿(mào)易起步也比較早，香港是主要的出口點，要求比較高，當(dāng)時貫徹TQC在全國應(yīng)該算第一批。從管理角度出發(fā)，真正規(guī)范企業(yè)管理在80年代后期全面質(zhì)量管理開始。90年以前企業(yè)基本上有一批最先進(jìn)的設(shè)備，培訓(xùn)了一批有造詣的技術(shù)工人隊伍。但企業(yè)有教訓(xùn)，在八五和九五期間，體質(zhì)變化，稅制，投資變化，讓企業(yè)蒙了，當(dāng)時是內(nèi)部管理上的問題，改造方向思路沒錯，但時

7、間太長，投資很大，長期不能投產(chǎn)，負(fù)債率很高，投資效率沒有反省，財務(wù)成本很高，管理上不足，資源配置有瓶頸地方，規(guī)模上不去，94、95、96，虧掉了1個多億。市場不好，職工收入低，隊伍開始混亂。但96年我們的班子，96年6月到97年10個月，非常困難，現(xiàn)金流沒有，市場沒有，到那個銀行都貸不了款?，F(xiàn)在基本上從最低谷走上坡路了，如果近年走過去了，企業(yè)最困難的時期就會結(jié)束。Q：三年虧損的原因？150A：外部環(huán)境變化，適應(yīng)能力很弱。當(dāng)時改造時，借了很多美金，匯率從2元一下跳到6元，當(dāng)時沒有投資的思路。國家將撥改貸，當(dāng)時的資本金都變成了負(fù)債，時間很長，負(fù)債越高

8、成本越高，企業(yè)最大的教訓(xùn)就是投資?；驹u價時改造的方向不錯，但管理機制不好，戰(zhàn)線太長，靜態(tài)投資滾動成大包袱?，F(xiàn)在的財務(wù)成本顯得特別高，一