施工進度計劃及保證措施

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1、第一章施工組織設計第二章施工進度計劃及保證措施2.1施工進度計劃根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場

2、布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生

3、產(chǎn)，加快施工進度。2.4生產(chǎn)計劃保證措施1、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。2、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。5、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，

4、及時調(diào)整。7、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。2.5其他保證措施2.5.1采用“四新”技術，保證工程進度1、積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。2.5.2加強土建、水電專業(yè)的配合工做1、裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程

5、要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施1、成立外協(xié)領導小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立

6、良好的施工外部環(huán)境。2、密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。第三章保證質(zhì)量措施為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工

7、進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下：3.1建立和健全質(zhì)量保證體系加強質(zhì)量體系的建設，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工