現(xiàn)代物流成本管理研究之我見(jiàn)

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1、武漢理工大學(xué)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理論文《現(xiàn)代物流成本管理研究》之我見(jiàn)淺析作業(yè)成本法及其在企業(yè)的應(yīng)用摘要：通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)概念、基本核算程序和應(yīng)用作業(yè)成本法的條件等進(jìn)行分析，依據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，分析了作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及其原因。結(jié)合某企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的案例，分析了作業(yè)成本法的優(yōu)越性，為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法作業(yè)中心成本比較1.作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(activity-basedCostingSystem,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法),亦稱(chēng)作業(yè)成本法,它是2

2、0世紀(jì)80年代由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本計(jì)算法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算不是就成本論成本,而是把著眼點(diǎn)放在成本產(chǎn)生的原因和后果上,它通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,提供的是一種動(dòng)態(tài)信息。它把直接成本和間接成本(包括期間成本)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等對(duì)待,拓寬了成本的計(jì)算范圍,使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。因此，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，必須首先明確作為成本計(jì)算的基本概念：1.1作業(yè)與作業(yè)中心作業(yè)從廣義上說(shuō)是指產(chǎn)

3、品制造過(guò)程中的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng),有的會(huì)發(fā)生成本,有的不會(huì)發(fā)生成本;有的會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值,有的不會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算的目的在于計(jì)算產(chǎn)品成本,因此,狹義的作業(yè)應(yīng)當(dāng)指會(huì)發(fā)生成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外從作業(yè)管理角度出發(fā),無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量剔除,所以作業(yè)成本計(jì)算中所指的作業(yè)是指會(huì)發(fā)生成本且具附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。將相類(lèi)似的作業(yè)歸集在一起便構(gòu)成了作業(yè)中心。建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集每一類(lèi)作業(yè)的成本、簡(jiǎn)化作業(yè)成本計(jì)算。1.2作業(yè)鏈與價(jià)值鏈7武漢理工大學(xué)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理論文作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了

4、滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。一個(gè)企業(yè)的作業(yè)鏈可用下圖來(lái)表示:研究與開(kāi)發(fā)→設(shè)計(jì)→生產(chǎn)→營(yíng)銷(xiāo)→配送→售后服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)桥c作業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)的。按ABC法的原理,產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,一項(xiàng)作為轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程,同時(shí)也伴隨著價(jià)值量的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合,同時(shí)也是全部作業(yè)的價(jià)值集合。在ABC法中,依據(jù)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，人們將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，前者是指能增加顧客價(jià)值的作業(yè)，也就是說(shuō)這種作業(yè)的增減變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致顧客價(jià)值的增減變動(dòng);后者是指不會(huì)增加顧客價(jià)值的作業(yè)，也就是說(shuō)，這

5、種作業(yè)的增加或減少不會(huì)影響顧客價(jià)值的大小。1.3成本動(dòng)因所謂成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的因素,一般通稱(chēng)為分配基礎(chǔ)。當(dāng)作業(yè)選定,且作業(yè)的成本已歸集后,就應(yīng)解決如何將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品上的問(wèn)題。作業(yè)的成本分配必須符合相關(guān)性的要求。如果某一作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān),可以以產(chǎn)量作為作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的動(dòng)因;如果某一作業(yè)的成本與產(chǎn)品消耗的機(jī)器小時(shí)直接相關(guān),則可選擇機(jī)器小時(shí)作為作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的動(dòng)因。成本動(dòng)因可以分為以下兩種形式:(1)資源動(dòng)因(ResourceDriver):反映了作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況

6、,是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配工作過(guò)程中,由于資源是一項(xiàng)一項(xiàng)地分配到作業(yè)中去的,于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素,將每個(gè)作業(yè)成本要素相加計(jì)就形成了作業(yè)成本庫(kù)。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本庫(kù)的分析,可以揭示哪些資源需要減少,哪些資源需要重新配置,最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本。(2)作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver):作業(yè)動(dòng)因作為成本動(dòng)因的一種形式,它是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn),它也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介。通過(guò)實(shí)際分析,可以揭示哪些作業(yè)是多余的、應(yīng)該減少,整體成本應(yīng)如何改善、如何降

7、低。2.作業(yè)成本法的基本原理及計(jì)算基本程序2.1作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本原理在于盡量根據(jù)成本發(fā)生的因果關(guān)系，將資源消耗于配置產(chǎn)品（或其他成本計(jì)算對(duì)象）上，即可概括為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。上述計(jì)算原理如圖2-1所示。7武漢理工大學(xué)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理論文動(dòng)因作業(yè)資源資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗成本的計(jì)算與形成過(guò)程資源的消耗過(guò)程2-1作業(yè)成本法計(jì)算原理圖2.2作業(yè)成本法的計(jì)算基本程序2.2.1選擇成本基礎(chǔ)。就是將與企業(yè)間接費(fèi)用發(fā)生有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。2.

8、2.2將同性質(zhì)的活動(dòng)歸集為作業(yè)中心。在選擇成本基礎(chǔ)的前提下,應(yīng)按不同的作業(yè)領(lǐng)域追蹤各作業(yè)領(lǐng)域所使用的構(gòu)成間接成本的各種資源，即將同性質(zhì)的活動(dòng)歸集為作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)中心與產(chǎn)品的關(guān)系分配該作業(yè)中心成本。2.2.3按作業(yè)中心歸集成本。在確定作業(yè)中心的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行記錄，并歸集相應(yīng)的作業(yè)中心，最后進(jìn)行匯總。2.2.4選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因。選擇成本動(dòng)因，就是根據(jù)追蹤的資源，選擇分配各作業(yè)中心成本的標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5確定作業(yè)中心成本分配率