ptn三期匯聚層傳輸設(shè)備安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān)理規(guī)劃XX分公司太倉(cāng)地區(qū)PTN三期匯聚層傳輸設(shè)備安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：日期:監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.1工程名稱：XX分公司太倉(cāng)地區(qū)PTN三期匯聚層傳輸設(shè)備安裝工程1.2工程地點(diǎn)：太倉(cāng)1.3工程規(guī)模：XX分公司太倉(cāng)地區(qū)PTN三期匯聚層傳輸設(shè)備安裝工程新建TD基站設(shè)備安裝17個(gè)1.4建設(shè)單位名稱：1.5設(shè)計(jì)單位名稱：1.6施工單位名稱：1.7概(預(yù))算投資總額：1.8預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期：2010年4月18日-2010年10月28日1.9質(zhì)量控制等級(jí)：甲級(jí)1.10本工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述：本工程為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)XX有限公司2009年度重點(diǎn)工程，XX分公司

2、太倉(cāng)地區(qū)PTN三期匯聚層傳輸設(shè)備安裝工程新建設(shè)備安裝17個(gè)。在XX移動(dòng)的指導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位、和華為督導(dǎo)密切配合，保障整體工程進(jìn)展順利，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資等均得到了有效的控制。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)2.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段及范圍監(jiān)理階段：工程施工階段管理監(jiān)理范圍：傳輸設(shè)備的安裝工程。2.2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)：工期目標(biāo)：2010年4月18日-2010年9月28日2.2.1質(zhì)量等級(jí)：整個(gè)工程要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)到目標(biāo)：優(yōu)良2.2.2控制投資：甲供材線料的損耗控制在5％以內(nèi)。三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：合同管理信息報(bào)表組投

3、資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組總監(jiān)（副總監(jiān)）顧問組監(jiān)理規(guī)劃主要人員安排姓名職務(wù)聯(lián)系電話郵箱總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理TD總控負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員主要設(shè)備安排名稱單位數(shù)量備注汽車輛3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)電腦部10資料處理數(shù)碼照相機(jī)部30現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、特殊處理記錄移動(dòng)電話部40共30人數(shù)碼錄像機(jī)部10拍攝部分現(xiàn)場(chǎng)施工工序傳真、打印機(jī)部4傳真、打印工程相關(guān)資料（二）總監(jiān)理工程師：

4、駐工地監(jiān)理人員構(gòu)成：鄧燕青、徐植林、武寶泉、曾旭、劉昆、王鵬、王寧、董學(xué)奇、劉祖紅、查斌、劉東朝、陳暉、李建偉等30人。（三）各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限3.1.1工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。3.1.2執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。3.1.3負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。3.1.4保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

5、3.1.5審查施工單位的實(shí)施性施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.6督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工申請(qǐng)單。3.1.7參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。3.1.8參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。3.1.9簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。3.1.10按監(jiān)理合同權(quán)限簽署相關(guān)報(bào)表的審查意見。3.1.11參與審批交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程初驗(yàn)、終驗(yàn)。3.1.12督促整理各種技術(shù)檔案資料。3.1.13初審工程決算。3.1.14主動(dòng)、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。3.1

6、.15分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)各階段的監(jiān)理工作情況。3.2專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限：3.2.1監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。3.2.1執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3.2.2組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。3.2.3受理核實(shí)設(shè)計(jì)變更要求，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。3.2.4提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。3.

7、2.5對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加竣工初驗(yàn)。3.2.6組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。3.2.7參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師作工作匯報(bào)。3.2.8檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。3.2.9向總監(jiān)理工程師提交“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查人員職責(zé)與權(quán)限3.3.1現(xiàn)場(chǎng)檢查人員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管路段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,核實(shí)工程所需材料的情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。3.3.3檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。3.3.

8、4關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。3.3.5做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料