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《室外給排水施工組織計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工組織計劃1、編制說明1.1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。1.2編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1.2.1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要
2、。1.2.2、依據(jù)工程項目的內容，本著適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。1.2.3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。1.2.4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3編制依據(jù)1.3.1、建設單位提供室外給水工程的設計施工圖紙及概況說明。1.3.2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。1
3、.3.3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）1.3.5、本企業(yè)施工大綱。1.3.6、質量驗收規(guī)范、標準：GB50268-97給水排水管道施工及驗收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質量驗收統(tǒng)一標準2、工程概況2.1工程名稱與概況本工程為葛洲壩太陽城建設項目室外給水工程，葛洲壩太陽城建設項目室外給水工程施工圖范圍內所有的給水工程。工程地點位于武漢市東湖高新技術開發(fā)區(qū)。主要項目內容為管溝開挖、回填、恢
4、復；各類閥室（井）砌筑。2.2計劃工期總工期要求：90日歷天計劃開工日期：2012年7月28日計劃竣工日期：2012年10月25日2.3質量要求合格3、項目管理機構配備3.1組織機構設置圖公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成既滿足設計要求又滿足使用功能要求的建設方滿意工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)
5、驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構?？偨?jīng)理項目經(jīng)理項目總工技術負責人安全員技術員質量員材料員預算員工長測量實驗班專業(yè)施工班機修、機械班3.2主要成員崗位職責3.2.1、項目經(jīng)理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系；⑸合理組合、配置及落實
6、項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。3.2.2、項目總工的主要職責：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量；⑷落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正工作。3.2.3、技術負
7、責人主要職責：⑴負責工程技術和質量管理工作；⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作；⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。3.2.4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定3.3項目經(jīng)理部的協(xié)調管理
8、3.3.1、與業(yè)主的協(xié)調⑴項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理項目施工開工報告及相關手續(xù)。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。⑶交工后做好工程回訪保修。3.3.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調⑴嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)
