藥品abc分類管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、藥品ABC分類管理規(guī)范1.0目的為明確規(guī)定公司藥品ABC分類管理，以便各部門對(duì)各類藥品定位、管理有清晰的意識(shí)，并在實(shí)際操作中認(rèn)真執(zhí)行，全面提升公司效益，特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍公司采購(gòu)部、各門店、財(cái)務(wù)部、配送中心、電腦部。3.0相關(guān)文件（無(wú)）4.0名詞解釋藥品ABC分類管理是根據(jù)藥品對(duì)超市銷售的貢獻(xiàn)度及顧客對(duì)藥品本身的需求度來對(duì)藥品進(jìn)行A、B、C類的分類管理，通過對(duì)A類藥品的優(yōu)先引進(jìn)、優(yōu)先訂貨、優(yōu)先收貨、優(yōu)先陳列、優(yōu)先結(jié)付，使A類藥品產(chǎn)生更高的效益。同時(shí)通過對(duì)C類藥品的調(diào)整，逐步淘汰滯銷藥品，從而達(dá)到藥品的優(yōu)化組合。在系統(tǒng)中，我們規(guī)定：每月銷售

2、金額占總銷售金額70％比例的藥品為當(dāng)月A類藥品每月銷售金額占總銷售金額20％比例的藥品為當(dāng)月B類藥品每月銷售金額占總銷售金額10％比例的藥品為當(dāng)月C類藥品5.0職責(zé)5.1電腦部：負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月ABC類藥品報(bào)表，以便各部門能根據(jù)當(dāng)月的ABC藥品進(jìn)行相應(yīng)的管理5.2采購(gòu)部：根據(jù)ABC類藥品報(bào)表，加大與A類藥品供應(yīng)商的談判力度，爭(zhēng)取更多的A類藥品促銷動(dòng)，或爭(zhēng)取A類藥品更好的合作條件。同時(shí)對(duì)C類藥品進(jìn)行分析和調(diào)整，并逐步淘汰連續(xù)4周無(wú)銷售的C類藥品5.3營(yíng)運(yùn)部：各門店店長(zhǎng)根據(jù)各門店的ABC類藥品報(bào)表，調(diào)整藥品的陳列和庫(kù)存，確保A類藥品都有較好的陳列，加

3、大A類藥品的訂貨量，確保A類藥品的庫(kù)存；同時(shí)C類藥品的陳列和庫(kù)存。5.4財(cái)務(wù)部：根據(jù)ABC類藥品報(bào)表，優(yōu)先對(duì)A類藥品的供應(yīng)商結(jié)款，并可采取優(yōu)惠的結(jié)算措施。同時(shí)慎重考慮對(duì)C類藥品的供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)付。5.5配送中心：根據(jù)ABC類藥品報(bào)表，優(yōu)先對(duì)A類藥品收貨、配貨，同時(shí)檢查C類藥品的庫(kù)存，并對(duì)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部提出庫(kù)存調(diào)整意見。6.0作業(yè)程序6.1每月25日電腦部打印當(dāng)月ABC類藥品報(bào)表，包括：6.1.1交總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、配送中心《超市每月A類藥品明細(xì)表》《超市每月銷售前100名藥品明細(xì)表》《超市每月銷售后100名藥品明細(xì)表》6.1.2交各門店店長(zhǎng)《各店每月A類藥

4、品明細(xì)表》《各店每月銷售前100名藥品明細(xì)表》《各店每月銷售后100名藥品明細(xì)表》6.1.3交采購(gòu)部《各部門每月A類藥品明細(xì)表》《超市每月銷售前100名藥品明細(xì)表》《超市每月銷售后100名藥品明細(xì)表》6.2每月26日至30日，采購(gòu)部確認(rèn)ABC藥品品項(xiàng)6.2.1確認(rèn)各部門當(dāng)月ABC藥品分類6.2.2分析上月ABC藥品銷售業(yè)績(jī)情況，重點(diǎn)分析A類藥品的銷售、毛利、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)次數(shù)6.2.3根據(jù)A類藥品排名及供應(yīng)商支持力度，提出下月A類藥品端架、堆頭計(jì)劃，提出A類藥品促銷計(jì)劃6.2.4根據(jù)實(shí)際情況提出C類藥品調(diào)整方案，包括換貨、退貨、降價(jià)及其他促銷方式6.3每月

5、3日前，營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、配送中心進(jìn)行討論，提出本月ABC藥品執(zhí)行方案6.3.1確定當(dāng)月A類藥品端架、堆頭陳列計(jì)劃6.3.2通過A類藥品促銷計(jì)劃6.3.3通過C類藥品調(diào)整方案6.3.4上月A類藥品業(yè)績(jī)檢討及C類藥品調(diào)整方案總結(jié)6.3.5上月ABC藥品庫(kù)存及結(jié)算總結(jié)及本月ABC類藥品庫(kù)存及結(jié)算執(zhí)行注意事項(xiàng)6.4每月3日至8日，各門店店長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月ABC類藥品調(diào)整陳列6.4.1確保A類藥品陳列在較好的位置并有2-4個(gè)的排面6.4.2對(duì)門店銷售前100名藥品要陳列在端架上或黃金陳列位置上不少于4個(gè)的排面6.5每月3日至20日，采購(gòu)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定6.5.

6、1A類藥品的促銷活動(dòng)及優(yōu)惠政策6.5.2C類藥品的調(diào)整方案，包括退貨、換貨及降價(jià)處理等6.6每月3日至次月2日，各門店店長(zhǎng)、采購(gòu)要重視A類藥品的訂貨，確保有不少于3天的存貨（生鮮藥品除外），銷售前100名藥品嚴(yán)禁非供應(yīng)商原因的缺貨6.7每月3日至次月2日，配送中心按照當(dāng)月ABC類藥品報(bào)表，優(yōu)先對(duì)A類藥品收貨、配貨，同時(shí)檢查C類藥品的庫(kù)存，并對(duì)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部提出庫(kù)存調(diào)整意見6.8每月5日至10日，采購(gòu)部報(bào)上月A類藥品優(yōu)先結(jié)付供應(yīng)商名單及C類藥品延遲支付供應(yīng)商名單6.9財(cái)務(wù)部核對(duì)采購(gòu)部提交的A、C類供應(yīng)商名單，并根據(jù)核準(zhǔn)后的供應(yīng)商分類進(jìn)行結(jié)付7.0罰則7.

7、1電腦部未能按時(shí)提供ABC類藥品相關(guān)報(bào)表的，罰款元7.2采購(gòu)部未能按時(shí)提交ABC類藥品促銷計(jì)劃的，罰款元7.3營(yíng)運(yùn)部各門店店長(zhǎng)對(duì)門店銷售前100名藥品的陳列不能達(dá)到要求的，罰款元；7.4由于門店（或采購(gòu)）訂貨不及時(shí)或數(shù)量不足而造成的銷售前100名藥品的缺貨，門店店長(zhǎng)（或采購(gòu)）罰款元7.5配送中心對(duì)A類藥品供應(yīng)商沒有優(yōu)先收貨的而造成損失的，罰款元ABC分析法2007-04-1313:49ABC分析法（ABC-Analysis）作為庫(kù)存管理的技法從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來以后，在各企業(yè)迅速普及，運(yùn)用于各類實(shí)務(wù)上，成效卓著。ABC分析是依據(jù)"對(duì)應(yīng)價(jià)

8、值大小的投入努力"來獲得非常有效的管理分析法。ABC分析的基礎(chǔ)可溯自巴雷特分析（ParteoA