中美德日人事管理比較

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1、比較管理學(xué)實(shí)踐項(xiàng)目：關(guān)于中國、美國、日本和德國的人事管理比較項(xiàng)目分工如下：資料整理和歸納：龍英杰中國部分：朱晶、張環(huán)宇日本部分：羅曉玉、石禮會美國部分：胡祥、令狐克瑞德國部分：王方昕、孟冬總論中國、美國、日本和德國由于歷史和國慶不同，故在人事管理方面各有特點(diǎn)，特別是中國的人事管理，中國真正意義上的人事管理應(yīng)該是在改革開放后才有所發(fā)展，此前都是簡單的雇傭關(guān)系，所以中國的人事管理存在起步晚，發(fā)展不完善等因素。相比于其他三個國家，他們的人事管理則發(fā)展得比較完善。本次研究由于大家是分工進(jìn)行的，因此研究的側(cè)重點(diǎn)有所差異，但總體都圍繞各國的人事管理的

2、產(chǎn)生、特色以及發(fā)展等進(jìn)行。從整體來開，中國的人事管理和日本的人事管理比較相似，都提倡柔性管理，即強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與和合作，我覺得這和中日兩國的歷史文化是分不開的，因?yàn)橹腥諆蓢钍苤腥A歷史儒家文化的影響。但是中國的人事管理由于發(fā)展比較晚，更容易吸收和借鑒其他國家的研究成果，如中國人事管理兼具有美國人事管理的其他特點(diǎn)，比如在工作中除了強(qiáng)調(diào)合作外，最主要的還是看績效，準(zhǔn)確說應(yīng)該是看結(jié)果，過程并不是最主要的。德國是最早進(jìn)入資本主義的國家之一，因此他的人事管理在這幾個國家中算是是資料最深也是發(fā)展最完善的，它相比與其他三個國家則會更有效力，主要體現(xiàn)為他它強(qiáng)調(diào)

3、人事管理中既要有團(tuán)隊(duì)的合作、又要有部門間的分工；強(qiáng)調(diào)人事管理于企業(yè)文化結(jié)合；強(qiáng)調(diào)人事管理與社會發(fā)展的融合；它給職工灌輸?shù)牟皇瞧髽I(yè)與員工分開，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工能更好的相處，去階級化?？傊焊鲊耸鹿芾聿还芫哂惺裁礃拥奶攸c(diǎn)，如何發(fā)展，其最終目的都是一樣的，即是謀求人力資本得到最大化使用，為企業(yè)創(chuàng)造更的價值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。以下是分模塊介紹四個國家的人事管理。第一部分：中國人事管理資料查找：朱晶、張環(huán)宇一、關(guān)于人事管理人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

4、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮，并保護(hù)其合法的利益。二、傳統(tǒng)人事管理及其特點(diǎn)我國傳統(tǒng)的人事管理是在新中國誕生后逐步建立和發(fā)展起來的，它對于國家工作人員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動廣大職工積極性，完成各個歷史時期的建設(shè)任務(wù)，起了積極作用。但是我國的人事管理工作歷來都帶有“長官意志”，帶有形式化與僵化傾向，缺乏自覺開發(fā)人力資源和使用優(yōu)秀人才并在競爭中不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。雖然近年來已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但對于經(jīng)濟(jì)改革的要

5、求而言，還存在著較大差距。表現(xiàn)在以下幾個方面：1、人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠。2、傳統(tǒng)的人事管理基本上是一種業(yè)務(wù)管理。它僅在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。3、傳統(tǒng)的人事管理主要著眼于當(dāng)前，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等。因此，人事管理部門是一個“純消費(fèi)”的部門，人事支出屬于盡可能減少的成本費(fèi)用。?　　三、現(xiàn)代化管理及其特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮

6、和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動，其基本任務(wù)是，通過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，搞好員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)員工的積極性。主要包括：員工的錄用和調(diào)配、教育和培訓(xùn)、考核和激勵、工資福利、勞動保險和勞動保護(hù)、職位分類、定編定員，人力資源規(guī)劃等。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理是一種深入全面的新型管理形式。其特點(diǎn)如下：?　　1、?現(xiàn)代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值，并且還能創(chuàng)造價值的資源，只有努力開發(fā)人力資源，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。人力資源不僅是

7、自然性資源，而且更重要的資本性資源，人力資源與生產(chǎn)資源一樣也要投資以提高產(chǎn)出率。因此，西方許多企業(yè)不再一味地以降低人力投資為目標(biāo)，而是看準(zhǔn)人力資源所蘊(yùn)藏的巨大潛在能量，對人力資源繼續(xù)積極地開發(fā)和投資?！　?、?現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，對人是一種“我能幫你做什么”的“主動開發(fā)型”的管理模式。由于它是實(shí)現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點(diǎn)，對員工的招聘錄用、培訓(xùn)晉升、薪酬福利、考核獎懲等工作都從開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力出發(fā)、并通過協(xié)調(diào)沖突、實(shí)行員工激勵、進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等多種方式運(yùn)作。即將人力資源

8、開發(fā)貫穿于人力資源管理的全過程，這就使人力資源管理變成一種極具挑戰(zhàn)性的工作。也許就因?yàn)檫@一特點(diǎn)，使人事管理面貌為之一新。3?、現(xiàn)代人力資源管理是一種戰(zhàn)略型、策略型的管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力