基于scp分析框架的青海省旅游產(chǎn)業(yè)研究

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1、基于SCP分析框架的青海省旅游產(chǎn)業(yè)研究　　摘要：近年來，青海省將旅游業(yè)確定為全省三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，推動其步入了蓬勃發(fā)展的新階段，但在快速發(fā)展的背后也存在諸多隱患。本文采用哈佛學派的SCP分析框架，以青海省旅游產(chǎn)業(yè)的市場結構、市場行為和市場績效為分析對象，對該產(chǎn)業(yè)進行深入研究。并就研究結果對青海省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出對策建議，以期促進本省旅游產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展?！　￡P鍵詞：青海?。宦糜螛I(yè)；SCP分析　　1、青海省旅游產(chǎn)業(yè)的市場結構分析　　市場結構是指市場內(nèi)競爭程度及價格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場組織特征。決定市場結

2、構的因素主要有市場集中度、產(chǎn)品差別化和進入壁壘的高低?！　?.1市場集中度分析　　本文采用最常用、最簡單易行的行業(yè)集中度來衡量青海省旅游產(chǎn)業(yè)的市場集中度。行業(yè)集中度是指行業(yè)內(nèi)的前幾位企業(yè)的有關數(shù)值X占整個市場或行業(yè)的份額，計算公式為：　　CRn=∑ni=1Xi/∑Ni=1Xi　　其中N為全部企業(yè)數(shù)目，Xi為某一特定行業(yè)中第i家企業(yè)的有關數(shù)值。日本學者植草益在其市場結構分類中指出：CR8>70%為極高寡占型；40%

3、以青海省飯店的床位數(shù)為例，大致估計該行業(yè)的市場集中度。截至2011年，全省星級飯店和社會（個體）賓館1632家，共有89736張床位。其中青海銀龍酒店和青海賓館是五星級酒店，共有889張床位。四星級酒店有13家，床位總數(shù)為3321，取平均值256作為另外六家飯店的床位數(shù)。由此方法計算得出CR8=2.70%遠小于20%，由此可見青海省飯店市場屬于分散競爭型。我們用同種方法再考察青海省的旅行社、農(nóng)（牧）家樂得到的結論亦是屬于分散競爭型。可見青海省旅游及相關產(chǎn)業(yè)市場集中度不高，沒有出現(xiàn)規(guī)模巨大的壟斷性企業(yè)。　　1.2

4、產(chǎn)品差別化分析　　青海省旅游資源豐富，有大量具有青藏高原特色的自然、人文、特產(chǎn)。其中有不少旅游資源屬全國獨有或稀有，如全國最大的內(nèi)陸咸水湖-青海湖，被稱為“鳥的王國”的鳥島，規(guī)模宏大的黃教圣地塔爾寺，都蘭國際狩獵場等等。還有絢麗多姿的藏、回、土、撒拉、蒙古等民族民俗風情，情趣各異。但隨著各地旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品雷同的問題日益凸顯，同質(zhì)化競爭越來越嚴重，這成為制約青海省旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須攻克的難關。基于此，青海省加大研究推出具有自身特色且無法復制的精品，以景點獨特性、壟斷性吸引游客。并對旅游產(chǎn)品進行整體布局，

5、同時對購物產(chǎn)品的種類進行規(guī)劃，避免同質(zhì)，制造錯位競爭?！　?.3進入壁壘分析　　最近幾年，青海省充分利用本省的地理、資源、文化優(yōu)勢，將諸多以往不是景區(qū)的地方，開發(fā)、包裝成具有極大經(jīng)濟收益的旅游景點，并不斷推出新產(chǎn)品，例如：互助北山、老爺山、黃源油菜花等景點。可見青海省旅游景點業(yè)特別是一些自然景點的，進入壁壘較低，只要能發(fā)掘出某處的旅游價值，并配以政府的鼓勵性政策，再加上合理的管理經(jīng)營，就能使璞玉綻放光華。也正是由于該行業(yè)較低的進入壁壘，青海省旅游產(chǎn)業(yè)的競爭性越來越強。　　2、青海省旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為分析　　市場

6、行為是指企業(yè)在充分考慮市場供求條件和其他企業(yè)關系的基礎上采取的各種決策行為，主要包括企業(yè)的價格策略、產(chǎn)品與廣告策略和排擠競爭對手的行為等。　　2.1企業(yè)的價格策略　　青海省的旅游景點多采取差別定價。所有景點對身高不夠的兒童、學生實行等特殊群體實行免票或半票。部分景區(qū)同時也采取時間差別定價，比如老爺山在早上八點之前進入景區(qū)免票。由于青海旅游業(yè)起步晚、基礎差，為了保證旅游業(yè)快速、健康發(fā)展，省政府除了劃撥旅游發(fā)展基金，建立旅游發(fā)展獎勵制度，還對重點旅游項目在政策上給予傾斜，降低企業(yè)經(jīng)營成本，防止惡性削價競爭。此外，青

7、海省的旅行社和飯店由于進入壁壘低，價格競爭愈演愈烈，有些旅行社為了生存，采用“零”團費、“負”團費的辦法將旅游收益轉(zhuǎn)嫁到導游和旅游客車駕駛?cè)松砩?，依靠景點門票和購物的回扣或宰客增加旅游收益的現(xiàn)象屢見不鮮。　　2.2企業(yè)的產(chǎn)品與廣告策略　　青海省在產(chǎn)品策略方面著重于立足高原，突出特色與精品，將一系列獨具高原特色的旅游產(chǎn)品進一步品牌化，精心打造“青藏高原”、“夏都西寧”的特色旅游，做好“避暑勝地”、“夏都”品牌的推介。并在發(fā)展自然旅游資源的同時，深入挖掘歷史、文化內(nèi)涵，大力推廣藏傳佛教、昆侖道教和伊斯蘭教為主的文化

8、型旅游產(chǎn)品。同時也要在旅游產(chǎn)品多樣化上下功夫，注重改變以往單一觀光型旅游產(chǎn)品項目的情形，向多元化旅游項目靠攏?！　≡趶V告策略上，青海省充分利用電視、網(wǎng)絡、報刊、戶外廣告等媒介讓大美青海的美名真正聞名遐邇。還通過舉辦“郁金香節(jié)”、“環(huán)青海湖國際公路自行車賽”、“國際黃河極限挑戰(zhàn)賽”、“世界杯攀巖賽”等重大活動，以及各地區(qū)的民族文化和傳統(tǒng)的節(jié)慶活動，極大地提高了青海的旅游知名度，吸引眾多的