智匯城校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書

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1、智匯城校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書一.店簡單描述本超市是一家以營利目的為主的校園超市，店鋪主要面向大學(xué)生銷售生活必需品以及各類文化消費品。二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）校園超市是以滿足學(xué)生需求，為學(xué)生服務(wù)為宗旨。形式采取便利店加盟的形式，綜合考慮各方面加盟規(guī)模、質(zhì)量過硬的連鎖超市。預(yù)算總投資（包括融資部分）。三.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹四.市場概況和營銷策略五．核心條件-44-智匯城校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書一.店簡單描述本超市是一家以營利目的為主的校園超市，店鋪主要面向大學(xué)生銷售生活必需品以及各類文化消費品。二.

2、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）校園超市是以滿足學(xué)生需求，為學(xué)生服務(wù)為宗旨。形式采取便利店加盟的形式，綜合考慮各方面加盟規(guī)模、質(zhì)量過硬的連鎖超市。預(yù)算總投資（包括融資部分）。三.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹四.市場概況和營銷策略五．核心條件-44-智匯城校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書一.店簡單描述本超市是一家以營利目的為主的校園超市，店鋪主要面向大學(xué)生銷售生活必需品以及各類文化消費品。二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）校園超市是以滿足學(xué)生需求，為學(xué)生服務(wù)為宗旨。形式采取便利店加盟的形式，綜合考慮各方面加盟規(guī)模、

3、質(zhì)量過硬的連鎖超市。預(yù)算總投資（包括融資部分）。三.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹四.市場概況和營銷策略五．核心條件-44-智匯城校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書一.店簡單描述本超市是一家以營利目的為主的校園超市，店鋪主要面向大學(xué)生銷售生活必需品以及各類文化消費品。二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）校園超市是以滿足學(xué)生需求，為學(xué)生服務(wù)為宗旨。形式采取便利店加盟的形式，綜合考慮各方面加盟規(guī)模、質(zhì)量過硬的連鎖超市。預(yù)算總投資（包括融資部分）。三.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹四.市場概況和營銷策略五．核心條件-44-六．經(jīng)營優(yōu)勢

4、七.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求（原因、數(shù)量、方式、用途）由于小店還是籌備階段，各種設(shè)備還要進一步籌備，正是成本投入時期，所以需要一定的啟動資金。小店第一個月預(yù)計成本12200元。用來租店面2200元、用來進貨3000元、用來店內(nèi)布置1000元等設(shè)備。八.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）第一個月投資12200元，以后每月投入5200元。第一年平均每月盈利5000元，預(yù)計總盈利6萬。第二年開設(shè)一家分店，增加一倍利潤。到第三年分店數(shù)擴展到5家。前三年總利潤為33萬元。2.財務(wù)預(yù)計（后3-5

5、年）發(fā)展全國連鎖店，年利潤為100萬。3.資產(chǎn)負債情況無負債第二部分綜述-44-第一章公司介紹一．公司的宗旨（公司使命的表述）是面向開設(shè)的，它來滿足的需求。在店里可以買到，真正在店里，還可以二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)店內(nèi)工作人員人，一人負責(zé)聯(lián)系帶貨大學(xué)生等進行進貨，一人負責(zé)貨品儲存擺放、收銀，一人總負責(zé)店內(nèi)經(jīng)營。三人都負責(zé)銷售。目標(biāo)就是打出自己的品牌特色，把服務(wù)做到更好，起到為各景點宣傳的作用。四．公司管理每家店設(shè)一名店長，由店長負責(zé)店內(nèi)總體運作。每家分店要有風(fēng)土人情的文化，要以風(fēng)土人情為小店的宗

6、旨為宗旨。1.董事會初期一家店（以后的總店）的負責(zé)人（創(chuàng)始人）為以后高層負責(zé)人，風(fēng)土人情不是加盟店著體制，所以店長不是加盟的老板，而是由總店委派到各分店，由總店負責(zé)人統(tǒng)一管理。2.經(jīng)營團隊每一家店為一個單位，即一個團隊，由店長負責(zé)具體事物的分配。3.外部支持-44-每家店適店的大小吸收員工，3-5人不等，收銀員一名、理貨員一名、服務(wù)員若干。以上工作實行輪換制。第二章服務(wù)與產(chǎn)品一．服務(wù)描述經(jīng)營模式是普遍的自選式模式，店內(nèi)賣點是主要部分。二.產(chǎn)品特性具有地域性、美觀性、有獨特的紀(jì)念意義。三.產(chǎn)品簡介產(chǎn)品完全是成品到

7、貨，無自制產(chǎn)品。各種個地的幾年品、土特產(chǎn)在店內(nèi)都可以買到，沒一樣產(chǎn)品都有自己的獨特的意義等待消費者去探索。1．貨物供應(yīng)2.擴展要求、成本、經(jīng)營能力分店的選址很重要，基本是大學(xué)校園附近，超市、百貨的店鋪也可以。每家分店啟動資金2.3萬元，適大小情況而定?；径?5平米。3．需添置設(shè)備店內(nèi)原有設(shè)備柜臺，需添加一臺電腦、一臺收銀機.4．包裝與儲備-44-到店的貨都是成品，無要求者無需二次包裝，有要求者需另收包裝費。儲備貨物店內(nèi)儲備即可。第三章市場分析一．市場調(diào)查主要內(nèi)容調(diào)查范圍：調(diào)查時間：調(diào)查地點：調(diào)查所采用的調(diào)查

8、方式：調(diào)查報告的研究目的：-44-1.購買力-44-由問卷的調(diào)查結(jié)果來看，飾品的銷售從學(xué)生角度來看，前景還是很被看好的，一般的生活費都不僅只是生活必需所用，通常還有一些剩余可供學(xué)生自己使用。就去飾品店的次數(shù)來看，飾品方面的銷售應(yīng)該不成問題。土特產(chǎn)品大多數(shù)的學(xué)生接觸的很少，所以銷售空間很大。2.可選飾品種類-44-從數(shù)據(jù)上看，時尚類的占有32.7%，另類的占有28.5%，高檔的占有27.