建筑工程實務(wù)案例1

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1、【1】某建設(shè)單位開工建設(shè)某住宅小區(qū)工程，工程開工前建設(shè)單位辦理了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行了審查，審查合格后頒發(fā)了有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，并開始開展對該項目的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定: 1.1、(1)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)召開首次監(jiān)督會議的時間，應(yīng)該在()。AA.開工前 B.開工后三天內(nèi) C.開工后七天內(nèi) D.開工后十日內(nèi) 1.2、(2)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的時間，應(yīng)該在()。AA.開工前 B.開工后三天內(nèi) C.開工后七天內(nèi) D.開工后十天內(nèi) 1.3、(3)在開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查的

2、主要內(nèi)容包括()。DA.檢驗批的施工質(zhì)量 B.單位工程質(zhì)量驗收 C.質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量 D.工程參與各方的質(zhì)量保證體系 【2】當(dāng)今信息處理逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，建設(shè)工程項目信息處理也應(yīng)該由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項目目標(biāo)控制的作用。 2.1、(1)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列軟件和硬件構(gòu)成:包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)處理設(shè)備以及()。BA.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) B.數(shù)據(jù)加工設(shè)備 C.互聯(lián)網(wǎng) D.數(shù)據(jù)存儲設(shè)備 2.2、(2)為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項

3、目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或()實現(xiàn)。AA.項目信息門戶 B.商務(wù)平臺 C.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議 D.現(xiàn)代通信技術(shù) 【3】藍(lán)天公司采用工程項目總承包的模式建設(shè)一大型水利發(fā)電項目，通過項目招標(biāo)選定了某大型電力建設(shè)公司作為設(shè)計采購施工總承包商。按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》: 3.1、(1)該電力建設(shè)公司在建設(shè)項目初始階段，應(yīng)當(dāng)做好一系列的管理工作，其中包含()。ＣA.任命項目經(jīng)理，組建項目部 B.編制初步設(shè)計文件 C.確定項目控制基準(zhǔn) D.施工前的準(zhǔn)備 3.2、(2)該電力建設(shè)公司合同收尾工作的內(nèi)容應(yīng)

4、包含()。ＣA.竣工試驗 B.項目總結(jié) C.清理各種債權(quán)債務(wù) D.移交工程資料 【4】某建設(shè)項目擬采用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)的控制，確定進(jìn)度控制周期為一個月，并強調(diào)應(yīng)重視事前的主動控制。對此: 4.1、(1)為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，采取的屬于事前主動控制措施的有()。ＢＤA.收集項目目標(biāo)的實際值 B.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因索 C.定期進(jìn)行項目目標(biāo)實際值與計劃值的比較 D.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施 E.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 4.2、(2)在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，收集項目實際值之后應(yīng)做的工作有()。ＢＤA.確定項

5、目目標(biāo)的計劃值 B.比較項目目標(biāo)的計劃值與實際值 C.收集項目的實際進(jìn)展數(shù)據(jù) D.如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 E.確定項目控制周期 4.3、(3)確定進(jìn)度控制周期主要考慮的因素有()。ＡＤA.項目的規(guī)模 B.項目的地點 C.項目的組織結(jié)構(gòu) D.項目的特點 E.項目的目標(biāo) 【5】東安市第三建筑公司承擔(dān)了該市第一中學(xué)教學(xué)實驗大樓的施工任務(wù)，并與第一中學(xué)簽訂了施工總承包合同，與此同時，東安市第三建筑公司又與泰安工程公司簽訂了鋁合金安裝的專業(yè)分包合同，由泰安公司負(fù)責(zé)該工程的鋁合金安裝工程。 5.1、(1)工程實施過程中，屬于施工方項目管理的有()。ＡＣA

6、.第三建筑公司的項目管理 B.設(shè)備供應(yīng)方項目管理 C.泰安工程公司的項目管理 D.東安市建筑設(shè)計院的項目管理 E.第一中學(xué)基建部的項目管理 5.2、(2)東安市第三建筑公司項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合施工總承包合同的要求，它包括()。ＡＢＣＥA.施工的安全目標(biāo) B.施工的質(zhì)量目標(biāo) C.施工的進(jìn)度目標(biāo) D.項目的投資目標(biāo) E.施工的成本目標(biāo) 【6】建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)，建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)可以從如下幾個方面體現(xiàn): 6.1、(1)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范

7、信息管理工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的()。ＣA.項目管理規(guī)劃 B.系統(tǒng)開發(fā)計劃 C.信息管理手冊 D.信息編碼表 6.2、(2)信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行()。ＡA.檢查和督促 B.評價和獎勵 C.協(xié)助和監(jiān)督 D.考核和評定 6.3、(3)信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的()。ＤA.信息工作平臺的建立 B.工程檔案管理工作 C.數(shù)據(jù)庫的建立 D.信息處理工作 6.4、(4)由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)

8、重視利用信息技帳的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是()。ＣA.數(shù)據(jù)庫技術(shù) B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平