加快商南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考

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1、加快商南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點(diǎn)思考趙軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和組織帶動，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的根本途徑和建設(shè)小康社會的重大戰(zhàn)略舉措。一、發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我縣按照“抓調(diào)整、拓市場”的總體思路，采取有力措　施推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營呈現(xiàn)出領(lǐng)域拓寬、水平提高、進(jìn)程加快、后勁增強(qiáng)的良好發(fā)展勢頭。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)漸趨明晰。經(jīng)過多年的培育

2、和發(fā)展，全縣初步形成了以茶、畜、果、油、藥為主的五大區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的縱深發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高逐步發(fā)展。2006年，全縣茶、畜、果、油、藥五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到2.83億元，人均達(dá)到1400余元，占農(nóng)民人均純收入的89%。以綠色無公害瓜菜、苗木花卉等為主的新興產(chǎn)業(yè)也快速發(fā)展。二是生產(chǎn)基地初具規(guī)模。全縣茶葉種植面積達(dá)10.97萬畝，開采茶園5.6萬畝，年產(chǎn)茶120萬公斤；年生豬飼料量達(dá)到29.3萬頭，蛋雞160萬只，肉類總產(chǎn)量1.74萬噸，禽蛋總

3、產(chǎn)63.4噸，畜牧產(chǎn)值達(dá)到1.98億元，畜牧收入1.62億元；全縣板栗面積25萬畝，總產(chǎn)1102　噸；核桃面積15萬畝，總產(chǎn)1677噸；全縣油桐面積18.-7-6萬畝，總產(chǎn)1966噸；各類中藥材面積8萬畝，桔梗、天麻、連翹、五味子、柴胡、丹參已成為大宗品種；全縣各類蔬菜種植面積2.79萬畝，總產(chǎn)3.92噸，產(chǎn)值達(dá)4583萬元。三是龍頭企業(yè)不斷壯大。近年來，我縣圍繞農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售，加大政策和資金扶持力度，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷得到發(fā)展壯大。培育出了茶葉聯(lián)營公司、金絲源食品公司、豪迪油脂公

4、司、秦東農(nóng)業(yè)公司4個省級龍頭企業(yè)，永利飼料公司、源泉酒精公司、金鑫土特產(chǎn)品公司3個市級龍頭企業(yè)及豐源食品公司、龍泉茶葉公司、雙龍茶葉公司、富民油脂加工廠等農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)。目前，全縣有40%的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和44%的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是訂單農(nóng)業(yè)開始起步。通過發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，一體化經(jīng)營程　序明顯提高，一定程度上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶小生產(chǎn)和大市場的對接，訂單農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的一大新亮點(diǎn)。2006年，全縣糧食、經(jīng)濟(jì)作物定單面積到20萬畝，總量超過1萬噸；茶葉訂單面積4.4萬畝；畜牧業(yè)生豬訂單2

5、.2萬頭，家禽訂單5萬羽；花生訂單面積6萬畝；桐油床單面積8萬畝；各類中藥材定單面積1.2萬畝；蔬菜定單面積1.1萬畝。五是利益聯(lián)結(jié)逐漸緊密。近年來，我縣積極探索完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益連接機(jī)制的有效途徑，通過發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、建立股份合作經(jīng)濟(jì)組織、建立風(fēng)險金制度等多種途徑，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各利益主體之間逐步建立和形成了“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)營共同體。朝陽金絲源食品公司、茶葉聯(lián)營公司、永利飼料公司等龍頭企業(yè)，大　都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導(dǎo)、保護(hù)價收購等契約化合作，建立了與農(nóng)戶較為

6、緊密型的利益聯(lián)接關(guān)系。-7-二、制約因素當(dāng)前，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，同時也面臨著一些新的情況和難題。1、基地建設(shè)滯后，規(guī)模效益不明顯。從專業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展角度看，農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，土地的細(xì)小分散是專業(yè)化生產(chǎn)的重要障礙。人均耕地少，只有0.84畝，使種植規(guī)模受到制約，很難形成種養(yǎng)大戶，不利于形式規(guī)模，形成基地；小生產(chǎn)者“小而全”的生產(chǎn)格局，客觀上影響了商品基地建設(shè)，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，茶、果、油、藥雖然種植面積分別達(dá)到10.97萬畝、40萬畝、18.6萬畝

7、、8萬畝，但1000畝以上的連片種植很少。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。　2、龍頭企業(yè)少，帶動能力弱。受自然資源和生產(chǎn)規(guī)模的影響，我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“小而散”、“檔次低”的問題突出，上規(guī)模上檔次的少，帶動力不強(qiáng)。全縣12個龍頭企業(yè)中產(chǎn)值上五千萬元的龍頭企業(yè)基本沒有，上1千萬元的只有3家，不足百萬元的多達(dá)7家。企業(yè)加工能力弱，基本停留在粗加工上，深加工產(chǎn)品、二次增值產(chǎn)品少。以茶葉、林果為例，2006年，全縣茶葉總量達(dá)600噸，但

8、經(jīng)過深加工的僅120噸，占20%；林果總產(chǎn)6600多噸，但由于沒有對口龍頭企業(yè)而得不到任何加工。加工環(huán)節(jié)薄弱，不僅限制了對初級農(nóng)產(chǎn)品的消化吸收，同時也造成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不長，難以實(shí)現(xiàn)拉長銷售時間、拓寬銷售空間和加工增值?！?、市場發(fā)育不完善，產(chǎn)銷脫節(jié)。產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)實(shí)質(zhì)-7-就是市場農(nóng)業(yè)，而我縣分散經(jīng)營的小農(nóng)戶規(guī)模小、商品量少、商品率低，農(nóng)戶產(chǎn)前生產(chǎn)要素的積累、產(chǎn)中產(chǎn)品量和技術(shù)的提高、產(chǎn)后產(chǎn)品銷售等，沒有建立健全與之配套服務(wù)的市場體系，無法實(shí)現(xiàn)好生產(chǎn)與市場的順利銜接，因而產(chǎn)銷脫節(jié)，常遭受