關(guān)于科研單位生產(chǎn)管理的思考

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1、關(guān)于科研單位生產(chǎn)管理的思考  【摘要】在新形勢下,探索科研單位生產(chǎn)管理工作的新方法、新途徑,以適應市場經(jīng)濟的變化,有效調(diào)動人們積極性,實現(xiàn)產(chǎn)值及經(jīng)濟效益最大化。本文從管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的高效化、管理方法的科學化、管理技術(shù)的先進化、管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化等六個方面闡述了管理的內(nèi)涵;探討了管理中關(guān)于人、激勵、思想政治工作等問題。  【關(guān)鍵詞】科研單位生產(chǎn)管理科學化高效化  引言  目前,正值“十二五”中期,在新時期、新形勢下,生產(chǎn)管理的好壞,直接牽涉到科研單位能否又好又快發(fā)展。近年來,科研單位在不斷推進基礎(chǔ)研究和應用研究的同時,加大對技術(shù)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,在此過程中,

2、科研單位的生產(chǎn)在其日常管理中的重要性逐漸增加。探索科研單位生產(chǎn)管理工作的新方法、新途徑,是管理者工作中的重中之重。究竟怎樣的管理模式,能使之適應市場經(jīng)濟,有效調(diào)動人們積極性,促進科研單位生產(chǎn),從而使科研單位在穩(wěn)步發(fā)展的同時取得最大的經(jīng)濟效益,是我們應該探討和思考的課題之一。  1.管理的內(nèi)涵  什么是管理,管理的實質(zhì),管理的方法是什么,不搞清這些問題,就很難搞好我們的管理。實際上,管理是一門綜合性的學科。從廣義上講,就是對社會生產(chǎn)總過程各環(huán)節(jié)的運動進行決策、計劃、指揮、監(jiān)督、組織,核算和調(diào)節(jié)。具體地講,管理就是要管好人、財、物和科研單位生產(chǎn)的全過程。管理的實質(zhì)是經(jīng)濟意義上的管理,

3、是用以指導人們?nèi)绾斡行У毓芾砩a(chǎn)、交換、分配、消費諸過程的一切活動的[1]。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對管理現(xiàn)代化的要求越來越高。管理現(xiàn)代化一般包括六個方面的內(nèi)涵:  1.1管理思想的現(xiàn)代化  管理思想的現(xiàn)代化就是作為科研單位的各級管理者,在市場競爭日趨激烈的形式下,保持清醒的頭腦,牢固樹立市場觀念,服務觀念,競爭觀念,更新觀念,效益觀念和發(fā)展戰(zhàn)略觀念。在具體管理過程中既要發(fā)展科研單位的生產(chǎn),更要加強經(jīng)營活動。前者是基礎(chǔ),后者是效果。既要重視計劃,更要注重市場,要把市場作為經(jīng)濟管理的重中之重,在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,加強經(jīng)營隊伍的組織管理,適時地改變管理制度和方法,從而提高經(jīng)營效果

4、。  1.2管理組織的高效化  就是按照生產(chǎn)關(guān)系適應生產(chǎn)力,上層建筑適應經(jīng)濟基礎(chǔ)的原理,根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,統(tǒng)一性和靈活性結(jié)合的原則,建立管理體制,設(shè)置管理機構(gòu),確定科研生產(chǎn)組織。再就是,在組織機構(gòu)建立后,通過一段時間的試運行,判斷組織機構(gòu)是否合理,部門職責是否清楚,分工界面能否相切,加之管理人員的專業(yè)知識,業(yè)務水平,工作能力,工作態(tài)度等將是管理組織高效化的根本之所在。最忌諱的是部門間的推諉扯皮和成員的責任心不強?! ?.3管理方法的科學化  我們說管理方法的好壞,實際上,更主要的是管理方法是不是科學。所謂科學,就是要使管理工作做到制度化,系統(tǒng)化,文明化和最優(yōu)化。要事事有標準,

5、要人人講標準,有章可循,照章辦事。要在分析預測的基礎(chǔ)上,制定切實可行的工作目標,并對實現(xiàn)這一目標的相關(guān)因素和內(nèi)在聯(lián)系,開展系統(tǒng)的調(diào)整和分析,要掌握充分的數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)講話,不要靠直觀判斷,憑老經(jīng)驗辦事。要重視文明生產(chǎn),切實改善工作環(huán)境和勞動條件,對新上一個項目,開發(fā)一個產(chǎn)品,要開展充分的市場調(diào)研論證,制定多種方案,進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較,擇優(yōu)而定?! ?.4管理技術(shù)的先進化  隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展以及來自外部的經(jīng)濟技術(shù)信息的大量增加,對信息處理的速度和準確性提出了更高的要求。從科研單位所需的情報資料,到部門的各種報告匯總,到財務的來往賬目等形成的信息流,使各級管理人員的工作量大大增加

6、,為完善科研單位的生產(chǎn)管理和節(jié)約管理勞動,充分利用現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)晶——快捷、準確、實用、先進的計算機以及網(wǎng)絡,這個管理中得心應手的工具,實在是事半功倍之勞。  1.5管理人員的專業(yè)化  說到家,就是要由內(nèi)行來進行管理。作為一個科研單位,產(chǎn)品多種多樣,從產(chǎn)品設(shè)計,到產(chǎn)品工藝、設(shè)備、質(zhì)量管理、營銷、成本核算等都已成為相對獨立的學科,并各自具有專業(yè)性的技術(shù)和方法,這種管理工作的專門化,勢必要求管理人員的專業(yè)化?! ?.6管理方式的民主化  就是管理上要求發(fā)揚民主。要充分發(fā)揮下級管理部門和管理人員的積極性和主動性,要上下及時勾通,要給一線管理部門和管理人員留有發(fā)言權(quán),并要廣泛地組織技術(shù)人員

7、和工人參與管理,當然,參與形式可以多種多樣,譬如群眾代表參加企業(yè)管理組織,群眾向企業(yè)提交合理化建議,不失為民主管理的形式[2]?! 【凸芾憩F(xiàn)代化而言,六個方面的內(nèi)涵是密切聯(lián)系,相互促進和缺一不可的。應該說,管理思想是核心,管理組織是保證,管理方法是基礎(chǔ),管理人員是條件,管理技術(shù)是手段,管理方式是途徑。搞清管理工作的內(nèi)涵和各項內(nèi)涵的意義,才能做好科研單位生產(chǎn)管理工作。  2.管理中需要探討的幾個問題  2.1關(guān)于人的管理  在科研單位生產(chǎn)管理中,在我們對人、財、物,產(chǎn)、供、銷的管理

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