配套指引隨課記題

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1、1.企業(yè)的組織架構(gòu)，是指企業(yè)的（ABC）以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員編制，職權(quán)劃分等安排。A．決策B指揮中心設(shè)置C治理結(jié)購安排D稅務(wù)籌劃2．內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)。權(quán)責(zé)分配不理，可能造成（BCD）。運(yùn)營效率低，最后還致企業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。3．企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置必須考慮企業(yè)性質(zhì).文化理念.按科學(xué).精簡.高效.透明.權(quán)責(zé)分明.互相制約.互相協(xié)調(diào)的原則設(shè)置.組織.可以脫離企業(yè)實(shí)際,校紡照搬成功企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(B)A正確B錯誤4.2011年1月1日起實(shí)5.企業(yè)決策層和一要務(wù)就是(C).制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃.A企業(yè)權(quán)職分工B分配制度C設(shè)置企業(yè)目標(biāo)D內(nèi)部控制管理.6.關(guān)于企

2、業(yè)目標(biāo)闡述下確的有(ABC)7.一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的制度做規(guī)劃.制定線路規(guī)劃分三個階段(ABC)A.確定目標(biāo)B戰(zhàn)略規(guī)劃C將戰(zhàn)略夫劃形成文本D實(shí)施制定審計報告.8.規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際不斷修改與調(diào)整.必須按內(nèi)部控制制度和規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行.(A)A.正確B錯誤.9決定企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的生要部分是(D)一直有企業(yè)做不完的功課.研究不完的課題.A科研技術(shù)B基層操作C高層管理D員工素質(zhì).10.企業(yè)應(yīng)制定薪籌制度,高崗高薪.使員工勞動貢獻(xiàn)與薪酬協(xié)調(diào).(A)付現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬政策.A分配公平B公平第一單位C按崗分配.D按職分配11.關(guān)于職工崗位制度

3、闡述正確的有(ABCD)12.法展期履行社會責(zé)任,就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然,社會協(xié)調(diào)發(fā)展,為自己保持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境.企業(yè)生存在社會中,必須盡社會責(zé)任與義務(wù)與社會和諧發(fā)展.任何國家都要強(qiáng)制企業(yè)依法履行.(C)A.環(huán)境責(zé)任B消費(fèi)者福利C社會責(zé)任D員工高福利.13.履行社會責(zé)任至少應(yīng)關(guān)注以下幾列風(fēng)險(ABCD)A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故甚至重特大安全事故.B產(chǎn)品質(zhì)量不合格,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償.形象愛損甚至破產(chǎn).C境保護(hù)意識不強(qiáng).投入不夠.措施不力.造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償.缺發(fā)展后勁.

4、甚至停業(yè).D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,輕責(zé)導(dǎo)致員工積極性受挫,重工業(yè)則影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定.14企業(yè)必須設(shè)置安全管理部門和宿命監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立一套安全制度,必須考核安全生產(chǎn)情況,與獎金掛鉤.(A)A.安全生產(chǎn)措施不到位.責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故甚至重特大安全事故B.產(chǎn)品質(zhì)量不合格,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,形象受損甚至破產(chǎn).15.(A)決策不當(dāng),會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或都無交融資,導(dǎo)致資金成本過高或者債務(wù)危機(jī).A籌資B投資C資金調(diào)度D財務(wù)困境16.企業(yè)籌資所支付的利息費(fèi)用,按我國所稅稅法規(guī)定,是在所得稅前扣除,對企業(yè)有利.所以

5、敵資活動是沒有風(fēng)險的.(B)A正確.B錯誤17籌資方案需要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的.就履行報批程序,籌資方案一旦發(fā)生重大變化,就當(dāng)重新進(jìn)行研究,決非不可輕率行事,如終把風(fēng)險放在第一位考慮.這種說法(A)A正確B錯誤.18.關(guān)于風(fēng)險與報籌的理念一般的人們把國庫卷的收益稱為(D)A超額收益B最低收益.C財務(wù)扛桿.D無風(fēng)險報酬19.風(fēng)險與收益的關(guān)系.風(fēng)險越大風(fēng)險報酬謝率越高,得到的風(fēng)險收益越多.但如果發(fā)生損失,也就損失越大.反之風(fēng)險越小收益越小.(A)A.正確B確定20.貨幣資金是企業(yè)營運(yùn)資金的主休,不管何種類型的企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營活動之前必須擁有足夠的資金,企業(yè)資金運(yùn)

6、動從貨幣資金開始,經(jīng)過不同形態(tài)變化,最終還要回到(A)A貨幣資金B(yǎng)商品流通C營運(yùn)資金D商品所有者.21.企業(yè)的運(yùn)營資金是連續(xù)不繼的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的一分鐘也不能停止,它不運(yùn)動就是生產(chǎn)經(jīng)營活動停止這種內(nèi)部控制的關(guān)健點(diǎn)是,決不允許斷鏈,也就是導(dǎo)致生產(chǎn)停止運(yùn)行.(C)A資金調(diào)度B資金效益C資金供應(yīng)D貨幣流通22.應(yīng)收帳款控制主要控制以下同點(diǎn):((BCD)A.定期財產(chǎn)清查,及時處理積壓存貨,盤活資金.B建立信用政策,控制授信,做好客戶信用調(diào)查,根據(jù)授信額度進(jìn)行商品賒銷.C加強(qiáng)帳款催收工作.防止壞帳發(fā)生.D鼓勵客戶提前還款,適當(dāng)進(jìn)行銷售折扣.23.企業(yè)文化包含（AB）

7、，他形成一種凝聚力，保證全休員工心往一處想，勁往一處使保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)A企業(yè)概念B企業(yè)精神C企業(yè)組織D企業(yè)價值2企業(yè)文化控制方面的風(fēng)險（ABCD）24.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員對采購項目的（ABCD）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。A品種B規(guī)格C數(shù)量D質(zhì)量25．企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)記錄，實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。（A）A正確B錯誤26．企業(yè)應(yīng)當(dāng)加對強(qiáng)對購買。驗(yàn)收.付款業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制,詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況,請購申請.采購合同.采購?fù)ㄖ?驗(yàn)收證明.入庫憑證.商業(yè)票據(jù).

8、款項支付等情況.確保(ABC)核對一致.A會計記錄B采購記錄C倉儲記錄D銷售記錄.27.企業(yè)應(yīng)