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《設(shè)備維護保養(yǎng)管理程序》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、北京康達五洲醫(yī)療器械中心編號:ZG-002-2012康祝設(shè)備控制程序版本:1頁數(shù):共38頁匯編:陳心勇審核:韓德惠批準(zhǔn):方玉柱日期:2012.2.1康祝設(shè)備控制程序---征求意見稿1、目的對生產(chǎn)設(shè)備進行預(yù)防性維護、管理和控制,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能,確保產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工符合規(guī)定的要求,以期做出令顧客滿意的產(chǎn)品,提高公司的投資效益。2、范圍本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護、管理和控制。3、權(quán)責(zé)3.1生產(chǎn)部是設(shè)備管理的歸口管理部門。3.1.1負責(zé)編制《設(shè)備安全操作規(guī)程》。3.1.2生產(chǎn)車間使用者負責(zé)所使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常點檢、潤滑、清潔維護管理)
2、,車間主任、班長負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。3.1.2生產(chǎn)經(jīng)理(因沒有設(shè)備部)A.負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量部及使用車間對新購設(shè)備進行評估、驗收。B.負責(zé)設(shè)備的管理、維修及易損設(shè)備/備件的申購,對相關(guān)信息進行歸檔保存。C.負責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備的移交、編號、標(biāo)識、維護、封存、報廢與管理。3.2技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型,并參與生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、評估。3.3采購部負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和備件的采購。4、定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。4.1預(yù)防性維護:為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)意外中斷原因而策劃的措施。4.2預(yù)見性維護:基于過程數(shù)據(jù),通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護性問題的活動。4.3關(guān)鍵設(shè)備:唯一性設(shè)備,在控制計劃中有
3、特殊特性要求的過程設(shè)備以及高精度、大型、稀有設(shè)備。(高精:注塑機及模具)4.4閑置設(shè)備:封存時間超過一年以上,以及因產(chǎn)品轉(zhuǎn)型或工藝改進等原因退出生產(chǎn)過程的設(shè)備。4.5設(shè)備利用率:在工作時間內(nèi),設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品所用時間與工作時間的比率。4.6日常保養(yǎng):每天操作者對使用設(shè)備進行加注潤滑油、維護,保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑、安全有效的維護保養(yǎng)活動。4.7定期保養(yǎng):由設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備要求按周期進行的保養(yǎng)。4.8關(guān)鍵設(shè)備:指關(guān)鍵過程和特殊過程的生產(chǎn)設(shè)備。(例如特殊設(shè)備:鍋爐;關(guān)鍵設(shè)備:空氣過濾裝置)4.9一般設(shè)備:除關(guān)鍵和特殊過程設(shè)備以外的設(shè)備。4.10三級保養(yǎng)管理指對設(shè)備實施日常保養(yǎng)、
4、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)三個等級的保養(yǎng)。4.11一級保養(yǎng)指在維修工輔助配合下由操作工定期進行的保養(yǎng)。4.12二級保養(yǎng)指按檢修計劃由維修工負責(zé)進行的保養(yǎng)。4.13大修對設(shè)備的全部或大部分部件,包括電氣系統(tǒng)進行修復(fù),調(diào)整并翻新外觀,達到全面消除大修前存在的問題,恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。4.14檢修針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,更換或修復(fù)失效的零件,以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。4.15設(shè)備遷移企業(yè)由于產(chǎn)品任務(wù)發(fā)生變化和工藝路線調(diào)整等原因,設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動或移位,稱為設(shè)備遷移。4.16設(shè)備事故企業(yè)生產(chǎn)檢測設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的設(shè)備故障為設(shè)備事
5、故。4.17設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、驗收、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明和記錄等文件,通過不斷收集整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案.5流程圖過程號作業(yè)流程權(quán)責(zé)部門記錄1報廢封存設(shè)備管理交付使用Y采購驗收Y批準(zhǔn)退回設(shè)備添置、申購維修定期維護日常維護備件管理NN生產(chǎn)部技術(shù)部生產(chǎn)設(shè)備購置申請單2董事長生產(chǎn)設(shè)備購置申請單3生產(chǎn)部裝箱單隨機附件清點記錄設(shè)備驗收記錄單設(shè)備臺賬4生產(chǎn)部設(shè)備移交單5生產(chǎn)部設(shè)備臺帳關(guān)鍵設(shè)備清單6生產(chǎn)車間設(shè)備維修關(guān)鍵設(shè)備日常點檢表年度設(shè)備保養(yǎng)維修計劃設(shè)備維護保養(yǎng)卡7生產(chǎn)部維修申請單設(shè)備維護保養(yǎng)記錄8生產(chǎn)
6、部設(shè)備備件(易損件)一覽表9生產(chǎn)部設(shè)備封存單設(shè)備啟用申請單10生產(chǎn)部設(shè)備報廢單設(shè)備總臺帳6、流程說明步驟流程說明權(quán)責(zé)部門記錄1、設(shè)備的添置、申購1.1生產(chǎn)部根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)和實際生產(chǎn)需要,結(jié)合公司“年度經(jīng)營計劃”,負責(zé)提出“生產(chǎn)設(shè)備購置申請單”。1.2“生產(chǎn)設(shè)備購置申請單”經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字后,交于技術(shù)部,由技術(shù)部負責(zé)審核是否自制或外購。如外購,由技術(shù)部決定生產(chǎn)設(shè)備的型號、規(guī)格。生產(chǎn)部技術(shù)部生產(chǎn)設(shè)備購置申請單2、批準(zhǔn)2.1技術(shù)部經(jīng)理在“生產(chǎn)設(shè)備購置申請單”上審核簽字后,由生產(chǎn)部交董事長批準(zhǔn)。2.2經(jīng)董事長批準(zhǔn)的“生產(chǎn)設(shè)備購置申請單”,由生產(chǎn)部交供應(yīng)中心和采購部各一份。2.3供應(yīng)
7、中心負責(zé)供應(yīng)商的選定和評估,經(jīng)董事長同意后,通知采購部按《采購控制程序》的要求實施采購。2.4自制設(shè)備由技術(shù)部負責(zé)設(shè)計,工裝車間負責(zé)進行加工、制造。技術(shù)部董事長供應(yīng)中心采購部技術(shù)部車間生產(chǎn)設(shè)備購置申請單3、采購驗收3.1設(shè)備開箱清點:新設(shè)備到本公司后,由生產(chǎn)部負責(zé)召集人員對設(shè)備按“裝箱單”開箱進行清點、核對隨機附件,并作好“隨機附件清點記錄”。3.2設(shè)備驗收:由總經(jīng)辦負責(zé)組織技術(shù)部、質(zhì)量部、及使用部門組成設(shè)備驗收小組,按設(shè)備采購合同規(guī)定的技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)條件對設(shè)備進行驗收。由技術(shù)部負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試,并