淺析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及優(yōu)化對策

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1、淺析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及優(yōu)化對策　　摘要：財務(wù)管理模式的好壞與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展息息相關(guān)，良好的財務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中尤其需要關(guān)注的地方。本文簡要介紹了我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式、存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望能有所借鑒?！　￡P(guān)鍵詞：我國企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理模式；問題；優(yōu)化對策　　所謂企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，就是在企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)為了實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等各項要素的有機(jī)結(jié)合。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭也越來越大，而要想在激烈的競爭中使企業(yè)獲得豐厚的利潤

2、，必須要建立良好的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，把握各項要素。本文將簡要介紹我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式、存在的問題及優(yōu)化對策?！　?.我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式　　我國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式一般分為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式這三種形式。　　1.1集權(quán)式財務(wù)管理模式　　集權(quán)式財務(wù)管理模式是指集團(tuán)公司擁有企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)均由集團(tuán)公司控制和管理，并作出決策，而其成員企業(yè)必須嚴(yán)格服從。這種管理模式能夠統(tǒng)一調(diào)集資金，降低行政成本，發(fā)揮集團(tuán)專家的作用，能夠更好地完成統(tǒng)一的目標(biāo)，但這種模式會降低子公司的創(chuàng)造性和靈活性，一旦決策失誤會造成

3、巨大的損失。　　1.2分權(quán)式財務(wù)管理模式　　分權(quán)式財務(wù)管理模式正好與集權(quán)式財務(wù)管理模式相反，其中集團(tuán)公司不再擁有各種財務(wù)決策權(quán)，僅僅對大的戰(zhàn)略性的方向進(jìn)行規(guī)定，而其它方面的決策權(quán)根據(jù)不同的重要性而逐漸分配給各個子公司。這種管理模式可以給予子公司更大的自主性，使其受到母公司的制約性大大降低，從而能夠更加及時地做出決定，善于抓住市場機(jī)遇。但這種模式下一旦子公司存在問題或者風(fēng)險，母公司往往難以發(fā)現(xiàn)，調(diào)度方面也變得困難，對經(jīng)營者的約束力也大大下降?！　?.3相融式財務(wù)管理模式　　相融式財務(wù)管理模式就是將集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式相結(jié)合

4、，兩者的各自優(yōu)勢得以發(fā)揮，而兩者的劣勢能夠互補，這種模式可以對子公司存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行控制和解決，同時又給子公司最大限度的能動作用，便于發(fā)揮各子公司的靈活性和創(chuàng)造性，因而更加適宜企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?！　?.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式存在的問題　　自上世紀(jì)八九十年代，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式就開始建立并不斷發(fā)展，但仍然存在著一些問題，主要有以下幾個方面：　　2.1財務(wù)管理觀念過時，科學(xué)性大大下降　　隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，市場的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)集團(tuán)面臨的壓力也越來越大，但很多的企業(yè)財務(wù)人員依舊遵循陳舊的財務(wù)管理觀念和思想，很多做法

5、都不合理，例如，籌集資金時很少考慮資本結(jié)構(gòu)和資本成本，投資時忽視了投資和回報率的配比，沒有合理地分析現(xiàn)金流量等。這些由于過時觀念造成的錯誤決策很容易使資金成本過高，造成很多不利影響，限制了企業(yè)的發(fā)展。　　2.2資金管理制度存在缺陷　　資金管理決定著企業(yè)集團(tuán)的運營狀況，但很多企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度仍不健全，主要表現(xiàn)為：并沒有根據(jù)自身的發(fā)展提供長遠(yuǎn)的增長模型和健全的資金管理體系，從而經(jīng)常導(dǎo)致資金閑置或不足；收賬速度過慢，并經(jīng)常存在壞賬現(xiàn)象；項目實施缺乏可行性研究；時有發(fā)生的資金墊付造成資金積壓縮水，得不到充分利用。這些制度的缺陷亟需解決?！　?/p>

6、2.3財務(wù)管理缺乏一體性　　在我國，大部分子公司在財務(wù)管理方面受到集團(tuán)公司的約束不夠，使得各子公司均只考慮自身的利益而忽視整體效應(yīng)，大大降低了企業(yè)集團(tuán)的凝聚力。這種有效管理的缺乏一方面會使整個集團(tuán)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)混亂，降低整個投資效率，另一方面使得整個集團(tuán)企業(yè)向外舉債的難度大大增加，對集團(tuán)企業(yè)的融資非常不利。　　3.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策　　我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式存在不少的問題，如果不能得到有效解決就會制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，因此要對這些問題進(jìn)行逐一解決，具體的優(yōu)化對策要從以下幾個方面著手：　　3.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系　　主要是

7、在現(xiàn)有財務(wù)資源的基礎(chǔ)上確定合理的預(yù)警指標(biāo)，建立相應(yīng)的關(guān)系，通過這些預(yù)警指標(biāo)的變化進(jìn)行財務(wù)分析，并進(jìn)一步預(yù)測未來可能存在的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對策系統(tǒng)組成，其主要目的是為了對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，但是一旦風(fēng)險發(fā)生，該系統(tǒng)也能夠采取相應(yīng)的措施，因此良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立非常重要，建立后不僅能實時監(jiān)測財務(wù)狀況，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)接近或超過警戒線時，還能采取相應(yīng)的補救措施，從而避免或減小企業(yè)集團(tuán)的損失?！　?.2建立財務(wù)預(yù)算體系　　預(yù)算可以對公司的資源事先做好配置，從而發(fā)現(xiàn)其中的不足，以備采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補。預(yù)算編制

8、主要經(jīng)歷一下幾個過程：制定目標(biāo)—分解下達(dá)—編制預(yù)算草案—預(yù)算管理委員會審核—通過，在這個過程中需要各個部門相互協(xié)調(diào)，共同參與，做好預(yù)算控制非常重要，因此企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)預(yù)算體系時要嚴(yán)格把好每一