3000元月薪難留人

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1、★精品文檔★3000元月薪難留人核心提示:近期,記者趕赴江蘇,以蘇州作為樣本,對當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)企業(yè)和制造企業(yè)進行了深入采訪,向讀者呈現(xiàn)出這些企業(yè)的真實現(xiàn)狀?！　〉靥庨L三角的江蘇省,是我國的外貿(mào)重鎮(zhèn)。據(jù)海關(guān)總署最新發(fā)布的進出口關(guān)別總值表,負(fù)責(zé)江蘇全境貨運監(jiān)管等海關(guān)業(yè)務(wù)的南京海關(guān),在2012年1~9月的進出口總值位列第三,僅在上海海關(guān)和深圳海關(guān)之后。與上海不同的是,江蘇有著更多的制造企業(yè),也更容易受到歐債危機等外部經(jīng)濟環(huán)境的不利影響?！　‰S著我國勞動力價格的逐步上升,大量國際訂單向越南、柬埔寨等國家轉(zhuǎn)移,地

2、處江蘇的出口導(dǎo)向型企業(yè)正在受到怎樣的影響?制造企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)在多種不利因素的沖擊下,正在以何種方式求生,并在低潮中艱難轉(zhuǎn)型?　　事實上,有不少企業(yè)在2008年全球金融危機后就已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型之路的探索,比如對新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的引進等。但面臨的現(xiàn)實問題是,在每況愈下的出口大環(huán)境下,這些企業(yè)首先面臨著生存的壓力,而轉(zhuǎn)型需要的資金、人才等儲備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這也讓這些企業(yè)在生存與創(chuàng)新之間難以在短時期內(nèi)找到最佳的平衡。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)8/8★精品文檔★　　另一方面,

3、雖然國家及地方政府紛紛出臺各項政策,力求穩(wěn)定與促進外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展,但各項政策的落地也還需要時間,眾多外向型企業(yè)需要各界更多實質(zhì)性的幫助與扶持?！　〗?《每日經(jīng)濟新聞》記者趕赴江蘇,以蘇州作為樣本,對當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)企業(yè)和制造企業(yè)進行了深入采訪,希望通過以下報道,能向讀者呈現(xiàn)出這些企業(yè)的真實現(xiàn)狀。　　“14%……是負(fù)增長?！毙灬撋碜忧皟A,一字一頓地強調(diào)?！　⌒灬撜贫娴奶K州恒豐進出口有限公司經(jīng)營各類輕工業(yè)品、紡織服裝、機電、自行車及零配件等產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù),年進出口額已超過2億美元。但今年1~8月,這家企業(yè)

4、的出口額出現(xiàn)了兩位數(shù)的負(fù)增長?！　∏闆r不容樂觀?！　　熬皼r不佳的外貿(mào)形勢,可能還將持續(xù)2~3年時間?！毙灬撓颉睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示,在現(xiàn)階段,保有現(xiàn)金流,保證在手的客戶與訂單,是最重要的事情。　　然而,這并不是想做就能做到的?！　∮唵握诹魇А　≈缚p太寬,訂單太瘦?！　∪缃?作為蘇州恒豐的董事長,徐釗的職責(zé)之一,是千方百計先留住訂單。這與他所經(jīng)歷的當(dāng)?shù)剡M出口行業(yè)輝煌發(fā)展的年代形成巨大反差?！　∽谧约旱霓k公室里,翻起桌上厚厚的名片本,徐釗有時會回想起曾經(jīng)的好時光,2016全新精品資料-全新公文范

5、文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)8/8★精品文檔★　　當(dāng)年離開學(xué)校后,身為哲學(xué)博士的他被蘇州市平江區(qū)相中。一段政府機關(guān)的工作經(jīng)歷后,25歲的徐釗被派往一家生產(chǎn)旅游帽的區(qū)屬國企任廠長?！　‘?dāng)時的國有企業(yè)不景氣。這家僅有170余人規(guī)模的旅游帽廠,人均虧損已高達萬元。外貿(mào)行業(yè)的新兵徐釗,在這時展現(xiàn)了自己的接單能力,企業(yè)也很快扭虧為盈?！　?993年,徐釗又在蘇州五礦進出口公司完成了70萬美元的貿(mào)易額,成為當(dāng)時公司完成業(yè)務(wù)量最多的業(yè)務(wù)員。1994年,這一數(shù)字翻了10倍,達到700萬美元。　　幾年后,徐釗來到了蘇

6、州恒豐的前身,蘇州市輕工業(yè)品進出口公司。當(dāng)時,公司已連續(xù)4年虧損,賬上現(xiàn)金僅有萬元。徐釗招來了自己的子弟兵,借來了周轉(zhuǎn)資金。2001年,公司實現(xiàn)了2500萬美元的出口額。2003年,徐釗成為改制后的蘇州市輕工業(yè)品進出口公司,即后來的蘇州恒豐的董事長。　　“1995年到2005年,那是外貿(mào)行業(yè)的黃金時節(jié)。公司的出口額每年翻一番,實現(xiàn)100%的增長?！毙灬撜f,當(dāng)時,蘇州恒豐出口的服裝成衣漂洋過海,被送入美國各大型超市。　　但好時光很快過去,徐釗發(fā)現(xiàn),公司很難再接到美國超市的訂單,以往絡(luò)繹不絕、登門拜訪

7、的中介商們,似乎一夜之間,就轉(zhuǎn)身去了越南、柬埔寨、斯里蘭卡。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)8/8★精品文檔★　　一些中介商不再出現(xiàn),他們只留在徐釗的名片本當(dāng)中。在那些格式大小、精致程度不一的名片上,徐釗用心地記下了客戶需要的貨物、價格、款式,甚至包括他們的長相、愛好和對食物的口味?！　〉词故沁@樣的誠意,也難以挽回客戶的心?！　⌒灬撛跉W洲考察發(fā)現(xiàn),越來越多的商品標(biāo)簽已經(jīng)由“MadeInChina”變成了“MadeInVietnam/Cambodia”。產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移的趨

8、勢似已不可逆轉(zhuǎn)?！　∫欢茸屝灬撀愿袘c幸的,是蘇州恒豐總算爭取到了向柬埔寨出口面料的訂單,這些面料在當(dāng)?shù)丶庸ず?被運往一家美國超市。但到了2012年,蘇州恒豐也已經(jīng)徹底失去了這份訂單,而另一些訂單,則不得不被縮量、壓價。原因就是國內(nèi)企業(yè)前往越南、柬埔寨投資的工廠已落地生根,而由此帶動的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),也依靠廉價勞動力讓中介商們重新看到了當(dāng)年中國工廠那樣“價廉物美”的形象。　　從6個貨柜到2個貨柜　　歐洲和美國,原本是蘇州恒豐的重點出口市場。這兩個地區(qū)的采購額,占據(jù)公司出口體量的60%?！　?/p>