學院首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃書大賽通知.doc

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1、關于開展學院首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽的通知各系團總支、團支部：為了進一步轉變大學生的就業(yè)觀念，幫助在?；蛞旬厴I(yè)大學生提高創(chuàng)業(yè)意識，增強創(chuàng)業(yè)能力，在全院范圍內(nèi)營造鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全力促進和提升我院大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作成效，學院擬開展首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、活動主題?“銳意創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)”二、活動時間?2010年4月-5月三、參賽對象主要針對學院2008級學生開展本次活動，同時鼓勵2009級學生參加。四、大賽進程：（一）賽前宣傳：院團委下發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃競賽立項工作預通知，學院各大媒體對大賽廣泛

2、宣傳。（二）參賽形式及賽事安排：1、報名：4月10日至4月18日參賽選手上報姓名、專業(yè)和聯(lián)系方式至各系團總支社實部，各系于4月18日下午5點前，統(tǒng)一將名單以Excel電子表格形式送至院團委社實部（各系最少10人報名）。2、培訓：4月19日至4月21日院團委聘請株洲市勞動局大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心專家就如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書進行授課。3、設計：4月22日至4月28日各參賽選手制作創(chuàng)業(yè)計劃書，上報至各系團總支社實部，各系于4月28日下午5點前，統(tǒng)一將作品以Word電子文檔形式送至院團委社實部（各系最少10件作品）。4、初賽：4月28日至4月

3、29日7學院專家對參賽的創(chuàng)業(yè)計劃書進行評審，挑選10件最好的作品進入決賽。其中，前三名將直接被推薦參加株洲市大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽。5、決賽：2010年5月上旬地點：圖書館五樓報告廳第一環(huán)節(jié)：參賽選手需運用ppt向在場評委人員介紹自己的創(chuàng)業(yè)計劃，每位選手的介紹時間為10分鐘。評委團根據(jù)選手表現(xiàn)進行打分，主持人宣布選手第一環(huán)節(jié)得分。第二環(huán)節(jié)：選手抽簽分為A、B兩組。首先由A組1號針對B組1號的創(chuàng)業(yè)項目提出1—2個問題，B組1號進行作答，作答時間為5分鐘。作答完畢后再向A組1號發(fā)問。依此類推。評審團在此過程中評分，主持人宣布選手第二環(huán)

4、節(jié)得分。第三環(huán)節(jié)：評委團對選手提出相關問題，選手給予回答，評委進行相關點評。點評結束后，評委團根據(jù)選手表現(xiàn)對三環(huán)節(jié)進行評分，主持人宣布選手第三環(huán)節(jié)得分。最后，主持人宣布比賽結果。進行頒獎典禮。五、大賽成果展（一）報紙、網(wǎng)站媒體公布獲獎選手名單。（二）舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流會。六、獎勵設置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)勝獎4名、優(yōu)秀組織獎1個。七、評選方法及作品要求（一）評選方法：先由專家委員會對參賽的創(chuàng)業(yè)計劃書進行預評審，選取可行性及先進性俱佳的作品進入決賽，計劃書評審結果占選手總得分的40%;決賽時，選手按照抽簽順序進行現(xiàn)

5、場演示及答辯（含相關理論知識考核與個人綜合能力及創(chuàng)業(yè)成果展示），占選手總得分的60%；兩項相加最終評出各類獲獎選手。（二）作品要求：1、大賽遵循“原創(chuàng)性、先進性、實用性”的原則，要求參賽者自主選題，獨立設計完成。72、項目不限類別，創(chuàng)業(yè)者及其項目組的創(chuàng)新成果要具有獨立知識產(chǎn)權，創(chuàng)業(yè)項目要具有可行性。3、項目要有實用價值，有一定市場前景和商業(yè)開發(fā)潛力。4、原則上要求創(chuàng)業(yè)計劃中的企業(yè)啟動資金需求不超過30萬元。（如有發(fā)明創(chuàng)造、專利技術或已獲得相關資金支持除外）。5、進入決賽的選手要提交完善的商業(yè)計劃書和成型產(chǎn)品（或模型、產(chǎn)品演示課

6、件等）。八、作品內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。1、執(zhí)行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。2、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內(nèi)容。3、市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與

7、分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。4、公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略等。5、營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，制定符合本項目市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。6、經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程，設備購置和改建

8、、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。7、管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補等。78、融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）