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《2010.8.16從三星戰(zhàn)略看企業(yè)轉(zhuǎn)型》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、從三星戰(zhàn)略看企業(yè)轉(zhuǎn)型 從1999年最先，三星集團(tuán)的旗艦企業(yè)三星電子可謂好事賡續(xù)昔時(shí)，它在陷入金融危機(jī)的亞洲大企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈;2000年，它的業(yè)務(wù)總收入高達(dá)270億美元，利潤超過了53億美元;2001年，天下淺談從三星戰(zhàn)略看企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 從1999年最先，三星集團(tuán)的旗艦企業(yè)三星電子可謂好事賡續(xù)昔時(shí)，它在陷入金融危機(jī)的亞洲大企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈;2000年，它的業(yè)務(wù)總收入高達(dá)270億美元，利潤超過了53億美元;2001年，天下品牌評價(jià)權(quán)威機(jī)構(gòu)評定它的品牌價(jià)值為63.7億美元，僅次于索尼而高居天下電子企業(yè)的第二位，在全球最佳100強(qiáng)品牌中位列
2、第43;2002年，其品牌價(jià)值躍至第34位，進(jìn)一步鞏固了它這天下電子企業(yè)中亞軍的地位。同年6月，在美國《商業(yè)周刊》排定的全球IT百強(qiáng)中，它又以絕對上風(fēng)領(lǐng)先微軟、I、Intel等，力拔優(yōu)等，成績驕人，氣魄逼人，三星電子無疑是當(dāng)今運(yùn)作卓異的企業(yè)之一。然而，1999年之前的幾年里，企業(yè)卻一度于生作古線上掙扎，經(jīng)營虧損和高負(fù)債率幾乎令其破產(chǎn)。三星何以能夠在如此短的時(shí)刻里鳳凰涅磐?外觀上看，三星電子的轉(zhuǎn)變布滿戲劇的色彩，戲幕背后畢竟又是哪樣呢?里里外外的理由都有。此前，三星電子的基本競爭戰(zhàn)略經(jīng)歷了為時(shí)多年的艱難蛻變。從分析這一過程入手，應(yīng)當(dāng)不失為透視三星電子征象
3、的一個(gè)較好的角度。信托，這種分析會(huì)有些希罕的收成?！ ∫弧⒖偝杀绢I(lǐng)先，一起凱歌奏 1969年創(chuàng)立后的相稱長時(shí)期內(nèi)，三星電子一向奉行的基本競爭戰(zhàn)略就是總成本領(lǐng)先。它以“批量生產(chǎn)、進(jìn)步效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝。客觀地說，這種戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)的三星也是唯一可以選擇的選擇，它對三星自身的上風(fēng)、劣勢、環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅都是一種最好的回應(yīng)。就三星電子自身而言，其母體三星集團(tuán)有著大規(guī)模低成本制造的傳統(tǒng)和專長，雖然是直接施展闡發(fā)在其它產(chǎn)業(yè)上，但這種上風(fēng)自然輕易轉(zhuǎn)移嫁接到其電子產(chǎn)業(yè)上。三星的劣勢也是一覽無余：缺乏電子工業(yè)的核心技術(shù)，能力虛弱懦弱
4、，品牌沒有威信等等。三星的劣勢限定了它向差異化方向發(fā)展的可能性。假如說三星之上風(fēng)對三星實(shí)驗(yàn)總是個(gè)吸引的話，其劣勢對之便是個(gè)推動(dòng)，一拉一推，方向卻是同等的?！ ≡倏慈钱?dāng)時(shí)所處的環(huán)境。企業(yè)自誕生起長達(dá)二十余年都處于天下政治、軍事上的冷戰(zhàn)時(shí)期，與此相干，經(jīng)濟(jì)上天下被分割為平行對應(yīng)的二個(gè)市場：一個(gè)由以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例為主的國家，如中國、蘇聯(lián)、朝鮮、東德等構(gòu)成，其中各國家或地區(qū)之間經(jīng)貿(mào)交流多不甚密切，市場分割嚴(yán)峻另一個(gè)則因此美國為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)國家之間的聯(lián)盟，各國間貿(mào)易頻繁，有著較為顯明的市場條件下的分工與協(xié)作。韓國和馬來西亞等就處在這經(jīng)濟(jì)體中，并且因?yàn)榱畠r(jià)勞
5、動(dòng)力的成本上風(fēng)而飾演制造工廠的角色。三星作為韓國企業(yè)，其企業(yè)定位免不了受到韓國國家定位的干系。當(dāng)然，這也每每被視作企業(yè)可以使用的機(jī)會(huì)。三星創(chuàng)始人，被譽(yù)為韓國的“松下幸之助”的李秉哲，有一個(gè)主要的是“企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與國家的發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)”，由此亦可見得三星是很在乎由國家而帶來的機(jī)會(huì)的。韓國對三星之類的大企業(yè)在低成本貸款上的一邊倒政策，對三星取得成本上風(fēng)也極為有利。這個(gè)政策之后受到不少指斥，此處不論。環(huán)境上另一主要方面是競爭對手。與歐美等國家的眾多電子企業(yè)相比，三星電子只是個(gè)勢單力薄的遲到者，三星電子一最先便處于如林強(qiáng)手的環(huán)境當(dāng)中，假如要與強(qiáng)手們在高端產(chǎn)品市
6、場展開爭取，則無異于以卵擊石?；诘统杀荆槍Φ投耸袌龅膬r(jià)格戰(zhàn)，才是養(yǎng)尊處優(yōu)的強(qiáng)手們樂意摒棄而三星可以使用的生存武器。 好在戰(zhàn)略本身并沒有高下貴賤之分，戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營的主要工具手段，貴在相宜，貴在實(shí)行，貴在堅(jiān)持。三星電子對認(rèn)定相宜于己的總進(jìn)行了不折不扣的堅(jiān)持，把大規(guī)模制造施展得淋漓盡致，并且對這一戰(zhàn)略一堅(jiān)持就是二十多年。它的辛勞和堅(jiān)定也的確沒有白費(fèi)，企業(yè)相繼取得了黑白電視機(jī)、錄相機(jī)、微波爐、動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器等產(chǎn)品項(xiàng)目的天下第一。其結(jié)果也印證了競爭大師邁克爾·波特的一句名言“只有在較長的時(shí)刻內(nèi)堅(jiān)持一種戰(zhàn)略而不隨意不細(xì)心發(fā)生游離的企業(yè)才能贏得最后的勝利!”
7、 “人心常不足，得隴又望蜀”，用這句古諺來形容三星企業(yè)至為恰當(dāng)不過。但正是這種永不滿意向前進(jìn)的雄野之心，及雄心使令下卻能耐得住寂寞沉得住氣，以策略遠(yuǎn)見和拚命精神一點(diǎn)點(diǎn)逐步累積起來的實(shí)力，修建了三星的生命力源泉。從為日本三洋電機(jī)代工生產(chǎn)起步，不甘心永久做OEN的三星電子積累起了多方面的實(shí)力。、資金等方面的且不說，光是技術(shù)上攢下的實(shí)力就要列出長長的一份清單。從彩管到半導(dǎo)體芯片，從液晶表現(xiàn)器到CDMA手機(jī)等等方面的核心技術(shù)，都徐徐把握到了企業(yè)手中。三星電子最后在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上得以突破成功，脫節(jié)了眾多企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)中道短命的宿命，此乃首要根源?！ 】傊?，三星電子
8、的總一度相稱成功，并且，因?yàn)樾坌?、遠(yuǎn)見和精明，在對手不經(jīng)意之間，它已完成了洗手不干?！ 《?、意
