管理學(xué)概論在線作業(yè)

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1、單選題1.下列理論不屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是：·A需求層次理論·B“ERG”理論·C成就激勵(lì)論·D歸因理論單選題2.某電器公司決定采取收購(gòu)方式進(jìn)入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略層次或類型的角度看，該戰(zhàn)略屬于:·A公司層戰(zhàn)略·B事業(yè)層戰(zhàn)略·C職能層戰(zhàn)略·D技術(shù)運(yùn)作層戰(zhàn)略單選題3.有人說，人的身體是“七分養(yǎng)三分治”，這是說：·A事后控制比事前控制更重要·B現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制更重要·C反饋控制比事后控制更重要·D現(xiàn)場(chǎng)控制比事前控制更重要單選題4.小張?jiān)诖髮W(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后進(jìn)入一家民營(yíng)軟件企業(yè)工作。三年來，他工作

2、積極，取得了一定成績(jī)。最近他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)成員一道，歷時(shí)三個(gè)月開發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來的紅包，感覺十分高興。但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，臉便很快沉了下了。對(duì)于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？·A雙因素理論·B期望理論·C公平理論·D強(qiáng)化理論單選題5.某單位職工自發(fā)成立了一個(gè)“午間撲克會(huì)”，利用每天午間休息時(shí)間娛樂、消遣，但有時(shí)玩性太大，影響了下午正常上班。于是領(lǐng)導(dǎo)下令，解散“午間撲克會(huì)”，中午休息時(shí)間不準(zhǔn)打撲克。你如何評(píng)價(jià)這件事？·A應(yīng)該。此類非正式組織

3、的存在對(duì)正式組織有害無(wú)益·B不應(yīng)該。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力·C不好說。如果對(duì)工作沒有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅(jiān)決取締?！對(duì)于此類非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)要善于因勢(shì)利導(dǎo)，妥善管理，充分利用其積極作用。單選題6.英國(guó)作家蕭伯納曾經(jīng)說過“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換過后，每個(gè)人手中還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種思想”。你認(rèn)為這句話對(duì)管理工作的啟示在于：·A企業(yè)間的物質(zhì)交換是不可取的·B人各有所長(zhǎng)，各有所需，但精神需要更重要·C當(dāng)前流行的請(qǐng)客

4、送禮風(fēng)潮是無(wú)效的·D促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力單選題7.將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。有些公司為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力開展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工讀書，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織？·A不是，因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)?！是，因?yàn)榻M織是由個(gè)人組成的，個(gè)人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí)·C不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識(shí)的積累·D是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是利用知識(shí)生產(chǎn)力單選題8.卡爾森以前只是只有賓館的管理

5、經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但他被聘為泛美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對(duì)此，您認(rèn)為下列說法中最準(zhǔn)確的是:·A最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只需要善于學(xué)習(xí)就可以了?！成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性·C管理成功的關(guān)鍵在于對(duì)人的管理，高層管理著搞好人際關(guān)系就可以成功·D碰巧而已，只能說明卡爾森具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力單選題9.穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是：·A正立三角形·B倒立三角形·C菱形結(jié)構(gòu)·D“一”字結(jié)構(gòu)單選題10.根據(jù)強(qiáng)化理論，老師對(duì)上課遲到的學(xué)生進(jìn)行的批評(píng)屬于哪種改造策略:·A不強(qiáng)化·B正

6、強(qiáng)化·C負(fù)強(qiáng)化·D懲罰單選題11.適用于對(duì)內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的組織形式是:·A直線職能制·B事業(yè)部制·C項(xiàng)目組·D矩陣制單選題12.人們常說管理是一門藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的（）?！實(shí)踐性·B復(fù)雜性·C科學(xué)性·D變動(dòng)性單選題13.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造》，發(fā)表了“企業(yè)革命的宣言”，提出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新方法，即：·A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換·B企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新·C企業(yè)流程再造·D企業(yè)管理創(chuàng)新單選題14.中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但在目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)

7、金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明：·A雙因素理論在中國(guó)不合適·B防止激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為保健因素是管理者的重要責(zé)任·C保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的·D將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)為激勵(lì)因素本身是錯(cuò)誤的單選題15.組織外部哪些是環(huán)境因素，取決于：·A組織文化·B組織規(guī)?！組織目標(biāo)定位·D組織結(jié)構(gòu)單選題16.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵局。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是：·A技術(shù)環(huán)境因素·B政治和法律環(huán)境因素·C經(jīng)濟(jì)

8、環(huán)境因素·D社會(huì)文化因素單選題17.下列方法不屬于現(xiàn)代計(jì)劃制定方法的是:·A經(jīng)驗(yàn)平衡法·B滾動(dòng)計(jì)劃法·C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法·D投入產(chǎn)出法單選題18.相對(duì)于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)在于：·A更快的勝任工作·B選擇余地大·C消除不滿情緒·D以上都是單選題19.允許每一個(gè)成員與鄰近的成員聯(lián)系，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網(wǎng)絡(luò)是：·A鏈型·B環(huán)型·C輪型·D網(wǎng)型單選題20.在我國(guó)，一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“宏觀不