領導方法與領導藝術(shù)

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1、領導方法與領導藝術(shù)王其山中共常州市委黨校教育長今天是由我和大家一起來上課，內(nèi)容是領導方法與領導藝術(shù)。談這門課對于在座的各位領導而言，我想它可能不單純是一個理論的問題，更主要的還是一個實踐的問題。因為作為領導方法本身它也沒有固定的，一成不變的模式在那邊、一成不變的理論這邊。有很多方面的內(nèi)容是需要我們很多經(jīng)驗的積累，對于這個工作本身你去感悟它，會體會它。然后把自己的體悟，把自己的學習，把自己的實踐結(jié)合在一起。我們的領導方法和領導藝術(shù)才會有提高。為什么會這樣講？我們說就是對于不同的工作環(huán)境，對于不同的領導群體而言，你的方式是不固定的。比如說我們知道大家比較清楚的，

2、最近我們的“天宮1號”上天了，“天宮1號”上天，它可能是一個專家團隊，如果你是這個專家團隊的負責人那你就給這個專家團隊提要求。誰是我們每天上班到打卡，每天要考勤，每天要8小時工作制。大家想這樣的管理效果有用嗎？肯定是沒有意義的。因為我們所領導的是一個專家團隊，是一個高級知識分子的團隊。對于他們的管理需要他們的自覺，需要我們共同的理想，共同的目標。是需要團隊精神把這個事情做好。對于他們的管理更多的是用民族的精神，國家主義精神來去鼓勵他們，去激勵他們。如果你是一個民工頭領，造一座房子，這個時候你說我不要打卡了，我也不要8小時工作制了。這個時候肯定你的管理是靠民族

3、氣節(jié)，靠民族精神，時不我待，我們要爭分奪秒，所以這種方法他也就不領了。所以從領導這個本身而言，它可能沒有固定不變的東西。但是確實有一些內(nèi)容我們通過古人通過先人對于這個方面的領域的一些成功的案例的一些總結(jié)，一些提煉然后得到一些共同性的東西。因此我們還是要講這樣一門課程。但是在新的這樣一個歷史環(huán)境之下，為什么我們還要強調(diào)領導科學。因為有人會有疑問：十六大以后，中央提出要大規(guī)模地培訓干部、大幅度提高領導干部的素質(zhì)。有人就很奇怪說，改革開放這么多年里，十六大以后，恰恰是十六大以后，我們國家的大學教育已經(jīng)從精英教育轉(zhuǎn)變成了大眾教育。也就是說，十六大以后我們的干部隊伍的

4、學歷水平，知識水平，不是降低了而是提高了。為什么還要大規(guī)模地培養(yǎng)干部、大幅度地提高領導干部的素質(zhì)。這是它的出發(fā)點或者它的這樣一個理論依據(jù)是什么呢？我想，可能是形勢變了，環(huán)境變了，任務變了，隊伍變了，有這樣一些要素。首先我們現(xiàn)在強調(diào)，對于領導干部進行領導者領導能力的塑造，領導能力的教育。第一個還是我們的工作環(huán)境變了、社會環(huán)境變了。十六大以前，我們應該說是處于改革開放的早期、中期，而我們現(xiàn)在已經(jīng)進入到了改革開放的后期。改革開放后期的問題就在于很多問題就更深化了，過去可以繞開的問題我們現(xiàn)在繞不開了，大家可能有一個深刻的感覺，特別是最近三四年以來，可能有一個共同的體

5、會，就是認為我們現(xiàn)在而言，可能我們面臨的這樣一個政治體制改革的壓力越來越緊迫了，行政改革的任務越來越艱巨。換句話說，我們最近這兩年在改革方面力度小。因此，我們現(xiàn)在才知道大家可能很懷念朱镕基了，因為那個時候盡管改革進程當中我們遇到了一些失誤，但是那個時候的改革是大刀闊斧的，是有聲有色的，是風生水起的，而現(xiàn)在呢？可能我們遇到了一些新的阻力，來自于方方面面。這是講環(huán)境不同了。第二個我們說我們的任務確實是發(fā)生變化了。十六大以后我們就提出了科學發(fā)展，科學發(fā)展，有一個前提叫做“又好又快”，大家想我們“大躍進”的時候我們有一個總路線叫做“多快好省”?！岸嗫旌檬　钡慕ㄔO社會

6、主義，既要多還要快，還要省，大家想這個東西是很難做到的，你做這個方面可以，我們過去講“又快又好”，我們講“黃金水岸率先路”，當時講長江開發(fā)，那個時候，大家也知道我們的“黃金水岸率先路”，當時我們江蘇省委批出來的一個口號，這個口號本身就是我們要沿江開發(fā)，但是后來才發(fā)現(xiàn)沿江開發(fā)也有利有弊，比如我們的新北區(qū)，如果把它放到武進，它可能是一個生態(tài)園區(qū)，放到了我們的常州就變成了一個化工區(qū)?！坝趾糜挚臁笔且粋€非常難的事情，有人打過一個比方說是作為一個科學家，你搞科學實驗，你失敗了99次，最后一次成功了，你就叫科學家。而作為一個領導干部，你干工作，全身心地投入，起早貪黑，沒

7、黑沒夜地工作，換句話說就是披星戴月地去工作，掛著鹽水去工作，但是你前面99件事情干得很好，但是最后一件事情失敗了，你的前途就有可能會不復存在了。所以說當領導確實不是一個很容易的事情。第三個方面我們說隊伍變了。我們的這支干部隊伍應該說十六大以后，特別是十七大以后，我們在干部隊伍的改革上，干部選拔任用上出現(xiàn)了很多，給了很多新舉措，有了很多新方法，特別是公推公選范圍力度特別大。公推公選的干部隊伍應該說它的比例程度越來越高。是不是好事呢？當然是不是。有很多青年干部就通過考試走上了領導崗位，走上了科技崗位，走上了處級崗位，甚至還有一部分走上了廳級領導干部的崗位，這是在

8、我們江蘇就有的。通過公推公選，我們說它通過一次考試，