廣西創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化制度

《廣西創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、廣西創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化制度北大縱橫管理咨詢公司2003年九月目錄前言3第一章基本理念4第一條公司愿景4第二條公司宗旨4第三條公司精神4第四條公司作風(fēng)5第五條公司核心價值觀5第二章管理文化7第六條管理理念71、合理授權(quán)72、監(jiān)督機制73、管理者角色74、信任管理85、傾聽不同意見86、精確管理8第七條制度理念91、營銷管理92、項目管理93、預(yù)算管理94、人本管理105、行政管理106、采供管理107、信息管理10第三章員工文化11第八條領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)111、公正的評估112、及時反饋與培訓(xùn)113、授權(quán)管理124、即時激勵13第九條員工行為標(biāo)準(zhǔn)131、儀表標(biāo)準(zhǔn)132、語言標(biāo)準(zhǔn)133、工作態(tài)度標(biāo)

2、準(zhǔn)144、員工行為禮儀145、接待來賓禮儀15第四章企業(yè)文化建設(shè)綱要16第十條企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)16第十一條企業(yè)文化建設(shè)的切入點16第十二條企業(yè)文化建設(shè)的要點16第十三條企業(yè)文化建設(shè)的方法17前言一只挖泥船成就了一個企業(yè)！一個堅定不移的創(chuàng)業(yè)者成就了一個企業(yè)！一群吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)員工成就了一個企業(yè)！追憶往昔，我們有很多優(yōu)秀的文化值得總結(jié)：那時候，我們吃苦在先、享受在后，我們發(fā)揮著艱苦奮斗的古老傳統(tǒng)，我們兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，我們特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬戰(zhàn)……時過境遷，我們迎來了一個新的時代，我們的企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展時期。面對挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備好了嗎？在向現(xiàn)代企業(yè)邁進的過程中，我們自身是否從

3、“人治思想”邁向“法治思想”？我們自身的行為是否以既定制度為準(zhǔn)則，從人治走向法治？我們自身的知識素養(yǎng)能夠適應(yīng)這個不斷變化的時代嗎？我們的求知欲能夠不斷提供學(xué)習(xí)的動力，讓我們彌補知識結(jié)構(gòu)上的缺憾嗎？我們有著最基本的競爭意識嗎？我們有著最基本的創(chuàng)新意識嗎？做不到這些，我們的企業(yè)就要停滯不前、原地踏步，甚至倒退。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。第一章基本理念公司愿景在未來5-10年的時間內(nèi)，發(fā)展成為一個具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專業(yè)化的航務(wù)工程公司。業(yè)內(nèi)影響力：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公司之于外部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。具體表現(xiàn)在：在特定市場領(lǐng)域，對特定市場的影響、對業(yè)內(nèi)人士的影響、對客戶的

4、影響、對競爭對手的影響。專業(yè)化：不求全，不求大，針對細分市場，培育業(yè)務(wù)的專業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業(yè)化。公司宗旨優(yōu)質(zhì)安全高效誠信服務(wù)優(yōu)質(zhì)：公司為客戶提供優(yōu)良的工程項目施工質(zhì)量。1、公司通過先進的技術(shù)裝備來保證工程項目的質(zhì)量；2、公司通過具備豐富施工經(jīng)驗的施工人員來保證工程項目的質(zhì)量；3、公司通過工程項目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來保證工程項目的質(zhì)量。安全：公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項目施工的安全、施工人員的安全。高效：公司通過合理的施工組織，通過工程項目施工流程的優(yōu)化，通過對施工人員的績效考核，保證工程項目施工的效率。誠信：誠信是公司和客戶合

5、作的最基本要求，“誠信永遠”是我們的行為指南。服務(wù)：“急客戶之所急，想客戶之所想”，是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎(chǔ)。公司精神負責(zé)協(xié)作學(xué)習(xí)創(chuàng)新負責(zé)：創(chuàng)新港灣公司要求員工具有高度負責(zé)的精神，對工作負責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負責(zé)就是忠誠，對客戶和合作者負責(zé)就是守信。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎(chǔ)上，強調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。學(xué)習(xí)：創(chuàng)新港灣公司倡導(dǎo)比競爭對手學(xué)得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業(yè)能力。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛

6、圍與機制。公司作風(fēng)明快嚴實明：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明?？欤杭訌妳f(xié)同，優(yōu)化流程，快速響應(yīng)，雷厲風(fēng)行。嚴：嚴格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，超越自我。實：實事求是，少說空話，多干實事，講求實效。公司核心價值觀公司核心價值觀是指公司希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準(zhǔn)則。這些核心價值觀包括：制度為本、以人為本、客戶至上、追求卓越、至誠至信、持續(xù)創(chuàng)新、競爭導(dǎo)向、公平公正。制度為本。一份《獨立宣言》奠定了美利堅合眾國的立國之基，從此，美國基業(yè)長青。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的?！安恢涝趺醋?，那就找制度；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應(yīng)該以制度

7、為基礎(chǔ)，員工行為的對錯評判標(biāo)準(zhǔn)就是公司制度。以人為本?！肮炯慈恕薄?chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無“人”則“止”。創(chuàng)新港灣公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時刻把調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位。在實現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟價值的同時，盡可能地發(fā)揮每個人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。“創(chuàng)新港灣公司靠人”。創(chuàng)新港灣公司的運轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。人的潛力極大，關(guān)鍵在于開發(fā)?？蛻糁辽?。一、