企業(yè)管理手冊范本

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1、同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想XXXXXXXXX有限公司企業(yè)管理手冊V1.02011-05-30第16頁/共16頁同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想目錄1、組織結(jié)構(gòu)32、職位職能42.1CEO（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）42.2CTO（技術(shù)總監(jiān)）42.3CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）52.4部門經(jīng)理52.4.1研發(fā)中心部門經(jīng)理52.4.2產(chǎn)品中心部門經(jīng)理62.5架構(gòu)工程師62.5.1.Net架構(gòu)62.5.2數(shù)據(jù)庫架構(gòu)62.5.3前端架構(gòu)72.5.4網(wǎng)絡(luò)工程師72.6后臺開發(fā)工程師82.6.1類庫開發(fā)

2、82.6.2邏輯類開發(fā)82.6.3數(shù)據(jù)庫開發(fā)82.6.4程序開發(fā)92.7測試工程師92.8前端開發(fā)工程師92.8.1JavaScript頁面交互開發(fā)92.8.2Web標(biāo)準(zhǔn)頁面開發(fā)102.8.3Flash交互設(shè)計開發(fā)102.8.4Seo優(yōu)化推廣102.9設(shè)計師112.9.1原型設(shè)計師112.9.2GUI設(shè)計師112.10職位對應(yīng)表123、職位職稱133.1職稱列表133.2職稱考評133.3績效考核133.4職稱對應(yīng)表144、福利待遇154.1工資待遇154.2社會保險164.3節(jié)日禮品164.4生日祝福164.5工齡獎金1

3、64.6健康體檢164.7娛樂活動16第16頁/共16頁同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想1、總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)技術(shù)研發(fā)部項目開發(fā)部研發(fā)中心項目設(shè)計部項目測試部前端開發(fā)部產(chǎn)品二部產(chǎn)品中心產(chǎn)品一部集團總部分管財務(wù)部行政部人事部第16頁/共16頁同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想2、職位職能2.1CEO（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）所屬部門：總經(jīng)辦匯報對象：總經(jīng)理?制定公司組織結(jié)構(gòu)、組建高層管理團隊；?樹立公司形象、建立公司制度、創(chuàng)立企業(yè)文化；?根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體發(fā)展計劃，并有效實現(xiàn)；?對公司

4、運營產(chǎn)品、開發(fā)項目重要問題進行決策；?參與高層管理員工面試、罷免、培訓(xùn)、激勵、績效考核；?參與中層管理員工復(fù)試、罷免、激勵；?主持公司日常工作；?匯總公司工作，每周書面報告至總經(jīng)理；?保持與總經(jīng)理信息溝通。2.2CTO（技術(shù)總監(jiān)）所屬部門：研發(fā)中心匯報對象：總經(jīng)辦?參與“研發(fā)中心”經(jīng)理級員工面試、罷免、培訓(xùn)、激勵、績效考核；?參與“研發(fā)中心”普通員工復(fù)試、罷免、激勵；?組建、培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)團隊；?參與公司產(chǎn)品、項目重要問題的決策；?主持“研發(fā)中心”日常工作；?對公司技術(shù)方向進行研究、探討、評估；?協(xié)助“研發(fā)中心”各部門完

5、善管理制度、工作流程、工作目標(biāo)；?匯總部門工作，每周書面報告至總經(jīng)辦；?保持與總經(jīng)辦信息溝通；?參與公司產(chǎn)品、項目需求分析。第16頁/共16頁同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想2.3CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）所屬部門：產(chǎn)品中心匯報對象：總經(jīng)辦?參與“產(chǎn)品中心”經(jīng)理級員工面試、罷免、培訓(xùn)、激勵、績效考核；?參與“產(chǎn)品中心”普通員工復(fù)試、罷免、激勵；?組建、培養(yǎng)高素質(zhì)的產(chǎn)品團隊；?參與公司產(chǎn)品、項目重要問題的決策；?主持“設(shè)計中心”日常工作；?對公司產(chǎn)品方向進行研究、探討、評估；?協(xié)助“產(chǎn)品中心”各部門完善管理制度、工

6、作流程、工作目標(biāo)；?匯總部門工作，每周書面報告至總經(jīng)辦；?保持與總經(jīng)辦信息溝通；?參與公司產(chǎn)品、項目需求分析；?評審公司產(chǎn)品需求或功能定義；?參與公司產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容及時間的制定；?根據(jù)環(huán)境變化對產(chǎn)品優(yōu)先級進行管理。2.4部門經(jīng)理2.4.1研發(fā)中心部門經(jīng)理所屬部門：技術(shù)研發(fā)部、項目開發(fā)部、項目測試部、前端開發(fā)部、項目設(shè)計部匯報對象：技術(shù)總監(jiān)?制定本部門人員結(jié)構(gòu)；?提出用人需求，參與面試、罷免、培訓(xùn)、激勵、績效考核；?匯總部門工作，每周書面報告至技術(shù)總監(jiān)；?保持與技術(shù)總監(jiān)信息溝通；?參與公司產(chǎn)品、項目需求分析；?負責(zé)部門內(nèi)所涉項

7、目進度管理和控制；?負責(zé)部門內(nèi)所涉項目的發(fā)布、更新；?負責(zé)部門內(nèi)所涉項目文檔的編寫和更新；第16頁/共16頁同一個團隊OneTeamOneDream同一個夢想?負責(zé)部門內(nèi)所涉項目文檔的存檔和管理。2.4.2產(chǎn)品中心部門經(jīng)理所屬部門：產(chǎn)品一部、產(chǎn)品二部匯報對象：產(chǎn)品總監(jiān)?制定本部門人員結(jié)構(gòu)；?提出用人需求，參與面試、罷免、培訓(xùn)、激勵、績效考核；?匯總部門工作，每周書面報告至產(chǎn)品總監(jiān)；?保持與產(chǎn)品總監(jiān)信息溝通；?參與公司產(chǎn)品調(diào)研以及需求分析；?研究切合項目方向的產(chǎn)品需求；?提出滿足該需求的思路或方案；?負責(zé)部門內(nèi)所涉產(chǎn)品文檔的

8、編寫和更新；?負責(zé)部門內(nèi)所涉產(chǎn)品文檔的存檔和管理。2.5架構(gòu)工程師2.5.1.Net架構(gòu)所屬部門：技術(shù)研發(fā)部匯報對象：部門經(jīng)理?負責(zé)開發(fā)、維護.Net系統(tǒng)架構(gòu)，并根據(jù)項目需求選擇、制定相應(yīng)架構(gòu)；?負責(zé)系統(tǒng)的重用、擴展、安全、性能及可伸縮性；?負責(zé)開發(fā)團隊的架構(gòu)培訓(xùn)，技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)；?負責(zé)制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范