2008年綠城集團精裝修工程管理指引

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1、綠城集團精裝修工程管理指引編制：集團精裝修管理部二〇〇八年七月一日前言　為進一步加強綠城房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內精裝修工程的管理與品質把控，使精裝修工程設計管理、營造管理等工程管理內容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。本指引參考《綠城集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關文件編制，對管理規(guī)程中各階段的工作內容、工作方法、參考文件作出細化說明，并結合工程實際，對精裝修工程設計、施工管理過程中的工作重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內容，更具實際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的

2、指引作用。本指引適用于集團下屬全資、控股項目公司，非控股項目公司可參照執(zhí)行。不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印目錄前言I第1章精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理I1.1精裝修管理人員的聘用11.2精裝修管理人員的培養(yǎng)21.3精裝修管理人員的管理3第2章精裝修工程設計管理42.1設計準備階段52.1.1精裝修工程產(chǎn)品定位52.1.2制定《項目室內設計計劃》62.1.3編寫《室內設計指導書》62.1.4編寫《室內設計任務書》72.1.5《室內設計任務書》的管理82.2設計實施階段92.2.1室內設計委托92.2.2建筑設計與室內設計對接112.2.3方案

3、設計階段122.2.4初步設計階段142.2.5施工圖設計階段172.2.6施工過程的設計管理20第3章精裝修工程營造管理213.1施工準備階段213.1.1總體進度計劃控制213.1.2編制《項目界面劃分細則》及標段劃分233.1.3編寫《精裝修材料、設備招標文件》263.1.4簽訂《精裝修材料、設備采購合同》273.1.5編寫《精裝修監(jiān)理招標文件》283.1.6簽訂《室內裝修監(jiān)理合同》293.1.7編寫《室內裝修施工招標文件》303.1.8簽訂《室內裝修施工合同》313.1.9辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》323.1.10室內裝飾與機電安裝的

4、協(xié)調323.2施工實施階段333.2.1樣板房施工333.2.2施工前現(xiàn)場協(xié)調343.2.3現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工353.2.4施工過程工藝技術管理363.2.5施工階段的主要方面管理46第4章精裝修工程交付驗收管理574.1精裝修的驗收與交付的特點574.1.1交付內容的不同574.1.2交付的側重點不同574.2一戶一驗的實施584.2.1一戶一驗584.2.2一戶一驗的參加人員584.2.3一戶一驗的主要檢查內容594.3精裝修的驗收與交付流程59后語62參考附件63千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。在目錄上點右鍵“更新域”，然后“更

5、新整個目錄”。打印前，不要忘記把上面“Abstract”這一行后加一空行第1章　精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印　工程管理的關鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進展的前提。1.1精裝修管理人員的聘用1.1.1集團公司精裝修管理部人員由集團公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進行招聘，集團公司精裝修的分管領導、精裝修管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等參與面試。1.1.2項目公司應在建筑方案設計階段前，根據(jù)自身項目規(guī)模、特點及項目開發(fā)總計劃，認真分析項目開發(fā)各階段對精裝修（設計、施工）管理人員的需求，制定精裝修

6、（設計、施工）管理人員招聘、引進計劃，由項目公司根據(jù)人員的不同級別辦理錄用審批手續(xù)。1.1.3項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試（室內設計管理人員應在建筑方案設計階段前到位，施工管理人員應在裝飾施工圖設計階段前到位），并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核，集團公司分管執(zhí)總審定。1.1精裝修管理人員的培養(yǎng)1.2.1集團公司精裝修管理部和集團公司人力資源部負責對精裝修管理人員的集中培訓并在培訓后進行考核，項目公司應積極派員參加，并將考核成績納入員工年度考核指標。1.2.2項目公司應加強對精裝修管理人員的內

7、部培養(yǎng)，全面樹立員工精品管理意識和各專業(yè)與裝修專業(yè)的配合意識，在對精裝修（設計、施工）管理人員招聘、引進的同時，更要視員工自身情況做好其他專業(yè)工程師向裝修專業(yè)的轉型培養(yǎng)，促進員工的全面發(fā)展。1.2.3項目公司對精裝修管理人員的培養(yǎng)有3方面工程準備階段，組織集團相關職能部門進行精裝修工程管理方法及管理規(guī)程方面的培訓。工程實施階段，組織集團內外部師資（設計公司、施工單位、集團職能部門等）進行精裝修工程技術管理（設計、施工）培訓。組織材料供應商和集團相關部門，進行精裝修材料專題培訓。1.2精裝修管理人員的管理1.3.1項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞

8、動合同，薪酬按項目公司標準發(fā)放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團公司薪酬管理規(guī)定辦理。1.3.2項目