資源描述：
《山西宏廈建筑工程第一有限公司(+土+建+)項目管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、山西宏廈建筑工程第一有限公司（土建）項目管理手冊二ＯＯ五年元月64手冊管理1、編制依據(jù)：⑴、宏一發(fā)[2004]5號文件、總公司《程序文件》、《質量手冊》；⑵、國家有關的法律法規(guī)；⑶、項目內部各項規(guī)定。2、適用范圍：⑴、本手冊適用于各項目部承建的公司資質范圍內的各類型工程的施工。⑵、本手冊覆蓋部門：項目部a）項目部管理層全體成員；b）項目部相關組室：技術組、勞資組、材料組、財務組；c）各工地管理人員；d）各施工隊組。⑶、本手冊適用于項目部內部管理。手冊的作用：a）貫徹實施項目部質量方針和質量目標；b）實施有效的質量體系
2、；c）質量控制的程序和方法，促進質量保證活動；d）環(huán)境改變時，保證質量體系及其要求的連續(xù)性；e）提供內部和外部質量體系審核依據(jù)的文件；f）按質量體系要求和相應的方法培訓人員；g）對外介紹項目部的質量體系；h)證明項目部的質量體系符合合同環(huán)境中選定的質量體系標準的規(guī)定；i)項目成本、進度、勞資、安全、財務的工作準則。二ＯＯ五年元月實施64質量體系組織機構圖經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理技術經(jīng)理計劃員機械設備員財務員工程技術員試驗員質檢員材料員預算員勞資員安全員施工員各項目工程施工隊64質量體系文件結構圖質量方針、目標質量管理手冊
3、程序文件相關/支持性文件記錄并存檔說明：相關、支持性文件包括：1、項目部各種管理辦法、規(guī)定、文件等；2、項目部有資質人員的項目經(jīng)理證、經(jīng)理助理證、職稱證、九大員上崗操作證等相關資料；3、外攬工程簽定的施工合同書、中標通知書等相關信息資料；4、合作單位的企業(yè)資質文件及相適應的隊伍、設備等。64質量職能分配表標準號質量體系要求經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理技術經(jīng)理辦公室財務組技術組施工管理組備注4.2..3行政文件控制○○○○·○○○4.2..4行政檔案管理○○○○·○○○4.2..5會議記錄○○○○·○○○5.2注重業(yè)主的要求○
4、○○○○·5.4..1質量管理策劃○○○○○·○5.5..3內部溝通·○○○○○○○6.4工作環(huán)境○○○○·○○○7.2..1顧客溝通·○○○○○○7.2..2施工進度控制○·○○○7.2..3施工安全控制○○○○○7.2..4施工技術管理○○○·○7.2..5施工技術資料管理○○○○○○7.2..6工程竣工管理○7.4..1勞務分包管理○○○○○8.5施工總結○○○○○·○64崗位職責：項目部經(jīng)理一、?負責組織全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的落實完成1、每年初根據(jù)公司下達的全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定出本部的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成
5、本降低、安全質量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過后，分解落實到各施工隊組和業(yè)務部室。2、每月2號前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，落實公司當月生產(chǎn)計劃，總結項目部上月計劃完成情況，安排項目部當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃3、堅持每5天一次的計劃分階段執(zhí)行情況小結，對5天內發(fā)生的各種問題，指定相應責任人限期處理，并在后5天檢查前5天中存在問題的處理情況。4、堅持每月過問和處理本單位的質量、安全等到其它工作情況，協(xié)調各分管助理之間的工作關系，監(jiān)督、督促和指導他們的工作，確保工作正常進行。5、協(xié)調處理與公司及集團公司有關部室的業(yè)務往來關系
6、，積極組織驗收及其它施工項目的報批。6、審批施工費用和日常費用支出二、?負責本單位管理制度的制定和實施1、?制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會議通過后組織實施。2、制定本單位的勞動用工管理辦法并經(jīng)職代會批準后實施。3、制定本單位安全及質量管理辦法，并組織實施。堅持每旬的監(jiān)督和檢查，獎優(yōu)罰劣。4、織制定本單位全員目標成本考核辦法并組織實施。5、組織制定本單位全員崗位4E標準，并嚴格考核，認真落實，使之成為每位員工的行為規(guī)范。6、制定本單位的考核辦法，把項目部各項工作納入考核中，項目部成立考核小組，堅持每旬
7、進行檢查，每月進行考核獎懲，每半年對考核辦法復審修訂一次，使其更具科學性。三、?負責生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理工作1、根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，層層分解任務，并督促完成和考核。2、負責經(jīng)營成本的預測，每月要根據(jù)實際成本完成情況，制定出下月和后幾個月的成本控制指標，每旬召開一次成本分析會，控制日常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通過，并檢查財務執(zhí)行情況。3、?抓好施工工地現(xiàn)場管理工作，每月要對施工工地進行一次現(xiàn)場檢查，從文明施工、安全質量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，在組織重點工程和急、難、險、工程時，要盯在工地上
8、親自指揮，確保按時完成。4、堅持安全第一及事故的“三不放過”64原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)督落實情況的執(zhí)行。5、?嚴格執(zhí)行工程質量管理的各種辦法，組織每旬一次的施工質量檢查，評定等級，督促整改。6、主持每周一次的生產(chǎn)分析會，要拿出處理意見。四、?搞好企業(yè)文化建塑工作，推行REM精細管理1、搞好企業(yè)文化建塑
